维修工月度绩效考核表（机电工） 考核月份 考核项目 月 姓名 内容 工作时间外出未请假一次扣2分 部门之间个人原因不配合一次扣5分 工作时间上网、玩游戏、看股票发现一次扣10分 职业规范 20分 卫生包干区脏乱差、个人物品乱放，发现一次扣2分；衣着没有按照公司规范要求发现一次扣2分 泄露公司机密，造成公司损失一次扣5分；个人保管的公司物品，由于个人原因丢失、损坏一次扣5分 4 职位 分数 4 5 4 4 部门 评分 售后部 说明 执行厂家规范维修车辆。 落实公司的工作标准和管理制度 工作流程完成的水平 生产卫生区域的5S落实情况，每发现一次扣2分，下不保底 与相关岗位员工的合作协作性 生产任务的完成情况，完成小组产值得满分 生产质量 2 2 2 5 2 5 3 3 2 5 2 2 3 5 3 10 工作能力及质量 40分 生产效率，能否在规定的时间内完工，低于95%则不得分 生产自检的进行，出现一次小的内部返工扣5分，出现一次外部返工扣10分，下不保底 生产工具设备的维护保养，合理使用，每发现一次没维护扣2分，下不保底 生产单据的规范使用，一次2分 维修车辆的卫生保洁，每发现一次扣2分，下不保底 生产成本的合理控制 生产过程的人员车辆安全，每次扣5分 生产设备和生产资料安全 根据客服部回访结果，因维修质量问题导致客户不满意一次扣5分。满意度 （10分） 下不保底。 培训（20分） 积极主动地参加公司培训，从不缺席，能将培训所学与实际工作联系起来。每月月考60分以下不得分，61-70得8分，71-80得12分，81-90得16分，91-100得20分。 1、经常对自己提出新的要求和目标，愿意尝试有挑战性的工作任务 20 +/-5 +/-5 关键事项 和承担更大的责任 2、突发、疑难或重要事件的解决；对公司提出合理化建议，并有效+/-10 实施，为公司创造效益或节约成本的 关键事项说明 考核人： 调剂人： 考核分 调剂分 沟通确认
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