公司储备人才培养方案

根据公司发展战略规划，以及公司目前人力资源情况，为了建立和完善公司人才储备和人才梯队建设，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，为公司发展战略和可持续发展提供人才资源支持，特制定本方案，具体如下： 一、培养原则

1、系统性原则。以公司发展战略为导向，结合公司实际情况，从储备人才的计划、招聘、培训、考核、任免等，必须有一套完整可实施的培养流程，确保储备人才培养的顺利开展。

2、针对性原则。根据储备人才目标岗位的实际要求制定具有针对性的具体实施方案，做到因材施教、因岗施教，确保储备人才培养的质量。

3、综合性原则。储备人才的培养既要注重岗位的专业性，也要注重综合素质的培养与考核，包括专业知识、沟通能力、管理能力等多方面实现复合型人才的培养目标。

4、过程控制原则。对储备人才培养的全过程进行跟踪评估，不仅对储备人才全程监管和考核，也对培养方案和实施过程进行评估与改进，不断提升培养质量。

5、以点带面原则。虽然此次培养方案主要是针对公司管理干部的人才储备，但是要以此为点带动和激励公司其他岗位的人才培养和储备，从而整体提升公司的人力资源素质。

二、工作小组

工作组组长：总经理 工作组副组长：人力资源总监

工作组成员：各中心总监和相关部门经理

工作组的主要职责是负责储备人才的培养方案制定、面试、考核、培训等相关工作，确保生产储备人才培养的顺利开展，选拔符合公司和岗位要求的储备人才。 三、甄选途径

1、部门内部甄选。优先从部门内部现有的人才梯队中选拔优秀员工进行培养。

2、公司内部竞聘调岗。公司内部其他中心或部门存在符合要求且有意向的员工，可进行内部竞聘调岗纳入培养行列。

3、外招优秀毕业生。面向全国各大院校招聘优秀应届毕业生或实习生，若能力突出和有相关工作经验者，可放宽至毕业3年内。 四、甄选标准

1、学历。技术中心储备人才必须是硕士及以上学历，公司其他中心或部门储备人才必须是本科及以上学历。

2、专业和资质。储备人才所学专业必须与目标岗位相匹配，部分岗位要求持有相关资格证书的，必须持有或经培养后持有相关资格证书。

3、综合素质。在储备人才的招聘和培养过程中，必须从以下几方面进行考核评估：沟通协调能力、计划组织能力、管理控制能力、

应变能力、执行力、团队合作能力、抗压能力、学习能力等。 五、人才培养的内容 1、培养方式。

人才培养方式主要有：课程培训、在岗实践、导师制、轮岗制和外出学习。

①课程培训

公司聘请内部或外部讲师对储备人才进行理论知识的传授和学习。内容包括专业技能、通用技能、管理理念、资质取证等方面，通过授课和研讨的方式，提高知识层次和技能水平。

②在岗实践

以储备岗位为目标，设置相应岗位助理，协助目标岗位进行工作，分担目标岗位一定的工作职责和权限，在实际工作中进行学习和锻炼，便于更好地胜任工作和角色转换。

③导师制

针对一些特殊岗位，通过为其指定导师，提升储备人才的专业技能、组织融入能力、团队协作精神。导师制通过“传帮带”的形式构建一种良好的工作学习氛围，培养满足公司发展所需要的人才。

④轮岗制

为储备人才设定个性化的轮岗路径，提升员工的专业技能、管理能力及沟通协调能力，便于储备人才全面熟悉和掌握相关工作业务和流程。

⑤外出学习

外出学习主要包含两个方面：一是在职研修学习或者短期脱产学习，通过公司委派和个人自修两种形式进行系统化、专业化的学习；二是外部培训交流，通过参加行业内外部或者专业培训机构举办的培训班、研讨会等，提升人才自身的专业技能及综合管理能力。

以上培养方式不仅适用于储备人才，也可覆盖公司其他基层管理人员和骨干员工，必要时可以进行统一培训，整体提升公司人力资源素质。

2、职业通道

储备人才的职业通道（见下图）主要分为管理通道和技术通道，而且根据储备人才的能力和发展情况，可以相互转换。技术通道主要针对生产中心、质量中心和技术中心的员工。经理助理为部门副经理的预备岗位，可承担或部分承担部门副经理的工作职责和权限。对于工作表现非常突出，储备人才有能力胜任的情况下，可越级提拔。

管理通道技术通道中心总监工艺总工程师中心副总监部门经理工艺工程师部门副经理工艺技术员经理助理储备人才公司内部员工外招大学生 3、考核评估

针对储备人才必须进行全面的、连续性的严格考核，包括工作业绩、工作表现、培训成绩等，考核不合格或不能胜任岗位的，应及时调整岗位或淘汰，工作小组需做好培养过程的管理工作以确保储备人才的培养到位及质量合格。

具体的考核方案按照实际工作岗位由人力资源部和相关中心或部门拟定，考核方案必须符合“SMART原则”，即明确性、可量化性、可实现性、相关性和时限性。

4、面谈与控制

为了更好地掌握储备人才的成长情况和心理变化，便于更好地为储备人才提供绩效改进帮助和心理辅导；也为了对培养方案实施效果进行实时追踪，不断改进和完善培养方案，工作小组应做好储备人才的面谈工作。原则上面谈工作每个季度至少进行一次，针对外招大学生，前三个月至少每个月一次。 六、方案实施

1、拟定具体实施方案

公司储备人才培养方案只是一个指导性方案，各中心或部门必须根据自身实际情况，对内部人才梯队和岗位进行梳理，并联合人力资源部拟定本中心或部门的储备人才培养方案，并于5月31日前提交公司领导审批。

储备人才培养方案必须是具体且可操作的，内容应包含：目标储备岗位、岗位职责、岗位要求、有无初步选拔人选、人才培养的具体

操作流程和时限、培训计划、薪酬方案等。

人力资源部最终根据各中心或部门上交的培养方案，统筹储备人才培养实施工作，拟定人才培养工作计划以及培养资金预算等，并于6月10日前提交公司领导审批。

2、过程控制

储备人才培养工作小组每半年至少召开一次工作会议，汇报储备人才培养和考核情况，评估储备人才的发展性，对于不合格人员及时进行岗位调整或辞退。此外，工作会议也对培养方案和实施过程进行评估，并提出改进意见。

3、结果反馈

当一个培养周期完成之后，工作小组要对储备人才的培养结果进行总结，包括：实现多少个目标岗位储备、人才流失情况、培训费用、实施过程中的问题和需改进的方面等，及时对公司人才梯队进行梳理，制定新一轮的人才储备培养方案。