经营部员工绩效考核表
岗 位 部 门 考核时间 被考核人姓名 考 核 指 标 品质修养 德 协作精神 职业操守 政治素质 业务能力 理解能力 能 沟通能力 创新能力 学习能力 决策能力 评 分 标 准 不能明辨是非、坚持真理，不具有认真负责、礼貌待人、言行一致等优良品质。每次扣1-5分 不具有协作精神和合作能力，团队意识不强，自行其是、影响工作的。每次扣1-5分 不能严于律己、恪守职守、勤勉尽责，对待工作公私不明，不能自觉维护公司利益的。每次扣1-5分 对党的路线、方针、政策不自觉学习，树立错误的世界观、人生观和价值观。每次扣1-5分 基本业务能力差，不能妥善解决本部门业务问题，分析和发展业务能力差。每次扣1-4分 理解迟钝，造成工作损失。每次扣1-3分 没有良好的沟通模式，缺乏沟通技巧，造成沟通不到位而影响工作。每次扣1-3分 不能创新，不愿打破现状者每次扣1-4分 不能及时学习新知识以致影响工作。每次扣1-3分 判断力不良，决策事务有错误的每次扣1-3分 基础分5 5 5 5 4 3 3 4 3 3 5 5 5 5 自核分 考核分 员工纪律性 不遵守法规、公司规章制度，违法办事。每次扣1-5分。 勤 责任感 主动性 独立性 绩 敷衍塞责影响工作，责任心不强。每次扣1-5分 工作不主动，挑挑拣拣，避难就易。每次扣1-5分 不能独立履行岗位职责，没有独立思考问题和处理问题的能力。每次扣1-5分 不按时完成本岗位工作，不能完成上级交办的临时工作达成度 任务，不能完成相关制度落实工作。每次扣1-15分 工作质 工作量 工作效率低，工作量不能充实保满。每次扣1-10分 合 计 绩效管理小组考评意见 15 本职工作没有得到上级、业主和客户认可，有差错、15 返工、反复、重做现象。每次扣1-15分 10 100 部门领导： 制表：
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容