物控人员 采购人员 品质人员 生产主管 仓储主管
开始 制订采购计划 制订生产计划 订货 跟催 品质检验 物料控制 实施生产 进度对比 存在差异 是 分析差异原因 否 补救 客户沟通 结束
订单作业进度管理流程说明
序号 1 节点 制订生产计划 制订采购计划 订货 责任人 生产主管 相关说明 根据产能负荷资料，决定是否接收订单，制订合理的生产计划 根据生产计划及库存状况，分析物料需求状况，并提出采购计划 根据采购计划和采购单进行订货，相关文件或记录 《生产计划表》 2 3 物控人员 采购人员 《采购计划表》 《采购进货进度表》 并制定采购进货进度表 4 跟催 品质 检验 物料 控制 实施 生产 进度 对比 分析差异原因 补救 客户 沟通 生产主管 物控人员 根据进度计划，及时进行跟催 质检员按规程检验物料和产品，如品质人员 有异常情况，应在规定的时间内处理完毕 仓储主管 在生产前及时备料，遇有异常情况，应及时反馈给物控人员 按生产计划实施生产，控制产能，并将生产进度不断反馈给计划部 将每日实际生产数量与计划生产数理加以比较，确定是否存在差异 若实际进度与计划进度产生差异，应追究原因，并采取措施进行补救 实施补救措施后，评估结果是否有效；若无效，立即采取其他措施 补救无效导致交期延误时，尽快与客户取得联系，争取延迟交货时间 《物料控制表》 《品质检验记录》 《进度计划表》 5 6 7 《生产监控表》 8 《生产进度控制表》 9 《差异分析表》 10 《补救措施》 11
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