芜湖市商业街市场调研报告
一、芜湖现有商业街概述
1.芜湖现有商业街类型
芜湖现有商业街物业以住宅配套沿街底商为主，同时也有主题商业街和区域性商业街形态出现，随着城市的发展，室内步行街也将登陆芜湖市场。
目前芜湖商业街物业类型 类型 商铺特征 分布 核心商圈或旅游景点 案例 步行街、美食街、 小九华商业街、镜街 主题商业街 2-3层建筑，内街式布局 住宅底层商业，2层为主，融汇锦江、柏庄丽城、新社区商业街 少量单层商铺，通常两层散步于各小区沿街道路两侧 时代商业街、波尔卡大街 同时销售。 位于或紧邻城市核心区，有3-4层建筑，设计规划前区域商业街 成为区域商业中心的潜力的卫时尚 区域 4-5层整体建筑，通道在室内步行街 室内 商业环境良好
2.芜湖商业街一览
芜湖市早期开发的商铺基本上都是以售为主的沿街商铺，业主自主经营；近期开发的商铺出现了商业街和商场，提出统一经营管理的运营模式。芜湖市商铺普遍具有以下几个特征：
➢ 在售商铺除了个别项目外供应量都不大 ➢ 在售商业物业户型面积普遍不大
➢ 除返租类商铺外，其余商铺的投资回报率普遍较低 ➢ 租金的高低和项目所处的地段和经营定位有很大的关系
芜湖市商业街一览表 项目 交房 规模 （㎡） 类型 售价 主力面积 租金 投资（元/㎡） （㎡） （元/月/㎡） 回报 14696 9800 21800 8634 7892 4000 37000 80-150 56 232 30-80 80-160 30-166 30 30-45 22 \\ 25 25-35 160 8% 6% \\ \\ \\ \\ \\ 核心商圈 世茂滨江花园 镜湖世纪城 汇金商业广场 滨江公园商业街 2009年 19000 区域商业街 融 汇 锦 江 2010年 10000 社区商业街 镜 街 2008年 50564 主题商业街 柏 庄 丽 城 2011年 10000 社区商业街 银湖波尔卡 2008年 15000 社区商业街 新时代商业街 2004年 64000 社区商业街 小九华商业街 2009年 23300 主题商业街
融汇中江广场 2006年 100000 主题商业街 14000-28000 30-100 100（少数） \\ 第 1 页 共 10 页
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3.案例分析
➢ 滨江公园商业街（世茂玫瑰坊）
世贸滨江花园玫瑰坊由上海世茂集团打造，商业辐射范围广，影响力较大。
位 置 规 模 商业类型 建筑形态 单 价 户型面积 总 价 销售模式 运营模式 租售状况 客户来源 经营业态 经营状况
➢ 融汇中江广场
依托市区成熟地段，打造芜湖首个商业街MALL，但因项目东区运营模式导致坐拥芜湖最好的地段却形不成商业氛围，西区销售之后虽然成立了商业管理公司，仍然无法挽回客户对该项目的信心，虽然在后期招商营运上投资巨大，仍然无济于事。
位 置 规 模 商业类型 建筑形态 单 价 户型面积 销售模式 运营模式 租售状况 客户来源 经营业态 经营状况
➢ 镜街
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滨江大道 40000㎡，其中滨江公园商业街19000㎡ 区域特色商业街 二层商铺，局部三层或四层 一层、二层23000-25000元/㎡，三层、四层14000元/㎡ 39.18-440 ㎡ 一层、二层92-1020万，56 -610万 承诺投资回报，5年，每年8%，前三年折入房价，后二年每年二次，先用后付 统一经营管理 2008年11月开盘，销售率51% 购买的客户主要以世茂滨江花园的业主为主，世茂滨江花园的客户多为芜湖下辖三县，以投资为主 餐饮、休闲娱乐 利用自身拥有的百货资源以及项目的区位优势，打造集“高档餐饮及娱乐场所”为一体的商业街 中和路 100000㎡ 主题商业街 五层商铺 1层/2.84万元/㎡，2层/2.14万元/㎡，3层/1.1万元/㎡，4层或5层/ 0.5万元/㎡ 30-100㎡ 投资回报率为6%，返租5年 东区无经营管理，西区统一经营管理 销售率85%，外街出租率90% 芜湖本地人购买，自用 餐饮、休闲娱乐、服饰、家居体验馆、数码一条街 不理想，租金价格相对于周边市场较低，商家勉强维持经营 上海绿地集团芜湖置业有限公司
镜湖湖滨的镜街&99'soho以近代建筑的江南风格为基础，以后现代主义的建筑风范为提炼，创新地赋予其商业经营、休闲体验、家居办公等独特功能。
位 置 规 模 商业类型 建筑形态 单 价 销售模式 运营模式 租售状况 客户来源 经营业态 黄山中路与镜湖路交口 50564.48㎡，其中停车场面积约18330㎡ 主题商业街 二至四层的商铺+SOHO公寓（30层） 21800㎡ 不承诺投资回报 不统一经营管理 销售率100%，悠闲美地为租赁租金100元/㎡/月，金街国际会所为开发商自营 本地30%，外地70% 金融证券、休闲娱乐 外街大部分都销售给金融机构、移动通讯作为营业厅，其他由业主自行对外出租，目前进驻商家只有一家休闲餐饮，租金达100元/月/㎡，另外，金街国际（夜总会）为开发商自行经营，经营状况较好；但是整体项目空置率高，内街基本无商家进驻 经营状况
➢ 银湖波尔卡大街
属于社区配套商业街，外街商铺经营比较好，但是由于缺乏“统一规划，统一经营”的思路，目前商业街业态规划凌乱，经营状况不佳，人气不旺。
位 置 规 模 商业类型 建筑形态 单 价 户型面积 总 价 销售模式 运营模式 租售状况 客户来源 经营业态 银湖北路与越秀路路口 建筑面积15000㎡ 社区配套商业街 两层商业：外街：一拖二 内街：一层二层独立经营 7892元/㎡ 30-80㎡ 23-63万 不承诺投资回报 不统一经营管理 2006.7开盘，销售率100%，出租率60% 主要以项目周边的芜湖本地自用客为主，投资客少 餐饮、娱乐、宾馆、低档服装店、小卖部、棋牌室、工作室、汽车美容 大型餐饮能够辐射周边地区及芜湖市场，其他业态只能辐射到社区周边人口，内街人流量小，业态杂乱，经营状况不佳 经营状况
➢ 新时代商业街
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位于城南，初期规划成中山路步行街延伸段，定位以“品牌专卖店”为主，但是由于离步行街较近，业态重复，且无吸引人气的大商家进驻，商业街初期经营状况不佳，后期由于周边住宅项目的兴建，商业街陆续进驻一些装修公司、建材家居、社区超市、餐饮娱乐等业态，形成目前的布局。
位 置 规 模 商业类型 建筑形态 单 价 户型面积 销售模式 运营模式 租售状况 客户来源 经营业态 经营状况
➢ 小九华商业街
依托市区成熟地段及周边旅游资源，打造安徽古典风格商业街，因定价偏高且建筑设计存在缺陷，销售及内街出租率惨淡。
位 置 规 模 商业类型 建筑形态 单 价 户型面积 销售模式 运营模式 租售状况 客户来源 经营业态 经营状况
➢ 红星美凯龙项目
由上海红星美凯龙和芜湖升辉置业公司联合开发，总投资约3.6亿元,项目案名为芜湖
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弋江区羊毛梗地块 总建筑面积158000㎡ ，其中商铺面积64000㎡ 社区型商业街 2层商铺（底商） 4000-5500元/ ㎡ 80-160㎡ 不承诺投资回报，直接销售 不统一经营管理 2003年开盘 购买小区的业主购买 家居建材、餐饮、休闲娱乐、家装公司、汽车美容、低档服装 餐饮娱乐行业状态良好，其他行业经营状况一般，内街人流量少 九华中路和北京中路交叉口 占地面积16765㎡，建筑面积23300㎡ 主题商业街 三层商业，部分4-5层 38000-50000元/㎡ 30-166㎡ 不承诺投资回报，一楼销售，二层以上出租 不统一经营管理 2007年11月开盘，销售率40%，出租率5% 芜湖本地人购买，自用 餐饮、休闲娱乐 由于商铺总价较高，商铺销售不够理想，外街采用招商方式引进餐饮、休闲娱乐行业带动商业氛围，促进内街销售，但由于不统一经营管理，目前内街无商家进驻 上海绿地集团芜湖置业有限公司
红星美凯龙家居生活广场。
位 置 规 模 商业类型 九华北路以东、芜宣高速以南、天门山东路以北地块 占地面积73373㎡，总建筑面积138374 ㎡ 商场式专业家居建材市场+城市综合体 建设建筑层数为三层的南、北建材馆各一幢，建筑面积共73303 ㎡ ，共有商铺1256个；建筑层数为四层的家居馆一幢，建筑面积共48610㎡，共有商铺306个；地下停车建筑面积16461 ㎡ ，停车位593个 采取承诺投资回报（具体政策未定）及直接销售（由业主自营）相结合的销售模式 统一经营管理 目标客户锁定在芜湖市经营家具建材行业的经营户 建材馆以家装建材（门窗、木质地板、地砖、瓷砖、洁具、橱柜、卫浴、吊顶、壁纸、涂料、布艺、五金）及家用电器（净水器、灯具、音响、散热器、太阳能等小家电）展销为主；家居馆以现代流行中式家具、红木家具、现代板式家具、欧美家具、实木家具、软体家具、儿童套房、精品时尚家具等展销为主 建筑形态 销售模式 运营模式 客户来源 经营业态
二、经营户访谈
➢ 餐饮行业经营户访谈 访谈对象 杨运海 工作单位 湖南餐谋天下餐饮管理有限公司 职位 安徽地区副总经理/营运总监 访谈2010.4 日期 1.对绿地在芜湖还有商业项目不知情，只知道住宅项目； 2.目前芜湖市商铺价格普遍都在10000元/㎡，品牌餐饮需求面积都较大，购房总价太高，不考虑购买商铺经营，因为是新的区域，目前在芜湖不占区位优势，购买商铺经营风险较大； 访谈内容 3.对于租赁有一定兴趣，意向面积3000㎡，但是要求商业街有整体规划，如果商业街形不成规模，餐饮市场很难在短时期内做旺，对于餐饮品牌有一定的影响； 4.关注商业街启动时间及租赁政策，需要开发商将餐饮行业物业的环评及消防做到位，经营户和政府部门沟通比较困难的地方希望开发商能够予以帮助； 5.能够尽快提供物业，需要到现场看过物业条件决定是否开店。
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访谈对象 后总 工作单位 芜湖庄园江边渔庄总经理 职位 访谈2010.4 日期 1.目前在芜湖已经有2家店了，一家在美食街，一家在奥体公园，经营状况都不错； 2.不考虑购买商铺经营，餐饮行业本身投资较大，即使购买商铺也不会考虑在内经营，购买并自营的风险较大； 3.对于租赁有一定兴趣，意向面积1500-2000㎡，希望能够像凤凰美食街一样形访谈内容 成餐饮街区，整体商业街要具备餐饮氛围，才能带来人气； 4.目前凤凰美食街的物业条件比较落后，希望我们的商业街可以根据经营需要，多考虑沿街停车位，方便顾客停车； 5.能够有一个较稳定的经营环境，租赁期限不得低于8年，否则很难形成市场，经营户的利益无法保障； 6.关注商业街最终方案确定、启动时间、租赁优惠政策。
➢ 娱乐行业经营户访谈 访谈对象 殷建平 工作单位 阿波罗音乐会所总经理 职位 访谈2010.3 日期 1.目前在安徽已经有5家店了，经营状况都不错，自己也在合肥海顿公馆买了住宅，对绿地的总体印象还不错； 2.不考虑购买商铺经营，KTV行业本身投资较大，像3000㎡的高档KTV投资在800万以上，如果购买商铺不会考虑自己经营，风险较大； 3.对租赁有一定兴趣，意向面积2500-3000㎡，从项目整体来看，希望先启动购访谈内容 物中心来带动周边商业氛围，再来运作商业街效果会更好； 4.对于租金要求比较苛刻，目前周边商业氛围较差，希望开发商本着培育市场的原则来运营，心理承受租金价格在10元-15元/㎡/月，后期租金可以适当的递增； 5.关注商业街最终方案确定、启动时间、租赁优惠政策。 ➢ 家居行业经营户访谈
访谈对象 管莉 工作单位/职位 尚高卫浴芜湖店总经理 访谈2010.4 日期 1.目前在源丰装饰城经营； 2.对于绿地集团在芜湖的商业项目不是很了解，对周边的大量住宅人群比较认同，同时也提出了镜湖世纪城项目内安置房数量较多，这些群体对于对高品质的品牌家居建材产品需求量不是很大； 3.针对项目初步规划成家居建材市场比较认同，但同时也提出，这样的规划在城访谈内容 东区域必将与红星美凯龙（鸠江区政府对面）、飞马装饰广场（弋江中路）形成竞争，建议开发商从规模、政策、工期上抢占市场，赢得商机； 4.根据最终确定的商业规划方案以及价格，再考虑是否购买商铺自营； 5.个人很看好红星美凯龙项目（鸠江区政府对面以及名流印象），主要是红星美凯龙的品牌在芜湖还是有一定的影响力，对其专业市场管理经验比较看好，如果上述项目开始招商会考虑去那边购买商铺自营。 第 6 页 共 10 页
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樱花吊顶芜湖总代理 访谈对象 戴思军 工作单位/职位 总经理 访谈2010.4 日期 1.对于绿地集团在芜湖的商业项目有一定的了解，对周边的大量住宅人群以及未来的城东市场比较认同； 2.对于将本项目商业街打造成家居建材市场比较认同，但同时也提出需要有专业运作，才能将市场做大，才能在芜湖形成市场； 3.自身是芜湖市工商联装饰建材商会会员，如果方案最终确定，愿意对接芜湖市工商联装饰建材商会，促成双方合作； 访谈内容 4.建议开发商要本着将项目做成“专业化、市场化”的原则，这样无论是对购买商铺经营者还是租赁商铺经营者才有保障； 5.如果项目按照家居建材行业市场的规划，需要加快项目进度，目前红星美凯龙（鸠江区政府对面）、福海家居建材装饰广场（城南奥体对面）、飞马装饰建材广场（弋江中路）都已经开始规划运作，对我们项目必然形成竞争，所以十分关注我们项目的工期。
➢ 行业协会人员访谈 访谈对象 芜湖市工商联装饰建材商会 吕炎 工作单位/职位 副秘书长 访谈2010.4 日期 1.了解绿地在合肥的2个项目，对“绿地”品牌比较认可； 2.个人对于商业街项目的初步规划方案（家居广场）比较认同，看好周边市场及未来城东市场； 3.希望能够与绿地合作，利用商会的专业化市场运作能力以及绿地集团的品牌影访谈内容 响力共同将“市场”在相对短的时间内做成有影响力的项目； 4.至于合作模式，可以考虑购买物业、租赁物业或者租售同步。希望尽快知道上述几种合作模式的条件和政策，再协商、沟通相应的合作模式； 5.同时也提出了芜湖其他同业态项目对于本项目的竞争，如果要合作，“市场”最好能在2011年1月份可以开业。
三、本项目分析与开发建议
1.本项目商业街概况
商业街技术指标 用地面积 53073㎡ 总建筑面积 111907 ㎡ 地上商业面积 41221㎡ 地下建筑面积 16208㎡ 地上办公面积 54477㎡ 容积率 绿化率 1.80 25.2% 建筑密度 28.0% 12397㎡+办公面积1343㎡
三层：商业面积12753㎡+办公面积1343㎡ 四层商业面积2710㎡+办公面积2971㎡。 41221㎡，其中：
一层：商业面积13360㎡+办公面积1274㎡ 二层商业面积商业街由3层商铺构成，部分有4层，商业街商业建筑面积为
另外，与商业街项目相邻有本项目规划的星级酒店、办公产品、购物中心项目。
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2.项目周边环境
项目周边目前不具备商业氛围，仅仅靠本项目住宅项目住宅人口作为人流支撑点，但根据芜湖市政府规划，未来项目周边将有大量的新建小区的落成，发展前景良好。 3.项目优劣势分析 ➢ 优势：
1.项目区域优势：处于芜湖市三大行政区交界处，并位于芜湖市商务文化中心区核心位置，未来将为项目带来大量人流；
2.项目涵盖业态多：作为芜湖市少数的城市综合体项目之一，项目规划业态多，能够吸引各类消费群体，另外项目本身的住宅产品是商业发展的基础保证；
3.绿地品牌在芜湖市口碑效应：大多数市民对镜湖世纪城住宅产品品质认可度较高。 4.绿地品牌在全国的影响力吸引了一批江浙客户的投资眼光。 ➢ 劣势：
1.由于项目地块处于新老城区的交界处，周边没有商业氛围； 2.芜湖市市民对传统商圈的认可制约着芜湖商业向周边发展；
3.红星美凯龙（九华北路和天门山东路交口）、芜湖旅游商品交易中心（弋江中路，安徽省环宇经济发展有限公司&安徽正元发展有限公司收购原旅游商品交易中心，项目将建成10万余平方米的大型家具、家装材料销售专业市场）、福海装饰建材广场（城南奥体对面）与商业街初步规划必然形成竞争，项目的工期对销售和招商具有重要的影响。 4.项目开发建议
商业街项目以本项目近30000户家庭为市场切入点，辐射城东新建住宅小区，以品牌家居装饰与家装体验为两大主题。我们结合客户访谈内容提出以下建议：
1.借鉴芜湖同类市场的优点并结合芜湖市场需求，统一规划商业街，以“专业化、市场化”的理念入市，吸引投资者及经营户的眼光；
2.需要把握好工程进度以及入市时间，目前与我项目有竞争的项目均已进入施工及销售前期阶段，合理的入市时间是项目能否成功运作成功的因素之一
3.能够与本地相关行业商会合作，利用商会影响力开展营销推广，一方面在一定程度上解决商铺的销售去化问题，另一方面，利用商会自身运营能力组织营运管理；
5.运营模式解析
目前市场上主流的商铺运营模式
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模式 售后返租 返租+回购 直接销售 带租约销售 客户购铺同时与开发商签订委托经营管理协议将物业返租给在售后返租模式的商铺销售时，商铺开发商，返租期内由开发商转租基础上，增加回购已经出租，开发商统一经营，返租期五到十几年不保证，回购的约定直接推出销售，操作将租约转给业主，等； 年限一般为3-10不提供任何附特征 业主完成之前开开发商一次性返数年租金降低年； 加价值及服务。 发商和租赁客户首付； 客户可以选择卖也未完的租赁合同。 返租期内业主定时从开发商处可以选择不卖。 得到固定的租金回报。 客户购买时已经增强客户对项目未有一定的收入保快速销售、回笼资金； 来升值潜力的信障； 开发商无商业优势分割灵活，客户层面广； 心，降低客户对项降低客户对项目运营压力； 分析 投资的收益明确，如果主力店品目投资风险的敏感投资风险的敏感操作简单。 牌好，则有较强的安全感。 度及对价格的敏感度； 度。 开发商无营运压力。 劣势开发商后期承担压力大； 分析 政策风险。 投资客户对回购的推出销售行为租金通常低于市关注转为对品牌的主动性差，主要场平均租金，对销关注。 靠市场消化。 售有影响。 统一经营管理的大型商场产权商铺； 开发商知名度较适用统一经营管理的商业街、专业市低，运营难度较大，街铺、小规模社成熟区域的商业类型 场； 但项目未来潜力巨区商铺。 项目。 有主力店承租，区域商铺的产权大的商业项目。 分割销售。 四种模式下主体关系分析表明，仅直接销售模式（模式三）下业主和经营户发生出租关系，其余模式的运营均以商业运营管理公司为核心。
开发商 销售 商铺业主 经营商户 开发商 销售 回购 商铺业主 经营商户模式一 担保商业运营 经营商户管理公司 返委租托 招租 管理 担保 返委租托 招租 管理 经营商户 经营商户 经营商户 经营商户商业运营 经营商户模式二 管理公司 开发商 销售 商铺业主 经营商户 开发商 销售 商铺业主 经营商户模式三 出租经营商户 经营商户委托 经营商户 经营商户 模式四 第 9 页 共 10 页
商业运营 经营商户管理公司 招租 管理
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6.芜湖市“商业街类”商业地产项目运营模式
芜湖目前商业街物业以社区型底商及特色主题商铺形态为主，多采用类似住宅的直接销售模式，但随着城市综合体及商场式布局商铺的出现，芜湖市场渐渐出现售后返租模式。 运营模式 产品特征 营销手段 运营管理 案 例 商业街、沿街住宅直接销售，不承诺租赁，不统一经营 波卡尔大街、新时代商业直接销售 底商，以2-3层建不承诺回报率。 不统一管理 街、镜街、小九华商业街 筑为主 开发商承诺统一经营，依据项目情况采用不同的回报周期及回报率。 融汇中江广场（西区） 统一经营 1、承诺5年-10年投资世茂滨江玫瑰坊商业街 统一管理 回报，按期回报。 红星美凯龙 2、承诺一定年限的保底的投资回报。 商业综合体、 售后返租 集中式商业街
7.适合本项目商业街运营模式建议
基于芜湖市场商业街商铺运营的普遍模式及芜湖商业投资市场尚未成熟的现状，从客户接受度、业主自营利润和投资回报三方面考虑，建议采取“模式一”和“模式三”相结合的模式解决商业街的销售去化问题：
模式一：针对纯投资客户售后返租模式
➢ 业主出让了使用和处分权，对租金收益需要实现利益共享；
➢ 统一运营和招商管理的基础上，给予投资客固定投资回报率作为保证； ➢ 为防止分散产权造成的管理困境，需要在销售时将经营权长期固定。
模式三：针对有自营需求的客户直接销售模式 ➢ 根据项目业态定位针对相应的自营客户销售； ➢ 面积可根据经营需要适当调整； ➢ 统一管理、统一运营是前提保证。
包租期满后，解决产权分散和统一经营的矛盾是保障商业街整体运营和经营户利益的关键，一般采取以下几种方式：
➢ 在包租期满后，承诺一个保底的投资回报； ➢ 在包租期满后，承诺一个回购的价格；
➢ 在包租期满后，承诺给业主一定比例收入的分成；
销售同时，业主须签定承诺书，承诺自营或出租商铺时经营必须符合商业街整体业态规划。
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