简析建筑工程施工进度的控制与管理

简析建筑工程施工进度的控制与管理

科技的发展，社会的进步，城市化进程的不断加快，促进建筑施工企业的发展。与此同时，建筑行业市场竞争也呈现出越来越激烈的状态，在这种社会背景下，建筑施工企业若想提高自身的竞争力，必须要将建筑施工过程给予足够的重视，加强对建筑工程施工进度的控制与管理，其不仅能够促进企业经济效益的提高，而且还能在一定程度提高施工的质量，促进建筑施工企业健康稳定发展。本文将通过对建筑工程施工进度控制与管理的重要性进行分析，进而对加强施工进度控制与管理的有效措施进行阐述，以供参考。

标签：建筑工程；施工进度；控制；管理；重要性；有效措施

随着建筑行业发展速度的加了，建筑规模的不断扩大，在建筑工程施工过程中，加强对建筑工程施工进度的控制与管理起到至关重要的作用。在此项工作开展过程中，建筑施工企业负责人必须要加强对施工环节的管理，使得的建筑施工工程能够在有序的状态下进行，提高建筑施工进度，促进建筑施工企业可持续发展。

1、建筑工程施工进度控制与管理的重要性

1.1增强建筑施工企业的经济效益

由于建筑工程施工周期长、施工量大、对施工技术要求相对比较高，在施工过程中受到地理以及自然环境的影响，极易造成延误工期现象的出现。一旦未能对施工进度进行有效的控制，受到不利因素的影响，导致施工项目工程不能在规定的工期内顺利完工，这样不仅会增加施工企业的成本支出，而且还会缴纳一定金额的违约赔偿金，在给建筑施工企业造成经济损失的同时，企业的名誉也会受到不同程度的影响。因此，在建筑工程施工过程中，相关管理人员必须要采取有效的措施加强对施工进度的控制与管理，从而促进企业社会效益与经济效益的提高。

1.2有助于建筑施工工程整体质量水平的提高

在建筑工程施工过程中，对施工进度有着明确的规定，只有在规定的时间内，建筑工程项目顺利完工，才能在一定程度上确保建筑工程项目的施工质量。相反的，一旦在建筑施工过程中，受到不利因素的影响，势必会对建筑工程施工进度造成一定的影响，由此，建筑施工企业为了赶工期，在后期工程施工过程中会对施工质量给予一定的忽视，会影响建筑工程施工项目的整体质量水平，因此说，加强对施工进度的控制与管理对施工工程整体质量水平的提高有着一定的促进性作用。

1.3增强建筑工程施工效率

一旦在施工过程中未能对施工进度进行有效的管理，施工人员会出现惰性心理，出现故意拖延建筑工程施工工期的现象，然而，施工企业根据施工量合理的制定施工计划，加强对施工进度的控制与管理，在提高建筑工程施工效率的同时，还能在一定程度提高建筑工程施工质量。

2、加强施工进度控制与管理的有效措施

2.1合理制定施工计划

合理的制定建筑工程施工计划，能够确保建筑工程施工项目能够在规定的工期内顺利完工。在建筑工程项目施工之前，施工企业负责人需要以建筑工程的实际情况为主要的出发点，合理的编制施工进度计划表，在此过程中也要对建筑工程经常出现的问题做好必要的防范工作。同时，计划表内容必须要详细，包括资金投入、设备需求、人员分配以及材料供應等方面内容，确保施工过程中每一项工作都能够落实到实处，使得建筑工程施工能够在有序的状况下进行，在工期内顺利完工。

2.2确保施工设备安全与施工材料供应

建筑施工设备作为建筑工程施工顺利进行的关键，在建筑工程施工过程中，大多数施工环节都必须要借助施工设备才能完成，同时在建筑工程中会存在大量大型机械设备，如果设备出现故障性问题，不仅对延误施工工期，而且严重时还会造成人员伤亡现象的出现，给建筑施工企业带来不必要的经济损失，因此，在建筑施工设备正式投入使用之前，必须要设备的质量进行严格的检查，确保其在正常的状态下运行。

除此之外，施工材料作为建筑工程施工的最主要的组成部分之一，在建筑工程施工过程中，相关管理人员必须要对施工材料进行有效的管理，确保施工材料能够及时的供给，一旦在施工过程中出现施工材料供应错误或者是供应不及时，会造成工程施工无法在正常的状态下进行，严重影响施工进度，因此说，加强对施工材料管理对施工进度起到关键性的作用，在工程项目施工之前，相关管理人员必须要对施工材料的规格、数量进行严格审核，确保施工材料能够及时准确的供应，促进建筑施工进度以及施工质量水平的提高。

2.3加强对建筑工程施工过程监督与管理

在建筑工程施工过程中，加强对施工过程监督与管理，能够及时的发现存在建筑工程施工中的问题，并且及时的采取有效的解决措施，一旦在施工过程中，未能进行有效的管理，会给建筑工程施工项目留下一定的安全隐患性问题，在后期出现返工现象，不仅影响工程项目质量水平的提高，而且也会严重影响建筑工程施工进度，不利于建筑工程企业健康发展。因此，加强对建筑工程施工过程的监督与管理对施工进度起到一定促进性作用。

2.4有效的施工组织进行控制

企业在对建筑施工人员招聘时，尽量挑选具有一定施工经验以及施工技能人员，确保施工技术人员都能持证上岗。同时，在建筑工程项目施工之前，必须要建筑工程施工项目的情况进行有效的分析，制定合理的施工计划，确保施工过程财力、物力以及人力都能充分的发挥出其自身的价值，对施工现场进行合理的安排，促进建筑工程施工进度的提高。

结语：

综上所述，在建筑工程施工进度控制与管理过程中，会受到施工材料以及施工设备等不确定因素的制约，造成工期延误现象的出现。因此，在建筑工程项目施工之前，必须要从建筑工程实际情况为主要的出发点，制定合理的施工计划，加强对施工过程控制与管理，在保障建筑工程施工质量的同时，促进建筑工程施工项目能够在工期内顺利竣工。

参考文献：

[1]王群英，姜琪琪.关于土建工程施工进度控制与管理的分析[J].科技致富向导.2012（21）.136-137.

[2]姚仲贤，丛小密.建设工程进度控制应注意的一些问题[J].北京建筑工程学院学报.2014（03）.222-223.

[3]徐哲，王黎黎.基于关键链技术的项目进度管理研究综述[J].北京航空航天大学学报（社会科学版）.2011（02）.97-98.

[4]陈连军，李振连，张丹.潘口水电站工程进度控制状况分析及改善对策[J].人民长江.2012（16）.102-103.