建筑工程施工进度的控制与管理

Construction&DesignForProject

建筑工程施工进度的控制与管理

TheControlandManagementtotheConstructionScheduleoftheArchitectureProject

周正双2尚中兴1，

（1.河南省机场集团有限公司，郑州451100;

2.上海宝冶集团有限公司,上海200941）SHANGZhong-xing1,ZHOUZheng-shuang2

(1.HenanAirportGroupCo.Ltd.,Zhengzhou451100,China;2.ShanghaiBaoyeGroupCo.Ltd.,Shanghai200941,China)

建筑行业发展的如火如荼。建筑工程施工进度的控制与管理是建筑工程项目管理中重要的环节。建【摘要】随着我国城市化进程的不断加快，筑工程施工进度不仅影响企业的良好信誉形象，而且关乎到企业的经济效益。因此，加强建筑工程施工进度的控制与管理具有重要的现实意义。

论文分析了建筑工程中施工进度控制和管理的重要性；阐述了目前我国建筑企业对于施工进度控制与管理方面存在的问题；提出了加强施工进度控制与管理的有效措施。

【Abstract】AsChina'surbanizationprocesscontinuestoaccelerate,theconstructionindustryisinfullswing.Thecontrolandmanagementtotheconstructionprogressisanimportantlinkinarchitectureprojectmanagement.Constructionprogressnotonlyaffectstheimageofthecompany'sgoodreputation,butalsorelatestotheeconomicefficiencyoftheenterprises.Therefore,ithasanimportantandpracticalsignificancetostrengthenthecontrolandmanagementoftheconstructionschedule.Firstly,thispaperanalyzestheimportanceofcontrolandmanagementofconstructionprogress;secondly,thispaperelaboratestheproblemsofconstructionprogresscontrolandmanagementexistingincurrentChina'sconstructionenterprises;finally,itputsforwardeffectivemeasurestostrengththeconstructionprogresscontrolandmanagement.

施工进度；控制；管理【关键词】建筑工程；

【Keywords】constructionproject;constructionschedule;control;management

【中图分类号】TU71【文献标志码】B

【DOI】10.13616/j.cnki.gcjsysj.2016.08.112

【文章编号】1007-9467（2016）08-0206-02

１引言

建筑工程项目是耗时比较久、人员物资消耗比较大的非周期性活动，在施工过程中存在一定的风险，而且建筑成果的使用时间比较长，因此对整个建筑施工过程的管理与控制显得尤为重要，直接关系到建筑物的实用性和安全性。

况。所以，建筑企业必须加强对施工进度的控制与管理，才能提

高施工人员的工作效率，保证工程项目的按时交付。

３加强施工进度控制与管理的措施

３．１制定施工计划，做好监督工作

合理的施工进度计划是建筑工程按时完成的基本保障。在项目施工之前，建筑企业要先制定一份合理的施工进度计划表，要充分考虑施工过程中可能出现的一系列问题，做好防范措施。在施工进度计划表中会涉及到材料供应、人员分配、设备需求、资金投入等相关事项，切实保证施工过程中各项准备工作做到位，这样才能确保施工有条不紊地进行，在预期时间内完工[2]。

２建筑工程施工进度控制和管理的重要性

２．１有利于提高企业经济效益

对于一个建筑工程项目而言，影响其经济效益的因素有很

多，施工进度就是其中之一。在建筑工程施工过程中，会因为自然条件、地理位置等因素影响施工进度，如果不做好有关施工进度管理方面的工作，因为人为因素导致工期延误，则不仅会增加成本预算，而且延误交工时间还要缴纳一定的补偿金，同时给企

[1]

加强对施工进度的业带来巨大的经济损失和名誉损失。反之，

控制与管理有利于提高企业的经济效益和社会效益。

３．２确保施工现场材料的供应和设备安全

建筑材料是建筑工程施工中的重要部分，施工过程中每个阶段所需要的建筑材料都是有计划的，一旦施工中某个阶段的材料供应不及时或者材料供应错误，会直接导致施工无法正常进行，从而影响施工进度。所以，现场施工管理人员在施工过程中要严格做好材料管理工作，在每项施工开始前都要对材料供应情况进行审核，对材料的供应数量、规格都要仔细核对，确保材料充分、准确供应，保证施工的顺利进行。此外，施工机械设备也是保证施工顺利进行的关键。建筑施工过程中，很多环节都需要依靠机械设备来完成，并且建筑施工中很多都是大型机械设备，一旦出现故障会造成人员伤亡，并且给企业带来经济损失。因此，在需要使用机械设备前，首先要确保设备配备齐全，其次要检查设备是否正常运转，保证施工的安全可靠。

２．２有利于保证工程施工质量

每个建筑工程项目对施工过程中的进度都会有合理的规

划，只有按照规划有序地进行才能在既定的时间保质保量地完成。相反，如果在施工过程中出现问题而影响施工的顺利进行，就可能在后期出现为了追赶进度而忽视工程质量的现象，导致建筑工程出现质量问题。因此，加强施工进度的控制与管理有利于保证工程施工质量。

２．３有利于提高工程施工效率

如果没有对施工进度进行合理、规范地控制与管理，在施工过程中，施工人员就可能出现工作效率低，故意拖延工期的情

），男，河南郑州人，高级工程师，从事基本【作者简介】尚中兴（１９７１～建设项目管理研究。

３．３做好施工过程中的监理工作

每个建筑工程施工过程中都会有监理人员对整个施工过程

进行监督和管理。担任监理工作人员的主要工作就是要及时发现施工过程中存在的问题与疏漏，及时与相关部门负责人沟通，

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工程建设与设计

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监理单位严格履行监理合同。按旁站监理的原则监督施工单位按设计标准和相关规范、规定施工，监理人员持证上岗，及时发现和防范施工安全隐患。建设单位严格落实施工安全管理主体责任。落实施工安全风险管理制度，常态化组织施工安全检查评估，全面掌控施工、监理单位的施工组织及监理情况，跟踪隐患问题整治，严格落实安全考核和责任追究制度。

设计单位要对施工项目设计方案、提供资料的准确性和安全性负责，科学合理编制施工过渡方案，严密邻近营业线施工技术安全措施，规范现场施工安全技术交底，从工程项目建设的源头消除、规避及降低施工安全风险。设备管理单位要严格落实施工安全监管责任，守土有责，随时掌握管内各项施工作业情况，对大型机械、线上、架空等作业进行重点监控，确保不因施工造成设备损坏和危及行车安全。

情况以及施工的实际规模，建立科学、合理的安全生产管理机构。在施工的过程中设置专门的安全管理人员，建立全面的、全方位的安全管理机制，并且量化安全管理责任，明确自身的安全管理

[2]

责任，这就是安全生产管理制的重要内容。而安全责任追究考核机制就是对营业线的施工行为进行监管，严格按照施工安全管理行为，对违反施工安全管理要求的单位进行惩处，可以采取经济处罚、信用评价扣分等，对于情节严重的施工单位可直接取消其投标资格。安全责任追究考核措施的落实，极大地促进相关施工单位安全管理责任制的落实，有效增加施工安全风险抵御能力，保证营业线施工的安全性、可靠性。

４结语

铁路营业线施工作业在现今管理铁路运营过程中综上所述，是较为常见的，提高铁路营业线施工安全管理工作具有重要的现实意义。铁路营业线施工是一项较为完整的体系工程，涉及的内容也比较多，并且在施工的过程中还存在较多的安全隐患，威胁施工人员以及列车运行的安全性。因此，加强铁路营业线施工安全管理和控制，有利于促进铁路发展，使铁路施工安全管理水平更上一层楼。

【参考文献】

【1】张美玉.论如何加强铁路营业线施工安全管理[J].内蒙古科技与经济，

2012(13):42-44.【2】李滨.谈如何加强铁路营业线施工安全管理[J].黑龙江科技信息，2014

(12):169-169.

３．３加强铁路营业线施工方案编制的科学性

施工方案是施工工程开展的主要依据，也是施工安全管理的有效保障。因此，一定要加强施工方案编制的科学性、有效性。在施工方案编制的过程中一定要严格遵循施工设计要求以及施工安全管理规范，保证施工组织方案的科学性、准确性。同时在施工方案制定的过程中一定要保证涉及的数据准确、完整、真实，并且要正确认识和对待铁路局对方案修改的意见，而且及时地落实到位，保证方案抵御安全风险的能力。

同时铁路监理单位、相关铁路局都应该严格审查施工方案，并且在施工方案审查的过程中也实行责任制，对施工中出现的安全问题，直接追究到施工方案审查审批环节。同时，施工单位还要加强施工现场安全管理制度的制定，根据实际的现场要求，合理落实各项施工计划，明确划分施工区域，清晰作业任务。而且在施工的过程中还要加强安全监管，在施工的过程中与其他部门相配合，切实保证铁路营业线施工的安全性和可靠性。

３．４严格落实安全责任追究考核

安全责任追究考核是对安全生产责任制的补充，使安全生产责任制度得到更好地落实。安全生产责任制根据施工的实际

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【收稿日期】2016-07-08

筑工程的经济效益。

反映具体情况，使问题得到及时有效的改善与解决。如果施工过

程中监理工作不到位，没有及时发现施工过程中的错误或违规操作，不仅会影响施工进度，而且给建筑工程的质量埋下隐患。所以，在一个建筑企业中，监理人员的责任重大，必须具有丰富的工作经验，并且责任意识强，只有这样，在施工过程中才能准确判断施工人员的问题所在，使问题得到及时解决，减少对施工进度的影响，从而保证施工正常有序地进行。

４结语

建筑工程进度控制是一项综合性的工程，在很大程度上需要

建设单位、施工单位、监理单位之间的大力配合，任何一个小的问题都可能导致工程的延期和延误。只有各参建单位职能部门能适时沟通、密切配合，执行过程中对已制定的进度计划不断地检查和调整，建筑工程的施工进度才能得到有效控制。

【参考文献】

2012（18）:16-【1】杜玉民.建筑工程施工进度的控制与管理[J].当代经济，

17.【2】毛浩峰.关于建筑工程施工进度的控制与管理研究[J].门窗，2014（10）:

77-78.

３．４对施工组织进行有效控制

建筑企业要聘请专业的建筑工程管理人员和施工技术人员，要求这些工作人员必须具备相关专业的资质证书，并且具备丰富的工作经验，这样才能对今后的工作有技术上的保证，使建筑企业更具可靠性。建筑企业具备了专业的人才团队后，要对其进行合理的控制，使每个人通过发挥自身的优势为项目的建设贡献自己的力量。在施工开始之前，建筑工程管理人员要对工程项目的整体情况做详细的分析，之后结合实际情况制定合理的施工计划，对施工过程中需要的人员、材料、设备等做统一的规划和安排，对施工中可能遇到的问题准备好应对措施。

３．５建立健全法律法规

尽管目前我国现行法律法规对建筑工程有较全面的规定，但是具体的环节还不够完善。对此应该及时建立健全相应的法律法规，完善房屋建筑施工进度管理的组织体系，将建设单位、施工单位、设计单位及监理单位的相关职责权利落实到更细节处，明确划分施工过程中各管理部门及相关人员的职责权利，提高建筑工程的施工质量，保证建筑工程的施工进度，从而实现建208

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