劳动竞赛助推企业发展的措施思考

*同志 2009 年 4 月 28 日《在庆祝“五一”国际劳动节暨保增长促发展劳动竞赛推进大会上的讲话》 中指出： 要把开展劳动竞赛活动同提高职工队伍整体素质、 培养造就一大批知识型技术型创新型高素质职工结合起来……把提高职工队伍整体素质作为一项战略任务抓紧抓好。劳动竞赛一直是工会组织围绕企业中心工作开展群众性活动的传统方法和主要形式。通过组织开展了形式多样的劳动竞赛活动，能够有力地促进企业产线产能的提升、员工素质的提高、基础管理的夯实。劳动竞赛作为一项系统性、阶段性的工作，需要调动方方面面的积极性，最大限度地凝聚资源，形成合力。如何利用企业劳动竞赛促进企业发展，下面从四个方面进行思考和阐述。

（一）完善企业劳动竞赛运行机制

在市场经济条件下，劳动竞赛的内涵和外延不断得到丰富和拓展。在企业，它不仅包括各种形式的竞赛、创建活动，而且涉及达标、共建、树典型等诸多旨在调动广大职工积极

性、 主动性、创造性的相关工作。我们要在争取党政工团齐抓共管的前提下，逐步健全“总分式”劳动竞赛领导组织体系。 形成领导、部门配合、工会运作、企业主体、职工参与的工作格局，促进劳动竞赛机制的进一步完善。

（二）围绕中心 更新观念 超前策划是劳动竞赛取得成效的前提

制定方案前要找准课题。工会工作围绕企业各阶段中心工作，就是要更多地关注现场、深入一线，通过多方位和多层次的调研，及时了解掌握工作中的重点、难点和问题点，真正找准切入点和作用点，把生产上的“急、难、险、重”等作为组织开展劳动竞赛的课题。

竞赛形式要有所创新。劳动竞赛的目标要从单纯数量速度型向质量效益型转变，竞赛中，劳动竞赛要围绕减少投入、降低消耗、减少污染、提高产品科技含量和附加值，提高质量和效益，提高企业核心竞争力的集约化增长方式来展开；劳动竞赛的方式要从单纯体力型向体力与智力结合型转变，竞赛中，要实现科技带头人与工人结合、脑力劳动与体力劳

动结合、劳动热情和劳动技术结合,全面提高竞赛者智力技能素质。

制定方案时要简单务实。尤其要设计好台阶目标、实现路径、具体措施等。一是鼓劲，讲清竞赛的目的意义，提高员工的认识固然重要，更重要的是建立有效的激励机制，持续调动和提高员工的积极性和创造性。二是设立目标，指标目标要分台阶设立，既有可行性、又具挑战性; 时间目标要明确节点，既体现合理性、又增强紧迫感。三是制定保证措施，建立竞赛组织和网络体系，可以使实施过程的指导与受控并举，但制定好确保实现目标的具体措施和应对方法，这才是实现竞赛目标的关键所在。

项目化运作确保实效。将劳动竞赛以项目制的形式组织实施，使责任更加明确，指标更加细化，措施更加有力，从项目的立项、实施到结项的规范化运作，有利于劳动竞赛的科学化管理，提高其质量和实效。在转变竞赛思路的过程中工会组织注重发挥劳动竞赛所具有的激励性、群众性等特色优势，在劳动竞赛的安排上明确要求做到：竞赛不能给员工

变相压任务、竞赛以奖励为主、竞赛方案必须经过员工讨论通过后实施。

（二）立足基层 群策群力 营造氛围是劳动竞赛取得成效的关键

要协调好与劳动竞赛有关的各种关系。劳动竞赛是在企业的大环境中开展的， 与企业的各个部门有着各种各样的联系，只有处理好这些关系， 才能保证劳动竞赛的顺利进行。劳动竞赛的具体组织者可能是企业的某一个系统，但一定要取得党政工各级领导的支持，努力做到党政工齐抓共管。特别是要取得党政主要领导的支持，最好是请主要领导来挂帅，因为没有他们的支持，劳动竞赛可能举步维艰。劳动竞赛要与科学管理、民主管理相结合，这样可以使劳动竞赛更合理有序地进行，取得最大效益，同时也保证了职工主人翁地位和民主权利在竞赛中得到落实。

创新宣传形式。怎样才能把大家的注意力和关注点吸引、凝聚到劳动竞赛上来，扩大并放大劳动竞赛的磁场效应，这是工会通过劳动竞赛发挥作用的重中之重。通过各种会

议、内部网络、电子屏幕、车间(室)和各岗位的宣传栏(白板)以及悬挂在现场的横幅等进行宣传、发动，层层传达并动员到每个员工，使员工明白竞赛的目的与意义、目标与任务、措施与激励，鼓励广大员工主动参与，群策群力。精神的鼓励、示范的作用，在现场营造了浓烈的“比、学、赶、帮、超”的竞赛氛围，对掀起一轮又一轮竞赛的高潮起到了推波助澜的作用。

（三）注重过程 强化落实 全程管理是劳动竞赛取得成效的根本

开展劳动竞赛不仅要关注立项(开头)、结项(结尾)，而且要关注整个过程，实施对劳动竞赛的过程管理可提高其实效和保持持续性。

要统筹好劳动竞赛的全过程。劳动竞赛是一个动态的过程。 从过程来讲，劳动竞赛都有组织发动阶段、竞赛阶段和评比总结阶段，这就要求开展劳动竞赛必须进行全过程筹划、全过程管理。劳动竞赛的组织者要跟踪竞赛的全过程，注意信息反馈，倾听各方面的意见和建议，不断地发现问题

和解决问题，实行动态管理。

劳动竞赛的激励机制要从以精神奖励为主向精神物质奖励并重转变。劳动竞赛的激励应该坚持精神激励为主、物质奖励为辅，过程激励为先、总结性表彰为后的原则，以最大限度地激发员工热情、挖掘员工潜能。精神激励要讲究形式和方法，物质奖励要注重过程和及时性。

（四）多管齐下是劳动竞赛取得成效的保证

方法要灵活多样。灵活多样的劳动竞赛形式、载体，有利于增强员工的吸引力，提高和扩展劳动竞赛的成果。改进和创新方法，变封闭为开放、改单一方式为全方位渗透，激发员工内心深处的热情和干劲，挖掘员工深层次的精神动力，全员全程全覆盖地调动员工的积极性和创造性，方法(载体) 的运用既讲究又重要。及时总结、提炼并固化劳动竞赛的成功经验和做法， 是改进和提高劳动竞赛活动的客观要求。

成果要总结固化。劳动竞赛的成果是多方面的: 促进指标的优化、管理的提升、技术技能的提高以及现场力的改善