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南阳项目策划实施方案最终版

来源：爱够旅游网

南阳市城乡一体化示范区姜营棚户区

安置房项目（姜营一期）

项目策划实施方案

中国建筑第七工程局有限公司

2015年3月

目录 .......................................................................................................................................................................................1 一、项目概况 ........................................................................................................................................................................1 二、管理目标 ........................................................................................................................................................................1

2.1.技术质量目标： ......................................................................................................................................................1 2.2.工期目标： ..............................................................................................................................................................1 2.3.安全文明施工目标： ..............................................................................................................................................1 2.4.环保目标： ..............................................................................................................................................................1 2.5.成本目标： ..............................................................................................................................................................1 2.6.结算和清欠指标： ..................................................................................................................................................1 2.7.商务管理指标： ......................................................................................................................................................2 2.8法务合约管理指标： ..............................................................................................................................................2 2.9工程管理指标： ......................................................................................................................................................2 2.10. 财务指标： ..........................................................................................................................................................2 2.11、目标分解表 .........................................................................................................................................................2 三、工程管理亮点 ................................................................................................................................................................3 四、施工部署 ........................................................................................................................................................................3

4.1 施工区段划分 .........................................................................................................................................................3 4.2 平面部署 .................................................................................................................................................................4 4.3 塔吊、提升机、外架插安装及拆除 .....................................................................................................................6 4.4 道路设置 .................................................................................................................................................................6 五、进度计划 ........................................................................................................................................................................6

5.1 总进度计划 .............................................................................................................................................................7 5.2 单栋楼进度计划 .....................................................................................................................................................8 5.3 节点计划表 ...........................................................................................................................................................10

5.3.1 关键节点计划表 ........................................................................................................................................10 5.3.2 三级节点计划 ............................................................................................................................................ 11

六、资源保障 ......................................................................................................................................................................15

6.1 项目经理授权 .......................................................................................................................................................15 6.2 项目部组织机构及人员配备 ...............................................................................................................................16 6.3 物资保障供应 .......................................................................................................................................................18

6.3.1 物资供应目标 ..........................................................................................................................................18 6.3.2 采购计划编制 ..........................................................................................................................................18 6.4 施工机械设备配置方案 .......................................................................................................................................23 6.5 劳务分包保障 .......................................................................................................................................................24

6.5.1分包商考核 .................................................................................................................................................24 6.5.2 分包商的使用管理 ....................................................................................................................................24 6.5.3 分包商退场 ................................................................................................................................................24 6.5.4分包结算 .....................................................................................................................................................24 6.5.5 主要劳务分包队伍配置方案 ....................................................................................................................25

6.5.6 劳动力配置计划 ........................................................................................................................................26 6.6 后勤保障 ...............................................................................................................................................................29

6.6.1办公设备配置方案 .....................................................................................................................................29 6.6.2现场临建配备方案 .....................................................................................................................................30 6.6.3现场临水临电施工方案 .............................................................................................................................34 6.7 资金保障 ...............................................................................................................................................................34 七、确保工期的措施 ..........................................................................................................................................................35

7.1 工期预警机制； ...................................................................................................................................................35

7.1.1产值预警机制建立： .................................................................................................................................35 7.1.2工期预警机制建立： .................................................................................................................................35 7.2 防洪措施 ...............................................................................................................................................................36 7.3 确保工期的管理措施 ...........................................................................................................................................36

7.3.1 加强组织领导，提高组织运转效率 ........................................................................................................36 7.3.2 选派精良施工队伍，确保劳动力 ............................................................................................................36 7.3.3 配备适宜施工机械设备，提高机械化施工水平 ....................................................................................36 7.3.4 提供强有力的后勤保障，保证物资供应 ................................................................................................36 7.3.5 规范施工过程管理，保证施工有序进行 ................................................................................................37 7.3.6 严格质量监控，确保工序一次检验合格 ................................................................................................37 7.3.7 实行信息化管理，科学调度，保证工程均衡施工 ................................................................................37 7.4确保工期的技术措施 ............................................................................................................................................37

7.4.1编制针对性强的施工组织设计和专项施工方案 .....................................................................................37 7.4.2 加强深化设计 ............................................................................................................................................38 7.4.3 广泛采用新技术、新材料、新工艺 ........................................................................................................38 7.5 季节性施工保证措施 ...........................................................................................................................................38 7.6 夜间施工保证措施 ...............................................................................................................................................38 7.7农忙期及及节假日劳动力保证措施 ....................................................................................................................38 7.8停水停电保证措施 ................................................................................................................................................39 7.9 保证进度的应急预案 ...........................................................................................................................................39 7.10 赶工措施 .............................................................................................................................................................39

7.10.1加班、赶工措施 .......................................................................................................................................39 7.10.2特殊时段措施 ...........................................................................................................................................40

八、技术质量管理措施 ......................................................................................................................................................40

8.1 质量管控措施 .......................................................................................................................................................40 8.2 双优化措施 ...........................................................................................................................................................41 8.3 新技术应用： .......................................................................................................................................................41 8.4 拟采用的绿色施工技术： ...................................................................................................................................42 8.5 检验试验及测量仪器配置方案 ...........................................................................................................................44 九、安全管理措施 ..............................................................................................................................................................45

9.1安全防护用品 ........................................................................................................................................................45 9.2 “四口五临边”防护 ...........................................................................................................................................46 9.3 消防安全 ...............................................................................................................................................................48 9.4 环境管理措施 .......................................................................................................................................................48

9.5 CI策划 ...................................................................................................................................................................49 十成本测算及现金流量 ............................................................................................................................................51 10.1 成本测算 .............................................................................................................................................................51 10.2 现金流量 .............................................................................................................................................................51 十一、总包管理和外围协调 ..............................................................................................................................................51

11.1外部协调 ..............................................................................................................................................................51 十二、项目奖励机制 ..........................................................................................................................................................52

一、项目概况

项目名称：南阳市城乡一体化示范区姜营棚户区安置房项目（姜营一期）建设单位：中建（南阳）城市开发建设有限公司设计单位：河南中建工程设计咨询有限公司工程地点：河南省南阳市宛城区姜营村

承包方式：施工总承包工程类别：住宅

该项目总建筑面积184627平方米，建设用地面积为49796平方米，地下室建筑面积43820平方米，地上总建筑面积140806平方米。共12栋主楼、1栋4层社区管理用房及一个单层车库。主楼为地下室2层，地上14层；基础形式为筏板加独立基础，车库结构为框架剪力墙结构，主楼结构为剪力墙结构；设计使用年限：50年。

二、管理目标

2.1.技术质量目标：

达到业主的质量标准且一次性验收合格，创市级优质工程,1#、2#、3#、4#楼创河南省优质工程，省部级QC成果2项；专利4项；优秀论文2篇；竣工后一个月内资料交验合格。

2.2.工期目标：

从基坑支护基层清理开始，单栋楼策划工期330天，项目总工期策划450天（单位工程合同总工期420日历天，项目合同总工期570天）.

2.3.安全文明施工目标：

杜绝发生火灾、机械设备、坍塌事故，杜绝发生亡人、重伤及一般以上等级安全生产事故和安全生产责任事故；杜绝死亡，轻伤率控制在 2 ‰以内，创河南省安全文明施工工地称号、局标化标杆工地；办公区、生活区、施工区严格按照中建股份CI手册要求设置，创局CI金质奖；其中2#、3#达到南阳市现场标准化防护文明施工观摩效果；无社会、业主、员工、相关安全环保方面的重大投诉。

2.4.环保目标：

杜绝职业病危害、辐射、环境污染和生态破坏事故；噪声防治达到国家及当地相关规定；污水排放达到国家有关标准，有害废物处理结合项目所地的情况符合相关要求，节能减排达标。

2.5.成本目标：

附成本预算书

2.6.结算和清欠指标：

完整的结算资料在工程交工验收后28天内上报给甲方；并催促甲方在60天内组织第三方审计机构进行结算审计，给予确认或者提出修改意见；每月25日前上报给甲方本月的计量报表，下月10日前收回上月已计量85%的工程款，整个工程竣工验收合格后15日内收回已计量产值至90%工程款，工程结算完成后15日内收回至结算总价

97%的工程款，剩余3%作为保修金,在缺陷责任期满后一个月内支付完毕。

2.7.商务管理指标：

1、施工图预算在项目开工后1个月内编制完成；

2、责任状签订、风险抵押责任制指标：2015年3月公司确定项目责任成本目标，在2015 年3月底完成项目管理目标责任书签订。并按公司下达的成本目标，编制项目总计划成本，指导项目完成成本管控目标。

3、2015年4月30日前编制完成《项目商务(法务)策划》报送公司审批并定期更新；

4、每月25日前完成分包分供中间结算初审工作，分包分供合同履约完成后30天内完成所有分包分供最终结算初审工作；每月25日前召开月度经济活动分析会；达到成本考核节点后及时收集并上报节点分析资料。

5、商务索赔策划：项目商务索赔策划实施及动态调整率100%，商务策划实施效益不低于工程造价的3%。

6、签证、索赔指标：商务资料有效、收集归档完整；签证、索赔报告按合同时点递交率100%；重大签证、索赔事件策划上报率100%。

7、总包结算:竣工前两个月召开项目结算策划会，编制结算策划书，并将完整的结算资料在工程交工验收后28天内上报给甲方；按总包合同约定时间要求，总包中间计量报送确认率100%。

2.8法务合约管理指标：

分包分供合同范本使用率100%；分包分供合同评审率100%；分包分供合同二级交底率100%；项目往来函件审核率100%；接受公司法务合约部的法务考核验收，考核合格率100%；《项目风险月度报告》及其他风险管理报告、履约报表等，报表上报及时率100%，并确保上报质量；不发生诉讼案件及分包分供的诉讼案件。

2.9工程管理指标：

项目设专职劳务管理员，劳务工资实名制发放监督到位，建立月监督台账；劳务人员考勤监督到位，建立月监督台账；各类报表、台帐及时上报合格率100%；施工期间无工程投诉；不得发生农民工集体上访、闹事；农民工花名册动态及时更新，建档率100%；劳务分包计划、招标过程资料存档；劳务分包商进场验证手续齐全；材料验收及时入账率100%；项目方案实施率达到100%；项目信息系统（一个月内）同步率100%；主材（钢筋）损耗控制在2%以内；顾客满意度调查达到满意；项目部管理考核达到平均得分85分以上。

2.10. 财务指标：

现场经费按文件要求执行；成本资料提供及时率与准确率100%；劳务及材料等发票按合同要求100%提供；资产等各类报表台帐按要求编制并按时上报，工程款回收按合同要求达到100%。

2.11、目标分解表

目标技术质量目标工期目标安全目标环保目标成本目标

负责部门技术质量部工程部安全环境部安全环境部商务管理部 2

责任人总工程师粟勇生产经理李阳安全总监王鹏安全总监王鹏商务法务经理杜弦结算和清算指标商务管理指标法务合约管理指标工程管理指标财务指标商务管理部商务管理部商务管理部工程部商务管理部商务法务经理杜弦商务法务经理杜弦商务法务经理杜弦生产经理李阳成本会计张华三、工程管理亮点

1）在2#楼选一层做工程实体样板展示区。

2）工程除主体结构之外的分包商签合同定价不定量，根据分包商施工质量、进度等综合管理能力动态调配工作量。

3）采用近点降水作为现场的施工用水，降低费用。 4）项目设专职劳务管理员监督农民工工资终端发放。 5）项目部每月对各个部门考核评先，并及时奖罚。

6）主楼墙体及电梯井剪力墙采用组合模板，保证混凝土外观质量。

7）混凝土墙柱及顶棚做好技术和材料优化，达到清水混凝土效果（不抹灰）。

8）事前策划确保混凝土楼地面施工平整度，采用收光机压实收光拉毛，确保一次成活（不做砂浆地面）。

9）项目部对供应商进行实时评价，并每月颁发流动红旗予以表彰。

四、施工部署

4.1 施工区段划分

根据本工程特点，进场后立即进行土方大开挖，同时进行临设的搭设。现场主体混凝土施工分为5个工区，车库范围混凝土结构施工划分为12个工段。

工区划分示意图

车库区段划分示意图

4.2 平面部署

由于场地狭小，5#、6#、7#、9#、10#、11#楼施工材料堆场、施工道路及施工电梯等设备布置均在地下车库范围内，为了不影响主楼的施工进度，车库施工应严格按照施工进度及现场布置分段施工，便于材料堆场及道路二次布置（详见施工平面布置图）：

1)车库一段~四段顶板作为主楼9#、10#、11#楼二次结构施工通道，车库七段至十段顶板作为主楼5#、6#、7#楼施工通道。

2)车库一段、车库三段分别跟11#、10#楼同时开始施工，车库一段模板拆除后转入车库二段施工，车库三段模板拆除后转入车库四段施工；完成时9#楼正在施工第三层结构，11#楼正在施工第四层。

3)车库七段、车库九段分别与7#、6#楼同时开始施工，车库七段模板拆除后转入车库八段施工，车库九段模板拆除后转入车库十段施工；此时5#楼正在施工第三层结构，7#楼正在施工第二层结构。

4）待主楼封顶后再施工作为通道的车库五段、六段、十一段、十二段车库结构。

5）提前确定施工电梯位置，把车库底板作为施工电梯基础。 6）后期装饰装修临时道路布置在车库顶。

4.3 塔吊、提升机、外架插安装及拆除

1）在土方开挖时塔吊基础同时施工，安装塔吊，共计8台塔吊，外架拆除完成后拆除塔吊； 2）在各主楼结构施工至地上3层时，开始安装悬挑式脚手架，施工外墙涂料时分步拆除外架。 3）在各主体结构施工至8层左右开始安装施工电梯，确保在主体结构施工至10层时砌体能穿插施工，每栋号配置一台施工电梯，保证材料及人员的垂直运输。室内大面积完工、室内电梯安装调试完成后拆除施工电梯。

4.4 道路设置

现场临时混凝土硬化道路布置在南侧及西侧（道路侧面布置自动冲淋管道），地下车库临时道路采用6米宽35cm砖渣铺设；在西南角布置样板区、标养室、现场办公室及库房；南侧大门处布置工人通道门径系统及文化走廊。

五、进度计划

熟悉现场情况和施工图纸，布置施工现场平面布置图，部署整体施工部署，完善正负零以下基础施工方案;详细排出单栋楼的施工进度计划，单栋楼从边坡支护基层清理至工程完工策划工期330天，合同单栋420天。确定各个工序的插入时间，确定各关键及重要节点。

根据总体施工部署，排出总进度计划，编制月度产值计划作为工期管控的依据，制定整体的分项工程节点控制计划。根据各节点工期，排出各施工区段每月各种规格型号的分供采购需求计划，计划相关的资源进场计划，落实资源供应。

5.1 总进度计划

南阳城乡一体化示范区姜营棚户区安置房项目（姜营一期）施工总进度计划图102030405060708090100110120130140150160170180190200210220230240250260270280290300310320330340350360370380390400410420430440工程标尺 02015. 42015. 52015. 62015. 72015. 82015. 92015.102015.112015.122016. 12016. 22016. 32016. 42016. 52016. 6月 811141720232629 2 5 811141720232629 1 4 710131619222528 1 4 71013161922252831 3 6 912151821242730 2 5 811141720232629 2 5 811141720232629 1 4 710131619222528 1 4 71013161922252831 3 6 912151821242730 2 5 811141720232629 3 6 912151821242730 2 5 811141720232629 2 5 811141720232629 1 4 710131619222527日结构施工阶段安装工程预留、预埋11857间歇15681、4、9、12#楼基层清地下负土、垫筏板地下负二一层主层、防基础层主体结体结构边坡支护水施工施工17构施工24施工301-10层主体（钢筋、模板、混凝土）612108712105611-屋顶层主体（钢筋、模板、混屋面结构施凝土）工4350582014间歇7931屋面工程施工45消防管道安装8725给排水安装40间歇时间2099强、弱电安装25电梯安装及调试验收609411512990施工电梯安装42二次结构施工1064栏杆扶手施工（抹灰前10天制作）10328外墙保温7845内墙抹灰48门窗安装（提前一个月制作）130外墙饰面涂料（外架同步拆除）137地面（包括垫层、地砖、水暖电井防30水砂浆等）142防水（卫生40间、阳台）11916116150室内涂饰20146收尾30154竣工验收15810本工程从基础施工阶段开始算工期总工期为449天。单栋楼工期如下：1、4、9、12#楼开工日期：2015年4月6日竣工日期：2016年2月26日总工期：327天2、3、10、11#楼开工日期：2015年4月8日竣工日期：2016年2月19日总工期：327天6、7#楼：开工日期：2015年4月23日竣工日期：2016年3月4日总工期：317天5、8#楼：开工日期：2015年4月13日竣工日期：2016年2月29日总工期：323天107结构施工阶段安装工程预留、预埋11859间歇15712、3、10、11#楼基层清地下负土、垫筏板地下负二一层主层、防基础层主体结体结构间歇边坡支护水施工施工19构施工25施工321-10层主体（钢筋、模板、混凝土）38142108712105611-屋顶层主体（钢筋、模板、混屋面结构施凝土）工4552622014间歇8131屋面工程施工45消防管道安装8825给排水安装40间歇时间20100强、弱电安装25电梯安装及调试验收609711813292施工电梯安装44二次结构施工1064栏杆扶手施工（抹灰前10天制作）10428外墙保温8045内墙抹灰48门窗安装（提前一个月制作）130外墙饰面涂料（外架同步拆除）117138地面（包括垫层、地砖、水暖电井防30水砂浆等）143防水（卫生40间、阳台）12216151室内涂饰20147收尾30155竣工验收16015910109结构施工阶段安装工程预留、预埋11861间歇1574基层清地下负土、垫筏板地下负二一层主边坡层、防基础层主体结体结构间歇5支护9水施工施工20构施工27施工331-10层主体（钢筋、模板、混凝土）15768712105611-屋顶层主体（钢筋、模板、混屋面结构施凝土）工4753632014间歇8331屋面工程施工45消防管道安装8925给排水安装40间歇时间20102强、弱电安装25电梯安装及调试验收6098121134935、8#楼施工电梯安装46二次结构施工1064栏杆扶手施工（抹灰前10天制作）10628外墙保温8245内墙抹灰48门窗安装（提前一个月制作）130外墙饰面涂料（外架同步拆除）139地面（包括垫层、地砖、水暖电井防30水砂浆等）144防水（卫生40间、阳台）12316120152室内涂饰20148收尾30156竣工验收16110111结构施工阶段安装工程预留、预埋11865间歇15761间歇17基层清土、垫筏板地下负二层、防基础层主体结水施工施工构施工111822288712地下负一层主体结构施工1-10层主体（钢筋、模板、混凝土）35105611-屋顶层主体（钢筋、模板、混屋面结构施凝土）工4955662014间歇8631屋面工程施工45消防管道安装9125给排水安装40间歇时间20105101强、弱电安装25电梯安装及调试验收60125136966、7#楼施工电梯安装二次结构施工481064栏杆扶手施工（抹灰前10天制作）11028外墙保温8545内墙抹灰48门窗安装（提前一个月制作）130外墙饰面涂料（外架同步拆除）124140地面（包括垫层、地砖、水暖电井防30水砂浆等）145防水（卫生40间、阳台）12616153室内涂饰20149收尾30157竣工验收16210114一、三一、三二、四二、四段基层段筏板段基层段筏板清土、基础钢清土、基础钢垫层及筋及混垫层及筋及混防水施凝土施一、三段防水施凝土施二、四段工7工13结构施工21工26工31结构施工3698129812地下车库七、九七、九八、十八、十段基层段筏板段基层段筏板间清土、基础钢清土、基础钢歇垫层及筋及混垫层及筋及混22防水施凝土施七、九段防水施凝土施八、十段间歇工工结构施工工29工34结构施工374101623598129812间歇128间歇123五、六五、六安装工程施工段基层段筏板11212812730清土、基础钢垫层及筋及混防水施凝土施五、六段工60工67结构施工779812砌体二次结构施工84地面施工装饰施工54108152525十一、十一、外墙防水及回填顶板防水施工顶板回填十二段十二段95113301530基层清筏板基51土、垫础钢筋十一、十层及防及混凝二段结构水施工56土施工施工72649812141室外管网及绿化施工170163总竣工验收30164102030405060708090100110120130140150160170180190200210220230240250260270280290300310320330340350360370380390400410420430440进度标尺 0星期三六二五一四日三六二五一四日三六二五一四日三六二五一四日三六二五一四日三六二五一四日三六二五一四日三六二五一四日三六二五一四日三六二五一四日三六二五一四日三六二五一四日三六二五一四日三六二五一四日三六二五一四日三六二五一四日三六二五一四日三六二五一四日三六二五一四日三六二五一四日三六二五一四日三六一工程周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65项目负责人文件名绘图人总工期 449天审核人备注：校对人起始时间2015-04-06结束时间2016-06-27梦龙软件制作2015-03-30

5.2 单栋楼进度计划

5.3 节点计划表

5.3.1 关键节点计划表

5.3.2 三级节点计划

为达到快速建造的要求，通过公司各个部门配合本项目特编制了三级节点计划，对项目各个节点各个工序的开始时间、持续时间及责任部门进行详细的策划。

一级节点计划（节点为所有楼栋最早开始最晚结束时间）

序号 1 2 等级节点计划名称日历工期工作时间责任部门最早开始最晚结束配合部门工作成果明确项目管理目标一级一级项目定位现场三通一平（属业主合同范围内可督促协调此项工450 8天 2014.4.6 2014.12.28 2016.6.21 2015.01.04 公司市场部项目部公司工程部公司工程部、公司技术质量部具备施工条件土方施工完成，具3 一级土方开挖 30天 2015.01.05 2015.02.05 项目部公司相关业务部门备下一道施工工序。正负零顶板砼浇筑完成 4 5 6 7 8 9 一级一级一级一级一级一级主楼基础至正负零施工主楼主体封顶车库主体封顶砌筑工程及二次结构施工安装工程外墙装修工程内部装修工程车库顶板种植土回填室外管网给水、排水、及消防系统施工小区道路施工园林绿化工程及景观照明施工小区变配电箱及电缆安装小区供气系统通讯系统设备安装竣工验收结算完成 47天 82天 151天 70天 214天 81天 142天 44天 90天 45天 30天 30天 30天 20天 28天 2015.04.6 2015.05.23 2015.04.8 2015.07.18 2015.04.25 2015.09.20 2015.09.4 2015.10.12 2015.12.11 2016.3.10 2016.4.10 2016.4.10 2016.4.30 2016.5.10 2016.05.30 2015.05.29 2015.08.13 2015.09.6 2015.09.26 2015.11.25 2015.12.10 2016.1.24 2015.11.25 2016.3.10 2016.4.15 2016.05.10 2016.5.10 2015.5.30 2016.5.30 2016.06. 27 2016.07. 27 项目部公司相关业务部门项目部公司相关业务部门顶层砼浇筑完成项目部公司相关业务部门顶层砼浇筑完成项目部公司相关业务部门项目部公司相关业务部门项目部公司相关业务部门项目部公司相关业务部门项目部公司相关业务部门项目部公司相关业务部门项目部公司相关业务部门项目部公司相关业务部门项目部公司相关业务部门项目部公司相关业务部门项目部公司相关业务部门项目部公司相关业务部门项目部公司相关业务部门完成完成完成完成完成完成完成完成完成完成完成完成完成一级 10 11 一级 12 13 14 15 16 17 18 19 一级一级一级一级一级一级一级一级 11

二、三级节点计划（节点为所有楼栋最早开始最晚结束时间）序号日等级节点计划名称历最早开始最晚结束时间时间责任配合部门部门公司各相关业务部门公司工程部项目安全部项目安全部项目安全部项目技术质量部公司工程部公司技术部公司工程部公司工程部公司工程部项目部工作成果（属业主合同范围8天 2014.12.28 2015.01.04 1 一级现场三通一平内可督促协调此项工作） 2 二级 3 三级 4 三级 5 三级 6 二级 7 二级 8 二级 9 二级 10 二级 11 二级 12 二级 13 三级 14 三级 15 三级 16 一级临时围墙、道路分包确定场内障碍物拆除临时围墙封闭临时道路临建工程主体劳务确定临建施工单位确定水电安装专业分包确定商混供应商确定地材供应商确定施工总平面布置图确定场地硬化及临时道路施工临建搭设施工现场临时水电完成土方开挖 4天 2014.12.01 2015.12.10 7天 2015.03.20 2015.04.16 7天 2015.01.20 2015.02.16 7天 2015.3.26 2015.4.15 6天 2014.12.28 2015.01.02 6天 2014.12.28 2015.01.02 7天 2015.1.4 2015.01.10 项目部项目部项目工程部项目工程部项目工程部项目部完成定标完成完成完成 4天 2014.12.31 2015.01.03 34天 2015.01.10 2015.02.13 完成临时设施及临水临完成招标工作 7天 2015.01.20 2015.02.16 公司投标报价中心公司材料部公司投标报价中心公司材料部公司材料部定标定标定标定标编制完成并通过审完成完成完成完成完成考察、招标工作完成完成完成完成定标 3天 2016.01.01 2016.01.03 10天 2016.03.31 2016.04.09 10天 2015.01.20 2015.01.29 13天 2015.01.15 2015.01.27 31天 2015.01.05 2015.02.5 公司技术质量部公司工程部项目部项目工程部项目工程部项目工程部项目部项目工程部项目工程部项目工程部项目工程部项目部项目技术质量部项目技术质量部项目技术质量部公司各相关业务部门项目技术质量部项目技术质量部项目技术质量部项目技术质量部公司各相关业务部门项目合约商务部公司投标报价中心公司投标报价中心公司投标报价中心项目工程部 17 二级土方、降水、支护专业分包确定 4天 2014.12.30 2015.01.02 18 三级 19 三级 20 三级 21 一级 22 二级土方单位施工降水施工支护施工主楼施工至±0.00 防水专业分包单位定标 30天 2015.01.05 11天 2015.04.6 54天 2015.04.6 3天 2015.03.26 2015.02.5 2015.04.16 2015.05.29 2015.4.15 15天 2015.04.06 2015.04.20 公司投标报价中心 23 二级 24 二级 25 二级 26 二级

周转料具供应单位招标钢材供应商招标垂直运输设备招标设备基础及设备安装 3天 2015.03.20 2015.04.15 3天 2015.03.20 2015.04.15 3天 2015.04.15 2015.05.30 3天 2015.04.6 2015.04.10 12

项目合约商务部项目合约商务部项目合约商务部项目技术质量部定标定标定标完成 27 三级 28 三级 29 三级 30 三级 31 三级 32 一级 33 三级 34 三级 35 三级 36 三级 38 三级 39 三级 40 一级垫层施工完成基础底板防水施工完成基础底板施工完成负二层结构施工完成负一层±0.00 施工完成主体封顶 1-5层主体结构施工 6-10 层主体结构施工 11-屋面层主体结构施工地下车库施工地下室外墙防水施工（包括防水卷材及保护层）基坑土方回填砌筑工程及二次结构施工 8天 2015.04.18 2015.04.25 10天 2015.04.10 2015.04.19 9天 2015.04.21 2015.04.29 19天 2015.05.1 2015.05.19 项目工程部项目工程部项目工程部项目工程部项目工程部项目部项目工程部项目工程部项目工程部项目工程部项目工程部项目工程部项目部项目技术质量部项目技术质量部项目技术质量部项目技术质量部项目技术质量部施工-完成施工-完成施工-完成施工-完成施工-完成 17天 2015.05.13 2015.05.29 82天 2015.05.23 2015.08.13 31天 2015.05.23 2015.06.23 25天 2015.06.24 2015.07.19 25天 2015.07.18 2015.08.13 232天 2015.04.8 2015.11.15 公司各相关业务部门施工-完成项目技术质量部项目技术质量部项目技术质量部项目技术质量部项目技术质量部项目技术质量部施工-完成施工-完成施工-完成施工-完成施工-完成施工-完成 30天 2015.09.12 2015.10.11 30天 2015.09.12 2015.10.11 72天 2015.07.18 2015.09.28 公司各相关业务部门施工-完成项目合约商务部项目合约商务部公司各相关业务部门公司工程部项目部项目技术质量部项目技术质量部项目技术质量部项目技术质量部项目技术质量部项目技术质量部项目技术质量部项目技术质量部项目技术质量部项目技术质量部项目技术质量部项目技术质量部项目技术质量部项目技术质量部项目技术质量部项目技术质量部定标定标施工-完成 41 二级砌体及二次结构劳务分包确定 38天 2015.05.20 2015.06.28 公司投标报价中心 42 二级 45 一级室内涂料专业分包确定建筑装饰装修外墙涂料、型材（包含门窗、楼梯栏杆等）供应单位确定内墙粉刷完成防水施工卫生间及阳台室内地坪完成 20天 2015.09.30 2015.10.20 公司投标报价中心 153天 2015.09. 4 2016.2. 03 项目部公司材料部、投标保证中心项目工程部项目工程部项目工程部项目工程部项目工程部项目工程部项目工程部项目工程部项目工程部项目工程部项目工程部项目工程部项目工程部项目工程部项目工程部项目工程部 46 二级 47 三级 48 三级 49 三级 50 三级 51 二级 52 三级 53 三级 59 三级 60 三级 61 二级 62 三级 63 三级 64 三级 65 三级 66 三级 67 三级

54天 2015.07. 09 2015.09. 1 51天 2015.09.4 2015.10.25 定标施工-完成施工-完成施工-完成施工-完成施工-完成施工-完成施工-完成施工-完成施工-完成施工-完成施工-完成施工-完成施工-完成施工-完成施工-完成施工-完成 18天 2015.10.22 2015.11.10 42天 2015.11.19 2016.1.1 2016.1.20 涂饰（包括内墙涂料、保温顶棚、22天 2015.12.29 钢化涂料顶棚、石膏顶棚）外墙装饰装修门窗安装栏杆扶手屋面工程完成外脚手架拆除安装工程结构施工阶段预留、预埋楼电梯安装调试及验收给排水安装强电安装弱电安装消防管道安装 78天 2015.09.20 2015.12.08 130天 2015.09.20 30天 2015.9.20 2016.1.31 2015.10.20 50天 2015.08.21 2015.10.10 25天 2015.11.20 214天 2015.04.25 2015.12.14 2015.11.25 123 2015.04.25 2015.08.25 66天 2015.09.20 2015.11.25 34天 2015.09.15 2015.10.18 45天 2015.10.10 2015.11.25 45天 2015.10.10 2015.11.25 32天 2015.09.4 2015.10.5 13 70 三级 71 三级 72 三级 73 三级停车管理系统施工车库顶板种植土回填室外管网给水、排水及消防系统施工工小区道路施工 30 2016.05.10 2016.6.10 项目工程部项目工程部项目工程部项目工程部项目工程部项目工程部项目工程部项目工程部项目技术质量部项目技术质量部项目技术质量部项目技术质量部项目技术质量部项目技术质量部项目技术质量部项目技术质量部项目技术质量部合约商务部项目技术质量部项目技术质量部项目技术质量部项目技术质量部项目技术质量部项目技术质量部项目技术质量部项目技术质量部合约商务部合约商务部合约商务部合约商务部合约商务部合约商务部合约商务部合约商务部合约商务部施工-完成施工-完成施工-完成施工-完成施工-完成施工-完成施工-完成施工-完成完成完成完成完成完成完成完成完成完成完成 44天 2015.10.12 2015.11.25 90天 2015.12.11 45天 2016.3.10 2016.3.10 2016.4.15 2016.05.10 2016.5.10 2015.5.30 2016.5.30 74 三级园林绿化工程及景观照明施工 30天 2016.4.10 75 二级 76 三级 77 三级 78 一级 79 二级 80 二级 81 二级 82 二级 83 二级 85 二级 86 二级 87 二级 88 一级小区变配电设备及电缆安装 30天 2016.4.10 小区供气系统通讯系统设备安装竣工备案 30天 2016.4.30 20天 2016.5.10 28天 2016.05.30 2016.06.27 2016.03.4 分项施工达到竣工验收条件 16天 2016.02.17 防雷专项验收消防验收完成电梯验收完成水、电、气验收完成环评验收室内环境验收竣工档案专项验收完成工程结算完成 1天 2016.01.17 2016.01.17 1天 2016.03.22 2016.03.22 1天 2015.12.25 2015.12.25 1天 2016.06.10 2016.06.10 1天 2016.06.15 2016.06.15 1天 2016.6.17 11天 2016.6.17 2016.06.17 2016.06.27 2016.07.27 项目部 14

六、资源保障

6.1 项目经理授权

项目经理授权项目名称：南阳市城乡一体化示范区姜营棚户区安置房项目（姜营一期）项目中标合同价：约2.77亿元项目经理/项目合约商务经理：常村林/杜弦权限名称项目类别劳务分包供应商专业分包供应商材料供应商设备租赁供应商常规额度（万元） 50 50 30 20 / 按建七西南财（2014)-49号要求执行 / 浮动上限浮动原因备注分包商选择及合同审批权限此表为C类材料项目采购权限供应商选择及合同审批权限分包（供）商支付审批权限项目现场经费审批合同变更（业主/分包）项目人员招聘可根据项目实际情况推荐，上报公司审批。 15

6.2 项目部组织机构及人员配备

项目组织机构设置方案项目经理：常村林项目书记：贺帅总工程师：粟勇生产经理：李阳商务/法务经理：杜弦技术质量部:8人质量总监：1 技术质量部经理：1 质检员：2 资料员：2 试验专业工程师：1 测量专业负责人：1 工程部：13人经理：1 主管工长：5 土建施工员：5 机电安装负责人：1 劳务管理员：1 安全环境部:4人安全总监：1 安全部经理：1 安全员：2 材料设备部:5人经理：1 材料员：2 库管：1 设备管理员:1 合约商务部:5人综合办公室：2人综合办：2 经理：1 预算专业工程师：1 预算员：2 成本会计：1 注：项目管理人员编制共计42人

现场管理人员配置方案

部门岗位名称项目经理项目书记生产经理项目总工商务经理工程管理部经理主管工长工程管理部劳务管理员施工员机电安装负责人见习生（2015届质量总监技术质量部经理质检员资料负责人资料员试验负责人测量负责人安全总监安全部经理/安全预算员成本会计材料设备部经理材料员设备管理员综合办主任行政人事助理电工厨师、帮厨杂工、保洁司机保安小计：推荐人选常村林贺帅李阳粟勇杜弦李让山王凡、徐俊、任待定赵天罡、刘建文巩怡待定赵琬琬吴同辉朱晓双黄永正郭胜楠陈囝张明明王鹏杨连甫/待定王胜、林秋雨、张华苗磊待定待定樊新宛待定沙之甫、待定董凤岐待定常国林待定人2014数数 12 1 19 √ 1 18 1 16 √ 1 16 √ 1 1 5 1 5 1 待1 1 1 1 1 1 1 1 3 5 1 1 2 1 1 1 3 2 1 1 8 52 15 14 √ 13 12 13 15 14 14 13 19 17 14 15 13 13 18 17 15 13 13 14 11 14 13 13 18 15 √ √ 月1 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 2 √ √ √ √ 3 √ √ √ √ 4 √ √ √ √ 2015年 5 6 7 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 8 √ √ √ √ 9 √ √ √ √ 10 11 12 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 2016年 1 2 3 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 4 √ 5 √ 6 √ 领导班子 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 技术质量部安全环境部商务合约部材料设备部综合办公室 17

6.3 物资保障供应

6.3.1 物资供应目标

1、物资质量目标：材料满足设计，国家，行业标准相关要求，合格率100%。 2、物资成本目标：以项目成本计划中的材料单价和数量为目标，做到可控。

3、物资进度目标：合理报送物资采购计划，相应公司快速建设政策坚持一个“早”和“快”字，即“早准备，早上场，快配置，早施工”快速配置资源，供应及时率100%。

6.3.2 采购计划编制 1.项目部的材料请购计划表必须提前40天报公司采购部，公司采购部将在25天内完成相应的采购工作，从而做到一个“早”。

2.项目合约商务部根据项目预算量，编制《项目物资需用总计划》，项目部工程部根据施工图纸、《施工组织设计》、《专项施工方案》等要求,并根据《月度施工计划》编制《月度/批次物资需用计划》，经项目经理批准，项目材料设备部根据《月度/批次需求计划》和施工现场材料的使用情况和库存情况，编制各楼栋各规格型号《月/批次采购计划》报公司采购部。

3.物资设计变更时，项目部应及时通知公司采购部。

4. 对钢材、木材、水泥的采购供应，项目部每月25日前将物资采购计划报至公司采购部，采购部与供应商沟通，提前准备好相应物资储备。

5.材料采购方案、物资需求计划见下表：

材料采购方案序号物资名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 钢材商品砼木枋模板安全网钢管租赁水泥砂碎石 32.5 中、细砂 5~40mm 规格型号 D6.5-25 C15-C35 40*95 计划数计量单量 9604 79106 2561 位 t m3 M3 M2 物资采购单位(打√) 业主公司项目分包商 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 采购地点郑州南阳南阳南阳南阳南阳南阳南阳南阳南阳南阳南阳南阳南阳南阳南阳南阳南阳 √ 南阳南阳南阳南阳候选供应计划招标时确认供应商时商数量 1 2 1 1 1 2 2 2 2 3 3 2 1 2 2 2 间 2015.3.5 2015.3.5 2015.3.5 2015.3.5 间 2015.3.24 2015.3.24 2015.3.24 2015.3.24 进场时间 2015.4.24 2015.4.16 201.4.24 201.4.24 2015.5.1 跟外架一起招2015.5.1 2015.7.18 2015.7.18 2015.7.18 2015.7.15 2015.7.15 二次结构使用，一起招标标一起招标备注 1830*915*15 97605 110000 600000 M2 米 t m3 m3 m3 m3 kg kg 2015.3.20 2015.4.16 2015.3.21 2015.4.16 2015.6.8 2015.6.8 2015.6.8 2015.6.8 2015.6.8 2015.7.8 2015.7.8 2015.7.8 2015.7.8 2015.7.8 7093 17908 1654 961 25903 93579 432391 9900 1300 56895 147100 32563 132384 56200 25623 160469 10 标准砖/配砖 240*115*53 11 12 加气块外墙涂料 √ √ √ √ 2015.9.20 2015.10.20 2015.11.2 2015.9.20 2015.10.20 2015.11.2 2015.3.30 2015.4.20 2015.3.30 2015.4.20 2015.3.30 2015.4.20 2015.8.1 2015.8.1 / / / / 2015.8.24 2015.8.24 / / / / 19 成品腻子膏 14 直螺纹套筒 15 止水钢板个 m 个 m2 kg ㎡ 2015.4.24 授权项目采购 2015.4.29 2015.4.29 2015.9.2 2015.9.2 2015.9.10 2015.7.10 2015.9.20 2015.4.17 专业分包 16 止水对拉螺栓 17 18 20 21 22 23 钢丝网建筑油膏耐碱网格纤维网布 √ √ 1 1 / / / / 界面砂浆抗裂砂浆防水卷材 kg kg ㎡ √ √ √ 19

主要物资月需求计划

序号 1 2 3 名称钢材商品砼普通模板规格综合综合单位吨总量 4月份 5月份 6月份 9604 600 2200 3200 7月份 2200 20000 3137 20000 30000 20000 7500 200 800 800 200 1500 200 8月份 900 18000 1000 20000 20000 15000 9500 211 1200 900 350 1200 300 20000 40000 9月份 504 4106 8903 150 3600 8200 450 1000 200 60000 12563 10月份 1400 7500 300 47100 20000 11月份 73000 132000 12月份 46252 150391 8699 1月份 150000 200000 郑州南阳郑州郑州郑州南阳南阳南阳南阳南阳南阳南阳南阳南阳南阳南阳南阳南阳南阳南阳南阳 m3 79106 7000 10000 20000 1830*915*15 ㎡ 78845 22000 45000 7708 4 双层胶合板模板 1830*915*15 ㎡ 18760 8000 10750 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 木方 50*100 m³ 11732 5000 5732 1000 安全网钢管租赁扣件加气块标砖/配砖水泥综合综合综合 M2 110000 10000 30000 30000 米 600000 200000 300000 50000 个 400000 135000 200000 30000 m3 25903 M³ T 1061 7093 500 93 508 354 1200 200 砂碎石外墙涂料成品腻子膏(防水型) 内墙涂料直螺纹套筒止水钢板中、细砂 M³ 17908 5~40mm M³ 1654 kg 119252 kg 432391 kg 208699 综合综合综合综合个 9900 m 1300 3000 2000 200 200 19 止水对拉螺栓 20 21 个 56895 10000 20000 6895 m2 147100 kg 32563 钢丝网建筑油膏备注：二次结构混凝土暂考虑项目自拌

4月主要物资月需求计划

月份标段序号名称规格单栋面积楼号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 商品砼 17 18 19 20 盘园6.5 盘园8 盘园10 三级螺纹钢12 三级螺纹钢14 钢材三级螺纹钢16 三级螺纹钢18 三级螺纹钢20 三级螺纹钢22 三级螺纹钢25 三级盘螺6 三级盘螺8 三级盘螺10 C20及以下 C25 C30 C35 C40 C45 C50 吨吨吨吨吨吨吨吨吨吨吨吨吨 846 1# 10 10 10 20 929 2# 10 10 10 20 830 3# 10 10 10 20 981 4# 10 10 10 20 822 8# 10 10 10 20 970 12# 10 10 10 20 889 7# 10 10 10 20 718 11# 10 10 10 20 773 5# 10 10 10 20 485 6# 970 9# 10 10 10 20 768 10# 10 10 10 20 10 10 10 20 7000 600 仓库总计一工区二工区三工区四工区 4月五工区地下车库 21

21 普通模板 1830*915*15 22 23 双层胶合板模板木方 1830*915*15 50*100 ㎡㎡ m³ M2 米个 7700 8400 6160 385 6720 420 7500 6000 375 15000 10000

8900 7120 445 17800 11800 100 100 70

7400 5920 370 14800 9800

8800 7040 440 17600 11700 100 100 70

8100 6480 405 16200 10800

6500 5200 325 13000 8600

7000 5600 350 14000 9330

4400 3520 220 8800 5860

8800 7040 440 17600 11730 100 100 70

7000 5600 350 14000 9330

9500 7600 475 19000 100 93 108 74

100000 80000 5000 24 安全网 25 钢管租赁 26 扣件 10000 10000 1200 200 200000 135000 500 93 508 354 1200 200 15400 16800 10200 11200 100 100 70

27 加气块 28 29 30 31 标砖/配砖水泥砂碎石综合综合综合中、细砂 5~40mm m3 M³ T M³ M³ kg 个 m 个 m2 kg

34 内墙涂料 35 直螺纹套筒 36 止水钢板 37 止水对拉螺栓 10000 10000

38 钢丝网 39 建筑油膏

备注：由于上表数据需要项目部提供每栋的材料使用量，上表数据只是暂估量，只做为参考。

6.4 施工机械设备配置方案

序号机械设备名称规格型号配置数量计量单位起止时间公司自有公司采购公司租赁分包提供拟选择供应商数量计划招标时间确定供应商时间计划进场时间备注 1 2 3 4 5 塔吊塔吊人货电梯地磅高压水泵 TC5013/TC5610 TC5008 SC200/200 100t PQ40 2 6 12 1 5 台台台台台 2015.4-2015.9 2015.4-2015.10 2015.7-2015.2 2015.4-2015.2 2015.4-2015.2 √ √ √ √ 1 1 1 1 1 1 1 5 2015.3.5 2015.3.24 2015.4.6 2015.3.5 2015.3.24 2015.4.6 2015.5.20 2015.6.28 2015.7.18 2015.3.25 2015.4.14 2015.4.24 2015.3.26 2015.4.6 2015.4.16 2015.3.26 2015.4.6 2015.4.16 2015.3.26 2015.4.6 2015.4.16 √ 项目购买、分批次采购 6 潜水泵 QDN3-35-1.1KW 4 台 2015.4-2015.2 √ 项目购买、分批次采购 7 8 9 污水泵砼输送泵电渣焊机 50WQ25-25-4 HBT60 MH－36 20 6 10 台台台 2015.4-2015.2 2015.4-2015.10 / √ 项目购买、分批次采购 √ √ 2015.3.27 2015.4.7 2015.4.16 使用租赁方式 / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / 劳务提供、分批次进场劳务提供、分批次进场劳务提供、分批次进场劳务提供、分批次进场劳务提供、分批次进场劳务提供、分批次进场劳务提供、分批次进场 5 5 5 5 5 5 5 10 电焊机 BX--500/BX--300 5月5日台 / √ 钢筋调直机/切11 断机 12 钢筋弯曲机 CT4-14 5/5 台 / √ GJ7-40 10 台 / √ 13 直螺纹机 HGS-40D 10 台 / √ 14 砼振捣棒 ZX50、70 20 台 / √ 15 圆盘锯/切割机 10月10日台 / √ 23

6.5 劳务分包保障

6.5.1分包商考核

⑴项目部每月对在用的分包商进行月度考核评价，分包工程结束时对分包商工作表现考核评定。公司每年组织分包商的年间考核评比。

⑵项目部对分包队伍考核结果要及时上报公司，针对考核不合格的分包队伍，由公司材料设备部组织召开相关职能部门和生产副总参加的评议会，评议后召开由劳务公司参加的扩大会，宣布评议结果，要求劳务部门限期整改，若经一周内未有明显好的变化，则上报公司总经理，启按合同要求启动对劳务辞退的程序，由新的劳务合作方接管施工任务。并将该考核不合格的分包商剔出合格分包商名录，登陆不合格分包商名单，将有关信息在局范围内通报。

⑶合格分包商的考核内容：分包队伍的综合素质、工程施工质量、工期完成、文明施工、安全生产、建立工会、劳务工人劳动合同签订和持证上岗、劳务工人工资支付、与本企业工程管理人员工作配合、遵纪守法情况等。

6.5.2 分包商的使用管理（1）项目部设立专职劳务管理员。成立“劳务人员工资支付协调处理小组”，监督劳务人员工资支付、处理劳务纠纷及劳务诉讼案件。项目部建立劳务人员工资应急预案。

（2）分包商提供的劳务人员的花名册、劳动合同、身份证、体检健康证明、技能等级证等证件要相互一致。项目部监督分包商编制劳务人员花名册、出勤表、工资表、工资卡、工作卡、床头卡、建立个人档案等工作。

（3）项目部实行日考勤，旬、月汇总报表的劳动力统计制度。劳务管理员汇总各施工区（作业面）工程师记录的劳务人员出勤情况、门禁记录、分包商报告班出勤情况，综合形成劳务人员出勤记录，编制现场劳动力情况统计表。

（4）项目部对生活区统一规划和管理，安排健康有益的娱乐活动，为工人提供安全舒适的生活环境。制定并落实门卫、员工宿舍、员工食堂等各项管理制度。

6.5.3 分包商退场（1）分包商完成约定范围内的工作后，可申请或由项目部通知办理退场手续。分包商违约或履约能力不能满足项目管理要求时，项目部按约定扣除履约保证金或保函，核定分包商按合同应承担的违约索赔，并令分包商中途退场。因工程停工可与分包商协商退场。

（2）分包商制定退场方案，明确分包工程收尾安排、工程及生活区、生产设施移交时间、方式，以及人员、机械、设备退场的安排，经项目部审批和验收，退还证件、借用工具或器物,办理项目部门禁放行手续后，方可退场。

（3）项目部按合同约定检查分包工程质量，清点分包商退还的证件、借领的工具、剩余材料，在分包商按计划完成退场后，办理分包结算及履约保证手续的退换工作，并对分包商现场工作进行综合性考核。报公司材料设备部备案。

6.5.4分包结算（1）在工程施工过程中，项目部按照分包合同规定与分包商办理进度款结算。分包工程完工后，项目部与分包商办理分包工程最终结算。

（2）分包工程结算应有分包商按合同约定提出申请及相应结算资料。项目部受理后办理审核及会签手续。然后，由项目部将有关分包结算资料报企业审核。

（3）公司审定分包结算后，通知项目部，由项目部再通知分包商确认有关数据及条件，并按企业规定程序为分包商办理结算。

6.5.5 主要劳务分包队伍配置方案

主要分包队伍选择方案

序号 1 分包项目分包工作内容分包方式分包商选拟选择分择方式包数量 1 1 计划招标时间 2014.12.1 2014.12.5 确定供应商时间 2014.12.10 2014.12.20 进场准备时间 2014.12.23-12.26 2015.1.1-1.5 2015.3.26-4.6 5 2015.1.20 2015.2.16 2015.5.10-5.23 支撑脚手架 4 脚手架工程外架脚手架 5 防水地下车库及主体屋面防水工程见图纸设计及合同要求专业分包劳务分包公司项目选定公司项目选定公司项目选定公司项目选定公司项目选定公司项目选定公司项目选定公司项目选定公司项目选定2015.4.27-5.1 2 2015.3.20 2015.4.16 2015.5.10-2015.5.23 3 2015.3.26 2015.4.15 2015.4.18-4.21 2015.5.23 2015.4.21 2015.5.23 2015.5.1 计划施工时间 2014.12.26 2015.1.5 2015.4.6 备注春节前完成招标，在年后在进场准备临建工程项目部办公室、生活区的施工劳务分包项目选定挖填土及运土专业分包项目选定公司项目选定2 土石方工程 3 地下车库工程地下车库及主体工程钢筋、模板、混凝土等施工主体工程劳务分包 6 安装专业分包 3 2015.3.20 2015.4.16 2015.4.21-4.24 2015.4.24 7 消防见图纸设计及合同要求专业分包 2 2015.3.20 2015.4.16 2015.4.21-4.24 2015.4.24 8 二次结构（砌砌块水平、垂直运输。墙体砌体、抹灰）窗工程筑及抹灰见图纸设计要求劳务分包 5 2015.5.20 2015.6.28 2015.7.8-7.18 2015.7.18 由于窗需要制作，制作期暂定一个月由于门需要制作，制作期暂定一个月栏杆制作期限暂定10天（属于半成品） 9 专业分包 2 2015.7.9 2015.8.9 2015.8.19-9.19 2015.9.19 10 门工程见图纸设计要求专业分包 2 2015.7.9 2015.8.9 2015.8.19-9.19 2015.9.19 11 栏杆工程见图纸设计要求专业分包 2 2015.8.1 2015.9.1 2015.9.10-9.20 2015.9.20 12 外墙保温工程见图纸设计要求专业分包 5 2015.8.1 2015.9.1 2015.9.10-9.20 2015.9.20

6.5.6 劳动力配置计划

根据本工程施工进度计划及劳务队配置方案，制定了劳动力配置计划

劳动力配置计划

工种木工钢筋工砼工瓦工抹灰工电工机械工起重工/信号工电梯司机水电工架子工油漆工防水工辅助工 2014年 12月 0 0 0 0 0 1 25 0 0 0 0 0 0 10 1月 0 5 5 0 0 1 25 0 0 0 4 0 0 10 2月 0 5 5 0 0 1 25 0 0 0 8 0 0 60 3月 0 0 10 10 5 1 12 32 0 0 24 0 0 60 4月 360 208 72 60 28 6 0 32 0 48 72 0 24 36 5月 360 208 72 0 0 6 0 32 0 48 120 0 16 36 6月 360 208 72 0 0 6 0 32 36 48 120 0 0 36 2015年 7月 408 208 108 230 0 6 0 32 36 120 120 0 0 36 8月 408 208 108 360 0 6 0 32 36 120 24 0 16 36 9月 48 24 36 310 240 6 15 32 36 120 24 0 0 36 10月 0 0 0 0 240 6 0 32 36 120 60 120 24 36 11月 0 0 8 0 120 6 0 32 36 120 0 240 24 36 12月 0 0 8 0 0 6 0 0 24 120 0 120 0 60 合计 36 50 104 154 946 898 918 1304 1354 927 674 622 338

工种木工钢筋工瓦工抹灰工防水工

1#、4#、9#、12#楼主要劳动力配置计划(单层面积1#：846㎡；4#：981㎡；9#：970㎡；12#：970㎡；共计3767㎡)

1月 2月 3月 4月 120 72 20 8 16 5月 120 72

2015年 6月 7月 120 136 72 72 80 2015年 6月 7月 120 136 72 72 80 8月 136 72 120 9月 16 8 100 80 10月 80 16 11月 8 12月

工种木工钢筋工瓦工抹灰工防水工 2#、3#、10#、11#楼主要劳动力配置计划(单层面积2#：929㎡；3#：830㎡；10#：768㎡；11#：718㎡；共计3245㎡)

1月 2月 3月 4月 120 72 20 8 16 5月 120 72 8月 136 72 120 9月 16 8 100 80 10月 80 16 11月 8 12月工种木工钢筋工瓦工抹灰工防水工 5#、8#楼主要劳动力配置计划（单层面积5#：773㎡；8#：822㎡；共计1595㎡）

2015年 1月 2月 3月 4月 60 32 10 6 8 5月 60 32 6月 60 32

7月 68 32 40 8月 68 32 60 9月 8 4 50 40 10月 40 8 11月 4 12月

6#、7#楼主要劳动力配置计划（单层面积6#：485㎡；7#：889㎡；共计1374㎡）

工种木工钢筋工瓦工抹灰工防水工 2015年 1月 2月 3月 4月 60 32 10 6 8 5月 60 32 6月 60 32 7月 68 32 30 8月 68 32 60 9月 8 4 60 40 10月 40 8 11月 8 12月工种木工钢筋工瓦工抹灰工防水工 1月 2月 3月地下车库主要劳动力配置计划（单层面积24168㎡） 2015年 4月 5月 6月 7月 8月 9月 80 80 80 80 10 40 40 40 40 3 20 20 16 16 16 劳动力动态图

10月 20 11月 12月

6.6 后勤保障

6.6.1办公设备配置方案

序号办公设备名称一固定资产类 1、交通车辆面包车小车 2、其他辆辆套套套 1 1 1 1 1 2014.12 2015.4 √ 设备来源(打√) 单位数量进场时间型号公司自有公司购买项目采购分包提供规格备注 √ √ √ 监控系统门禁系统广联达软件 2015.2 2015.5 2015.4 √ √ √ √ 二低值易耗品类 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 空调（挂式）空调（立式）复印机打印机 LED 电视机电冰箱对讲机办公桌办公椅文件柜会议桌饮水机 A3 台台台 48 9 1 2 2 1 2 60 55 2015.2 2015.2 2015.3 2015.3 2015.4 2015.4 2015.4 2015.4 2015.2 2015.2 2015.2 2015.2 2015.2 2015.4 2015.4 2015.4 2015.4 2015.2 2015.2 2015.4 2015.4 2015.2 已购买已购买会议室/现场大门餐厅食堂管理人员/现场使用办公室/大小会议室已购买/大小会议室小型台台台台台张 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 张 150 套套台台个台套套台 24 2 22 3 16 3 1 5 1 2 2 1 1 生活区施工现场/办公区生活区/大门/现场太阳能热水器 13 14 太阳能路灯开水器投影仪 15 沙发、茶几 16 17 18 19 20 21 22 消毒柜相机小型个套个套资料软件蒸箱网络系统安全劳保其他：路由器、网线等安全帽、安全鞋、雨衣、雨鞋等床、办公用品、耗材 29

6.6.2现场临建配备方案

序号一 1 2 2 3 临建名称项目部驻地建设办公室会议室管理人员宿舍管理人员食堂规格/型号/做法 3.64m×5.46m/彩钢板 7.28m×14.56m/彩钢板 3.64m×5.46m/彩钢板 3.64m×5.46m/彩钢板单位间间间间间间间间套平方米数量 20 1 18 8 5 160 12 10 1 1000 使用时间 2015.1-2016.1 2015.1-2016.1 2015.1-2016.1 2015.2-2016.1 2015.2-2016.1 2015.3-2015.12 2015.3-2015.12 2015.4-2016.1 2015.4-2016.1 2015.3-2016.1 来源公司采购公司采购公司采购公司采购公司采购公司采购公司采购公司采购公司采购项目修建项目修建项目修建项目修建项目修建项目修建项目修建项目修建项目修建项目购买公司采购项目修建项目修建项目修建项目修建项目修建 4 管理人员卫生间及淋浴 3.64m×5.46m/彩钢板 5 6 7 8 9 二 1 2 3 4 5 6 7 8 三 1 2 四 1 2 3 4 5 民工宿舍民工食堂工人卫生间及淋浴锅炉房绿化生产临设配电房水泥库房钢筋加工棚木工加工棚保安门卫用房材料库房/现场办公蓄水池现场厕所标养室、围墙标准养护室围墙现场硬化、道路外部砼硬化活动房内部砼硬化室外透水砖地面砖渣道路临时道路 3.64m×5.46m/彩钢板 3.64m×5.46m/彩钢板 3.64m×5.46m/彩钢板 3.64m×5.46m/彩钢板每处6㎡每处10㎡ 9×6m公司标准防护，9×12m堆场每处10m×5m 每处10㎡ 3.64m×5.46m 3.64*5.46 30㎡，具有保温效果活动房彩钢板围墙 50厚C20 80厚C15 150厚C20（6米宽）处处处处处间处间处米平方米平方米平方米平方米平方米 2 12 5 5 4 10 4 4 1 200 2500 3000 400 4500 3600 2015.4-2016.1 2015.4-2015.12 2015.3-2015.8 2015.3-2015.7 2015.3-2016.1 2015.3-2015.12 2015.3-2016.1 2015.3-2016.1 2015.3-2015.12 2015.3-2016.1 2015.2-2016.1 2015.1-2016.1 2015.4-2016.1 2015.1-2015.6 2015.3-2016.1 办公区、工人生活区、现场道路布置见下图：30

工人生活区布置

6.6.3现场临水临电施工方案

序号一 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 临建名称临时用电一级配电箱二级配电箱三级配电箱开关箱手提式电箱电缆1 电缆2 电缆3 电缆4 电缆5 电缆6 电线1 电线2 电线3 镝灯安全变压器防二次漏电专用保护箱临时用水/排水主水管支水管楼层立管灭火器消防设施消防水管养护系统自动喷淋系统自动冲洗设备规格/型号 YJLV-3×240+2×120 YJLV-4×120+1×70 YC-3×35+2×16(铜） YJLV-4×35+1×16 YJLV-4×50+1×25 YJLV-3×150+2×70 BV-3×10 BV-3×16 BV-2×2.5 DN75 DN50 DN35 8kg 消防箱、铁锹等单位个个个个个米米米米米米米米米个台个米米米套米套套套数量 3 14 70 100 30 100 500 1000 540 650 2800 1200 1200 3000 15 20 9 1000 700 900 100 4 1200 1 1 1 使用时间 2015.2-2016.1 2015.3-2016.1 2015.3-2016.1 2015.3-2016.1 2015.3-2016.1 2015.2-2016.1 2015.4-2016.1 2015.4-2016.1 2015.2-2016.1 2015.2-2016.1 2015.3-2016.1 2015.2-2016.1 2015.2-2016.1 2015.2-2016.1 2015.3-2015.12 2015.3-2016.1 2015.3-2016.1 来源公司采购公司采购公司采购班组自备班组自备公司采购公司采购公司采购公司采购公司采购公司采购公司采购公司采购公司采购公司采购公司采购公司采购项目购买项目购买项目购买项目购买项目购买项目购买项目购买项目购买公司采购 2015.3-2015.12 2015.3-2015.12 2015.3-2015.12 2015.2-2016.1 2015.3-2016.1 2015.4-2015.10 2015.4-2015.10 2015.4-2015.11 2015.4-2015.12

6.7 资金保障

详见附录现场经费预算

七、确保工期的措施

7.1 工期预警机制；

7.1.1产值预警机制建立：

工程部同商务部门每月核查，项目产值完成情况，产值降低15%及以上为严重偏差，上报公司，列为公司重点关注，公司工程部牵头组织到现场分析原因制定赶工措施并跟踪实施；产值降低15%以下，列为项目级重点关注，项目要召开专题例会，制定纠偏和赶工措施报工程部备案，工程部跟踪实施。

≥15% 公司牵头分析原因制定措施完成产值 <15% 项目组织分析原因制定措施

7.1.2工期预警机制建立： 1）完善项目工期履约预警体系，公司建立由工程管理部主控，商务管理部、采购部、财务资金部、技术质量部配合的管理体系，明确分工，各司其责。项目部建立以项目经理为第一责任人，生产经理、商务经理、总工程师、工程部、技术质量部、商务部、材料部配合实施的管理体系。

2）对工期延误行为进行分类定性，进度延误划分为正常延误、一般延误、严重延误。

进度延误划分标准

序号 1 2 3 4 计划类型总进度计划季度/阶段进度计划月度进度计划重要节点计划正常延误（蓝色） 10天 7天 3天 1天一般延误（黄色） 11～29天 8～14天 4～6天 2～4天严重延误（红色） 30天 15天 7天 5天强化项目工期履约动态管理，建立亮灯机制。严重延误为红色预警，列为公司级工期履约重点关注项目，公司牵头组织现场生产调度会协调解决；一般延误为黄色预警，列为项目级工期履约重点关注项目，项目要召开专题例会，制定纠偏和赶工措施。

3）完善工期事中管理机制，配合、检查、督促纠偏赶工措施的落实，各系统配合到位，确保各项资源及时到位，保障生产进度。

4）建立工期延误快速响应机制，纠偏措施落实及时、有效。

对存在或潜在工期延误风险的工期节点，采取预控措施，制订应急预案，比如：除主体阶段外(主要指装饰阶段分包商合同范围确定）的其他分包商在合同中不明确具体工作任务，只定价，通过样板施工后视其进度、质量、安全及综合管理水平确定给予任务的多少，干的好的分包队伍可以奖励任务量，干得不好的按相关规定及时结账清退出场。在合同里必须明确。建立物资设备、

劳务队伍、资金保障、合约商务等方面的快速响应通道，确保抢工措施得以落实；与公司联动，备选优选分包商做为抢工预备队，对纠偏效果达不到工期履约预定目标的节点，仍存在严重延误，项目组织直接参与项目纠偏行动。

7.2 防洪措施

(1)与当地气象水文部门建立联系，提早掌握天气变化情况，及时通知各施工工点，以便合理安排和指导施工。

(2)基坑四周设置全封闭挡水板，确保外围雨水不进入基坑，场地周围进行专项排水设计，保证雨季雨水排水通畅。

（3）基坑底部四周每隔50米留置一个小型集水坑，雨季时与地下车库集水坑共同通过污水泵将雨水收集至北侧消防水池中，集中排至场外灌溉水沟。

7.3 确保工期的管理措施

7.3.1 加强组织领导，提高组织运转效率

1）实施项目经理责任制，对工程行使组织、指挥、协调、实施、监督等基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。

2）项目工程管理部为施工进度协调调度中心，实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。以施工总进度控制为基础，确定各分部分项工程、关键工程的关键点和关键路线，并以此为控制重点，逐月检查落实、实施奖惩，以保证工期目标的按时实现。

3）项目工程管理部负责施工进度计划实施检查、进度滞后原因分析、进度计划的优化与调整等工作。在进度计划的实施过程中，发现问题，及时反馈，及时采取进度纠偏措施。

4）由于本工程有很多施工难点，请公司技术部门及相关部门提供技术支持，协调解决施工难点，以保证工程施工进度。

5）加强与业主、监理合作与协调，对施工过程中出现的问题及时达成共识；为工程顺利实施创造良好的环境和条件。

6）加强同施工队及业主指定分包人的施工协调与进度控制，根据工程进展及时通知进场，并为现场施工创造良好条件。

7.3.2 选派精良施工队伍，确保劳动力根据本工程特点，项目部将投入足量的专业化施工队伍进行施工，减少中间环节，科学组织施工。管理力量、劳动力数量和技术素质满足工程需要，控制工期的关键工作，多开工作面等非常措施。

1）优选有类似工程施工经验的专业施工队伍，对主要机械设备进行了保养，对主要人员进行上场前的动员，工程开工后即进场进行施工前的准备工作，确保工程能按时开工。

2）认真编制施工组织设计和进度计划认真组织编写施工组织设计、“专项施工方案和工程总体网络进度计划，实行网络计划管理； 7.3.3 配备适宜施工机械设备，提高机械化施工水平

7.3.4 提供强有力的后勤保障，保证物资供应

1）公司材料设备部与局集采中心根据项目部所提供的工程主要物资需用计划，如钢材作好了采购准备，工程开工后，及时同厂家签定订购合同，办理所需的各种手续，即使是材料采购旺季也能保证有充足的货源。

2）在保证砼质量的条件下，选择距离本工程较近的商砼站作为商砼主要供应商，另外1～2

家作为备用。

3）项目部主要利用原降水井水做养护用水，冲洗厕所用水及施工备用水，当地市政给水做为补充，建专用贮水池保证工程施工用水，确保工程施工。

4）成立防汛组织机构，指定专人加强同当地气象部门的联系，准确掌握天气预报及汛情，及时反馈信息，以便采取措施；汛期准备足够数量的防洪物资器材备用放置在工地上，加强监控，发现险情苗头立即采取措施，确保施工安全渡汛。

7.3.5 规范施工过程管理，保证施工有序进行 1）推行目标管理。根据业主和监理单位审核批准的进度计划控制目标，编制总进度计划，并在此基础上进一步细化，将总计划目标分解成为节点目标，分层次、分项目编制计划，进一步分解到月周日并分解到班组和作业面。以周保月、以月保年的计划目标管理体系，保证工程施工进度满足总体进度要求。

2）制定统一的工程进度编制办法。根据合同要求制定统一的工程进度编制办法，对工程进度计划编制的原则、内容、编写格式、表达方式、进度计划提交、更新的时间及工程进度计划编制使用的软件等做出规定，遵照执行。

3）建立严格的进度审核制度。对于由施工队及业主指定分包人递交的月度、年度施工计划，不仅要审查和确定施工进度，还要分析随施工进度计划一起提交的施工方法说明，掌握主要关键路线施工资源配置，对于非关键路线施工上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键路线以后变成关键路线，给工程进度控制造成不利。

4）建立例会制度。每周五下午召开工程例会，在例会上检查工程实际进度，并与进度计划进行比较，找出进度偏差并分析偏差产生的原因，研究解决措施。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题。

5）建立现场协调例会制度。每周一召开一次现场协调会，通过现场协调的形式，和业主、监理单位、设计单位一起到现场解决现场施工中存在的问题，加强相互之间的协调，提高工作效率，确保进度计划的有效实施。

7.3.6 严格质量监控，确保工序一次检验合格建立健全质量管理体系，加强质量管理和施工环节及每道工序的质量监控，确保每道工序质量一次检验合格，减少返工，杜绝因返工耽误工期现象。

7.3.7 实行信息化管理，科学调度，保证工程均衡施工 1）充分利用网络信息管理系统，与业主、监理通过网络连接，实现管理自动化，将进度、质量、物资、设备等信息通过网络快速传输，为项目实施的决策与资源配置提供参考依据，使关键线路得以在控制下实施。

2）工程管理部对施工进度实行动态管理。建立自上而下的调度网络，采取垂直管理，减少中间环节，全面及时掌握施工动态，迅速、准确处理影响施工进度的各种问题；对工程交叉和施工干扰严重的工程节点进行提前研究对策，制定措施，及时调整生产要素，保证施工均衡连续进行。

7.4确保工期的技术措施

工程施工中，要严格执行施组中的进度计划、施工工艺、生产要素配置等，确保按期完成施工任务，同时做好以下几方面工作，保证工期。

7.4.1编制针对性强的施工组织设计和专项施工方案 “方案先行，样板引路”是我们施工管理的特色，本工程将按照计划，制定详细的、针对性和可操作性强的施工组织设计和专项方案，采用技术先进合理可行的施工方法，对重要部位制作

施工样板，从而实现项目管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。

7.4.2 加强深化设计充分发挥本企业的技术优势的同时，加强与业主、设计、监理、业主指定分包等各方面的联系，事前对本工程的实施难点、关键点加以分析、研究，充分理解设计意图。

项目部技术部门提前对机电、装饰装修等专业工程进行深化设计，并及时汇绘制施工详图，合理安排各专业的施工次序和施工时间，加快施工进度。

7.4.3 广泛采用新技术、新材料、新工艺在施工期间，对工程技术难点组织攻关，包括结构变形控制技术、大体积混凝土施工控制技术等。同时，广泛采用包括新技术、新材料、新工艺在内的建筑业十项新技术等，为加快施工进度提供技术保证。

7.5 季节性施工保证措施

工程将经历一个冬季和两个雨季，因此，做好冬雨期施工管理，是确保本工程按期完成的重要方面。考虑当地的气候条件，为确保工期，拟采取以下冬期施工措施。

1)进入冬期施工阶段，就必须做好冬期气温的监测工作，指定专人根据气象台的天气预报和气象台提供的有关资料及现场测控建立气象监测台帐，供本工程施工安排时进行参考。

2)提前组织有关机具、外加剂和保温材料进场，保证防冻材料及时进场。

3)各种砌体工程，由试验室出具冬期施工砂浆配合比，施工中严格控制水灰比，确保砂浆砌筑温度。各种混凝土工程，由试验室出具冬期施工混凝土配合比，如有必要，将制定切实可行的水、砂石料加热措施。混凝土灌注后，及时采取保温措施。

4)对特殊部位要制定详细的工程防寒保温、防滑保稳、防冻害施工方案，从设施、环境上按安全度冬的要求配置、改良修建，切实做好保温、防冻等安全措施。

5)加强对混凝土的保护，完善养护措施。 6）施工用水管道在冬季做好保温防冻措施。

7.6 夜间施工保证措施

合理安排施工，尽量避免或减少夜间施工，但需要连续作业的工程项目，夜间施工应采取以下措施。

1）建立夜间值班制度，做好周密的组织和技术交底，配备足够的物资，确保夜间施工顺利进行。

2）严格复核、检查制度，确保各项技术指标准确无误。

3）严格隐蔽工程检查签证制度，夜间必须进行隐蔽工程施工时，应提前通知监理工程师到场检查，并办理签证手续，未经监理工程师验收签证，不能进行下一道工序施工。

4）做好夜间施工防护，在作业地点附近设置警示标志，悬挂红色灯，以提醒行人和司机注意，并安排专人看守。

5）夜间施工要有足够的照明设施，保证施工现场的亮度；施工场地要做好清理工作，不准乱堆乱放物品，保持工作面整洁；施工水、电管路要排放整齐，不准乱拖乱拉，以防出现意外事故。

6）夜间严禁进行搭、拆支架等危险作业，以确保安全。如有特殊情况，需经工地负责人批准，并采取相应防护措施后方可进行。

7.7农忙期及及节假日劳动力保证措施

为了确保节假日及农忙期间连续施工采取组织、经济、合同、技术等综合措施如下： 1）组织措施

选择综合实力较强的劳务分包商，树立全员质量、工期意识，从思想上确保工程按期交付业主使用；

合理安排工序调配劳动力，保证该工程总工期的需要。对在农忙期间确实难以克服困难，无法参加一线施工所造成的劳动力减员，要提前做好摸底排队工作，具体落实到人，以便心中有数，尽早计划安排，协调好劳动力，千方百计保证该工程用工计划；

2）经济措施

实行经济责任制，制定节假日及农忙期间保证劳动力、保证工期进度的奖罚措施；节假日及农忙期间，从资金上予以保证； 3）合同措施

针对河南农忙期间用工紧张问题，项目部把确保节假日及农忙期间连续施工作为考察、评价、选择劳务分包商的重要依据，与分包商在合同中明确节假日及农忙期间劳动力保障相关要求，制定详细的劳动力稳定措施，以保证切实可行。

4）技术措施

采取先进的施工技术，充分运用机械化施工，减少劳动力投入。科学安排施工进度计划，充分利用时间空间进行工序穿插，合理的将施工高峰期避开农忙季节。

7.8停水停电保证措施

1）停水保证措施

与当地水务部门做好沟通联系，尽量保证现场生活、生产用水。根据施工人员的用水量，现场设置生活用水专用水池，以应对临时停水。

2）停电保证措施

在施工现场配备发电机，一旦出现突发停电事故，立即启动备用电源提供临时电力。加强施工用电线路的检查与维修，对老化及损伤线路及时更换，确保线路正常，安全输电。

7.9 保证进度的应急预案

因特殊原因造成工期延误，或必须在夜间、雨季施工时，施工组织设计中，要充分考虑赶工应急预案，做好人员、物资和设备配备方案，保证阶段工期和总工期的目标实现。

在现场附近，设置一个具有一定规模的材料储备场，主要储存受季节、农忙、汛期、春节等影响较大或工程施工需用量大的材料，如水泥、砂、石、砌块、钢筋、粉煤灰等施工材料和防雨、防潮、抗洪材料，以防急用，确保施工工期。

遇到气候恶劣等人力不可避免的自然灾害时，项目经理部将调整网络计划，精心组织，合理安排，加大投入，确保关键工序不受影响。

遇到地基土质与设计资料不符时，积极与业主、监理和设计单位联系，申请进行基底处理或变更，待基底进行处理后或变更批复后，集中力量进行施工，确保工程如期完成。

遇到建设资金不能按时到位时，项目经理部将投入足够流动资金，确保工程施工顺利进行，保证按期完成本工程建设任务。

7.10 赶工措施

7.10.1加班、赶工措施

由于工程工期紧，所以不可避免要夜间加班，为保证施工质量及安全生产拟采取以下措施:

正常夜班为晚上6点30分到晚上10点30分。所有班组要统一夜班作业时间，以免过度劳累造成安全事故，工人禁止连续日夜作业。

特殊工序不得在夜间施工。

由专门电工负责夜班加班电工作业，加班前提前15分钟布置好照明设施，其照度必须满足操作要求。

项目部管理层每晚有专人值班，建立夜间值班制度，做好周密的组织和技术交底，配备足够的物资，及时处理各种突发事件，确保夜间施工顺利进行。

各班组长不得擅离现场，监督好自己的班组，做好加班人数统计，把好质量关。

严格隐蔽工程检查签证制度，夜间必须进行隐蔽工程施工时，应提前通知监理工程师到场检查，并办理签证手续，未经监理工程师验收签证，不能进行下一道工序施工。

做好夜间施工防护，在作业地点附近设置警示标志，悬挂红色灯，以提醒行人和司机注意，并安排专人看守。

夜间严禁进行搭、拆支架等危险作业，以确保安全。如有特殊情况，需经工地负责人批准，并采取相应防护措施后方可进行。

7.10.2特殊时段措施本工程施工时间内将经历春节、五一、十一、学期考试、农忙等特殊时段在这些特殊时段内采取以下措施：

为了确保节假日及农忙期间连续施工采取组织、经济、合同、技术等综合措施如下：

如政府部门未明令禁止施工，施工现场保持连续正常的施工生产，确保工程总进度计划的有效实施。

施工现场管理人员坚守工作岗位，根据实际情况轮流安排管理人员调休，并在此之前做好工作交接，确保工作的连续性。

安全环境部加强现场检查与巡视，落实预防措施，杜绝事故隐患。

材料设备部提前制定材料进场计划，并根据特殊时段的市内交通状况，提前落实运输材料进场车辆的行驶路线，确保材料供应的及时和畅通。

节假日期间现场监理工程师可能会放假休息，项目部要提前与监理工程师预约，使得现场有监理工程师在值班，以确保隐蔽工程或中间验收工程的连续性。

特殊时段施工时特别加强现场文明施工管理、消防管理、防噪音、防尘处理管理，保持良好的现场形象、维持现场及周围的市容环境整洁。

在农忙期间，提前兑现劳务费，解决劳务人员的后顾之忧，稳定劳务队伍，确保特

八、技术质量管理措施

8.1 质量管控措施

1）设置专门的技术质量管理机构技术质量部，设置质量总监1人，部门经理1人，配置专职质检人员4人（含部门经理及总监），每人负责3个楼栋和1个工区段车库的质量管理工作。 2）确保方案先行、可行、落实。方案编审在工序开工15前完成，确保先行；方案编审采取会议

评审，多方案进行商务评价，确保可行、经济；严格落实方案交底及验收，及时奖惩，确保落实。 3）样板引路，建立室外工序样板集中展示区；各劳务施工前进行样板制作，样板不符要求的清退出场；

4）砌体、抹灰等装饰装修劳务任务合同中不明确分配，根据完成部分楼栋后的质量、进度情况分配；将装修质量好、进度快的队伍分配到1、2、3、4#楼施工装饰装修；

5）注重过程管控，认真落实三检、旁站、技术复核、质量奖罚、质量例会制度，及时消除隐患，减少返工。

6）落实工程局《细部做法标准图集》结构及安装分册要求，治理质量通病，改进质量观感； 7）对1、2、3、4#楼加强过程管控，在对主体、装修、外墙队伍进行正向激励，确保河南省优质结构、优质工程。

8.2 双优化措施

1）优化垫层防水基层做法，垫层浇筑完成收平后直接做防水，省去水泥砂浆垫层； 2）优化室内地面做法，省去地面砂浆面层，直接在混凝土面做拉毛处理； 3）竖向结构采取双面覆膜板，达到清水砼效果，省去砼结构面抹灰； 4）与业主设计沟通将保温砂浆优化成保温板，保证外墙保温施工质量；

5）同商务结合，与设计沟通对楼层防水、屋面防水、保温进行优化，选择效益高、工期短的防水材料与工艺。

8.3 新技术应用：

1）拟采用的建筑业 10 项新技术

序号 1 大项地基基础和地下空间工程技术子项复合土钉墙支护技术轻骨料混凝土 2 3 钢筋及预应力技术 4 5

混凝土技术混凝土裂缝控制技术高强钢筋应用技术大直径钢筋直螺纹连接技术清水混凝土模板技术模板及脚手架技术 41

6 7 8 绿色施工技术 9 10 信息化应用技术 11 2）拟采用的《中建七局新技术名录》适用推广新技术：

序号项目插接式钢管脚手架及支撑架技术机电安装工程技术管线综合布置技术预拌砂浆技术粘贴式外墙外保温隔热系统施工技术工程量自动计算技术施工现场远程监控管理技术 1 2 3 4 5 梁柱接头模板施工技术剪力墙模板外墙接缝防漏浆技术管线综合布置技术双向对缝块材镶贴施工技术防水细部防渗漏技术 8.4 拟采用的绿色施工技术：原土覆盖搅拌机降尘棚洗车槽防尘网 42

噪音监测地泵降噪棚限额领料雨水回收太阳能热水器塔吊喷淋养护

8.5 检验试验及测量仪器配置方案

序号设备名称规格型号配置数量 2 1 30 10 15 1 1 1 1 3 6 2 20 设备来源(打√) 计量单位起止时间公司公司外部分包自有采购租赁提供台支组组组套套台套套套套把把把把台 2015.3-2015.9 2015.4-2015.9 2015.3-2015.9 2015.3-2015.9 2015.6-2015.9 2015.4-2015.9 2015.3-2015.8 2015.4-2016.9 2015.1-2015.8 2015.1-2015.10 2015.1-2016.1 2015.4-2015.8 2015.1-2016.1 2015.1-2016.1 2015.5-2016.1 2015.4-2016.1 2015.4-2016.1 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 项目采购项目采购项目采购项目采购项目采购项目采购项目采购项目采购驻马店调入备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 16 17 18 混凝土振动台干湿温度计混凝土试模抗渗混凝土试模砂浆试模温湿度自控器坍落度筒空调（干湿度）全站仪经纬仪水准仪激光垂准仪钢卷尺钢卷尺测距仪靠尺回弹仪 1.2KW 100×100 100×100 KTS-442LL DT-02LL KL70 JC-300 5m 公司采购（驻马店调入1台）公司采购（驻马店调入2台）公司采购项目采购项目采购项目采购项目采购项目采购 50m/100m 2/1 20m 2m 6 6 2 44

九、安全管理措施

9.1安全防护用品

（1）坚持用好安全“三件宝”：所有进入现场人员必须戴安全帽，高空作业人员必须戴安全帽、系安全带、穿防滑绝缘鞋。

（2）工人在超过2M以上临边高处作业必须系安全带，高挂抵用。（3）在塔吊覆盖范围内的通道口必须搭设双层防护棚。

（4）带电操作必须戴绝缘手套，进行可能引致眼睛受到伤害的工作，必须佩戴护目镜。（5）高空作业人员配带工具袋，小型工具、焊条头子、高强度螺栓尾部等放在专用工具袋内，不得放在易失落地方。使用时，要握持牢固。所有工具(如榔头、扳手、撬棍等)穿上绳子套在安全带或手腕上，防止失落伤及他人。

二级配电箱防护棚木工加工棚

9.2 “四口五临边”防护

钢筋加工棚、施工电梯防护棚、配电箱防护棚等按照局标杆工地要求，全部采用定型化防护，具体做法参照《施工现场安全防护标准化图册》（ZJQ00-GL-029-2014），其中现场2#、3#四口五临边防护采用公司《中建七局西南公司施工现场安全防护标准化实施细则》意见稿要求进行布置，满足南阳市现场标准化防护文明施工观摩效果。

施工电梯防护棚定型化施工升降机防护门（1）通道口

建筑物的主入口必须设置安全通道防护棚，安全通道棚长度根据建筑物高度计算通常控制在4m至6m,采用双排架搭设（通道棚长度从外脚手架外排立杆开始计算）。防护棚顶部采用采用50mm的木板，下层采用竹跳板满铺。通道棚正立面采用符合CI要求专用安全标语，通道内悬挂楼栋管理人员照片及联系方式，通道内侧面悬挂安全技术操作规程。在通道内张贴近期违

章作业情况照片及安全奖罚单等。（2）预留洞口

①≤1500mm预留洞口采用钢筋预留，上面铺钉木板形式进行防护，盖板上刷红白警示油漆；

②≥1500mm，主体结构施工时，利用钢管扣件在洞口上搭设井字形平台，平台上铺设硬质材料。

（3）楼梯口防护栏杆采用双道护栏，下道栏杆离楼梯面高度500mm，上道栏杆离楼梯面高度1200mm，立杆采用预埋件，钢管表面涂刷红白警示油漆。（4）电梯井口

本工程共12栋14层住宅，每层需要配置3个电梯井口防护门，共计需要504个电梯井口防护门。施工升降机防护门每层需要配置4扇，共计需要672扇。

①搭设要求

电梯井施工操作架（平台）应选用不小于14号的工字钢作为基座，工字钢不得少于两根，工字钢中心间距不大于1200mm；工字钢两端均应固定于结构上，固定端长度不少于300mm；工字钢上表面应有限位措施固定立杆。

电梯井施工操作架采用Φ48×3.5mm普通钢管进行搭设，最大搭设高度不得大于10m；操作架立杆均应布置在工字钢上，不得悬空布置，中心间距不大于1200mm；横杆步距不大于1500mm；横向水平杆悬挑长度不宜大于400mm，两侧横向立杆应从底部至顶部连续设置剪刀撑。

电梯井施工操作架基座及施工层横向水平杆两端部应加设可调支撑顶住井道侧壁，且宜采用模板木枋硬质封闭。

②电梯井安全防护应符合以下要求。

电梯井施工操作架（平台）拆除完毕后应及时对电梯井进行安全防护。

电梯井门洞口安装1800mm高工具式防护门；防护门底部安装200mm高木质踢脚板，防护门外侧张挂“当心坠落”安全警示标志牌。

电梯井内应每隔两层并不大于10m搭设一道水平防护平台；水平防护平台采用钢管、木枋及模板搭设，平台之间每个楼层电梯井内应增设一道水平兜网。

水平防护平台搭设方法：电梯井道内每隔两结构层且不大于10 m应搭设一道水平硬质隔断。水平硬质隔断的搭设应根据井道尺寸，在电梯门洞侧及对面剪力墙内预埋穿墙φ60PVC套管，待电梯井模板及施工操作架拆除后，将钢管插入预埋的穿墙φ60PVC套管内,采用钢管扣件搭设纵横向井字形水平隔断基座，基座纵向钢管应插入剪力墙预留洞内且伸出剪力墙应不小于150 mm，钢管两端另增加限位钢管予以固定；基座上面采用模板木枋进行硬质封闭。禁止采用井壁内预留钢筋头或采用可调支托顶住井壁等简单方式作为基座固定端。

安全平网的挂设：每两层水平硬质隔断之间的楼层电梯井道内应增设一道安全平网。安全平网应牢固挂设在穿墙钢管、预埋挂钩等可靠受力构件上。安全平网的规格尺寸、材质和系绳连接方式应符合安全网（GB 5725-2009）标准。安全平网的相邻两系绳间距应不大于0.75m，网与井壁的间隙应不大于100 mm。（5）临边防护

楼层在墙体未封闭之前，周边均需用钢管搭设护栏，立杆高度不低于1.2m，，不少于两道横杆，第一道横杆高度控制在1.2m处，第二道横杆控制在70cm处，在底部设置一道20cm宽踢脚板，立杆间距控制在2m,钢管刷红白警戒色。

9.3 消防安全

（1）现场要有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次防火教育，定期组织防火检查，建立防火工作档案。

（2）电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效，动火地点变换，要重新办理用火证手续。

（3）施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料搭设。易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风、用火符合防火规定。

（4）生活区、办公区及现场大门口设置消防柜及消防沙池，消防柜内配备灭火器、消防铲、消防火钩及消防桶等消防用品。生活区与办公区活动板房灭火器配置根据《建筑灭火器配置规范》GB50140要求设置。

（5）施工现场需要配置灭火器地点：

①钢筋加工棚、木工加工棚、搅拌机防护棚 ②安全通道、施工电梯防护棚出入口

③库房及现场办公室 ④二级配电箱防护棚 ⑤楼层消防通道楼梯间 ⑥悬挑架作业面及架体

9.4 环境管理措施

（1）施工现场出入口位置处设置自动化车辆冲洗装置，对过往车辆进出现场进行冲洗，确保车辆不

带泥上路。场内道路采用自动化喷淋系统，不定时对道路进行洒水降尘，并有专人负责进行清扫。（2）道路及场地硬化：现场道路及加工场地全部采用混凝土硬化处理，共计约3000余方。对裸露的土方，采用黑色遮阳网布进行覆盖，有效控制扬尘产生。

（3）固体垃圾：钢筋加工棚、木工加工棚等处设置废料池，施工中产生的建筑垃圾指定专门堆放地点，定期清运出场。

场内道路自动喷淋装置裸土覆盖

（4）噪声控制：施工过程中，合理安排作业时间，尽量减少夜间施工频率。严格控制作业时间，晚间作业不超过22时，造成作业不早于6时，特殊情况需连续作业（或夜间作业）的，应采取降噪措施，并提前在周边区域张贴施工告知，并有关主管部门批准后方可施工。昼间噪声控制70分贝，夜间控制在55分贝。

（5）水污染控制：现场道路、材料堆场以及搅拌机处统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，将污水沉淀后，再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域，污染环境。

9.5 CI策划

CI实施细则详见CI策划书

CI策划实施方案

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 CI实施项目门口施工标牌院内施工图牌项目经理部铭牌办公室内图牌办公室门牌施工导向牌大门围墙（内、外）胸卡办公室CI装修会议室CI装修窗帘桌布宿舍食堂卫生（洗手）间配电箱塔吊、（大型机械设备）安全帽品牌布专用标语办公桌椅经理办公桌会议方桌经理办公室沙发电脑旗帜桌旗总公司代表性工程照片环保绿化安全通道防火用具安全保卫（门卫）服装总公司中建信条名片数量 1 2 1 70 30 2 3 300 120 440 80 110 0 460 5 2 13 8 600 2 2 51 6 1 4 1 1 2 4 300 54 3 6 0 2 0 50

材质不锈钢图牌不锈钢图牌不锈钢拉丝面板户外写真仿铝制画框不锈钢拉丝面板不锈钢图牌金属焊接喷绘画面铜版纸、塑料中建蓝、卷轴彩钢板标准铁箱专用材质塑料喷绘布喷绘布木质木质木质专用材质户外写真仿铝制画框花、草户外写真仿铝制画框 250g铜版纸单位个个块块块个个米个平方米平方米个平方米平方米间间个台个张张套个套套台套套张平方米米套个套块张

十成本测算及现金流量

1）根据初步的形象进度计划，编制资金使用流动计划，依据流动计划监督和管理资金的使用确保本工程资金专款专用，以此来充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。

2）及时兑现各施工队伍的劳务费用、分包商进度款和分包供应商材料设备款，这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能使各分包商为安排作业队伍，尤其是农忙、春节期间施工人员的充足配备提供保证。

3）根据工程实际进度情况，提前与业主做好沟通联系，提前做好工程的专项资金计划。

10.1 成本测算

详见成本项目成本预算

10.2 现金流量

见附表

十一、总包管理和外围协调

11.1外部协调

1）政府主管部门

主要由综合办公室对接，在综合办公室设有专门模块，有专门流程针对政府主管部门进行信息的交流。

2）公司及各部门

由项目上对应的各个部门进行对接，借助于网络信息平台，可有效的进行信息上的交流。 3）业主

借助与网络信息交流平台，主要有工程部进行信息上的沟通，同时涉及到哪个部门，由各个相应部门的信息管理平台进行信息上的交流。

4）监理

项目上各部门进行信息上的对接，监理上一些业务的来往，涉及信息上的交流，技术质量部有相应的信息交流模块进行信息上的采集、整理。

5）设计

主要由工程部进行信息上的对接，设计上一些业务的来往，涉及信息上的交流，工程部有相应的信息交流模块进行信息上的采集、整理。同时涉及到哪个部门，相应的、由各个部门的信息管理平台进行信息上的交流。

6）供应商、分包商

供应商主要由材料设备部进行对接，对于材料买卖、设备租赁，以及相关业务的来往，在信息平台上，进行交流，一些材料的信息的采集、整理、归档。

分包商主要由工程部进行信息上的对接，分包商上一些业务的来往，分包商的所有业务来往，均有信息上的记录，信息采集、整理、归档。

7）社区

针对社区特点，由综合办公室对接，在综合办公室设置专门模块，专门流程针对社区进行信息的交流，设置专门的数据库，用来采集、整理居民的意见，依据流程整理出重点问题进行处理，每月进行数据库的更新，以便掌握影响项目正常运行的最新情况，保证项目的顺利施工。

十二、项目奖励机制

12.1、产值考核分节点、分阶段进行考核，对项目班子进行奖罚，各部门负责人按照该奖罚比例50%执行。月计划产值降低5%以内为正常，降低超过5%以后，每降低2%罚款项目班子500元；季、年计划产值，降低在5%以内为正常，超过5%以后，每降低2%罚款1000元；月计划产值，每增加1%奖励500元；季、年计划产值，每增加1%奖励1000元。

12.2、进度考核分节点、分阶段进行考核，对项目班子进行奖罚，各部门负责人按照该奖罚比例50%执行。（延误等级详见第六章进度延误划分标准）月进度计划，超过正常延误，每滞后1天罚款500元；季、年进度计划，超过正常延误，每滞后1天罚款1000元；月进度计划实际每提前1天奖励500元；季计划实际每提前1天奖励1000元；年进度计划实际每提前1天奖励2000元。

12.3、公司工会和项目部在工程主体施工阶段及装饰施工阶段要策划好劳动竞赛创先争优竞赛的方案，用好劳动竞赛创先争优的手段，项目部向公司财务报专项奖励预算基金，项目每月评出最佳供应商发流动红旗和适当的物资奖励。对项目管理人员每月评出最佳部门和各类优秀岗位能手，并进行物资和精神奖励，达到安全文明第一，工程质量优质，施工速度一流，经济效益可观。

12.4、公司商务部牵头对项目风险抵押及时考核兑现，并加强项目前期兑现力度，计划分主体封顶，竣工验收，竣工结算三个阶段。

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