2021年绩效考核表表格样式

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绩效考核表表格样式

公司员工绩效考核表 姓 名 岗 位 客户代表 考核人 项目部经理 部 门

评价区间

200年月日----月日 考核纬度及项目类型

优秀（10分） 好（8-9分）6-7）

良好（ 较差（4-5分）极差（1-2分） 自评 上司评

本栏得分/平均分 权重系数 财务 1.销售额 计划 实际完成 完成率 5 8000 客户 2.客户开发 计划 实际完成

完成率 2 5

3.老客维护

根据需要定期拜访或电话问候老顾客，深化客户关系 4.客户满意

对客户服务完善，客户满意度高，无埋怨及投诉现象。 内部运营 5.计划性

及时制订工作计划，完成率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录） 2 6.工作量

每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。 7.工作速度

完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。

8.合作性及沟通性

在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的`工作沟通。团队合作性强。

9.纪律性

严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录） 10.执行性

对上级指示、决议、计划坚决执行并督促配合同事共同执行公司工作。 11.流程缜密

工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。 学习成长 12.综合素质

主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。 1

13.专业技能

对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。 14.职业素质

职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。 15.工作态度

乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。 评价得分

（第1项平均分）×5 +（第2项平均分）×2 +（第3项平均分）×2+（第4项平均分）×1 =分 奖惩加/减分

事由：分值：加/减分，总计本月得分 分 评价等级

□优秀90分以上□良好70～分□一般40～69分□差40分以下 评价者 综合意见

评价者签名/日期：

注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；

2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；

3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。

4、第1项销售额指标主要对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。

注：查看__相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索绩效考核表表格样式。