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项目竣工结算策划书
编制/日期：
确认/日期： （项目经理）
审核/日期：
（成本管理部）
批准/日期：
（主管副总）
项目竣工结算策划书
1.结算工程概况
简要介绍工程基本情况，合同承包范围变化情况、工期完成情况、工程质量达标情况，及工程结算有关情况。
附表1：结算工程概况 2.业主合同结算工作计划及结算策划
业主合同结算开始前，由项目部负责编制业主合同结算工作安排，并在工程竣工结算报出前，公司合约采购部组织相关部门对项目成本进行清理，锁定工程最终成本，并对项目部下达结算经济指标。项目部通过对项目实际成本的统计分析，结合施工履约实际情况，对主要工程量和单价进行策划，分析结算过程中可能遇到的风险点和争议项，确定必争项、争取项和放弃项内容，对各项内容拟定具体的应对策略，落实责任人。
附表2：业主合同结算工作安排 附表3：公司下达结算经济指标 附表4：对结算存在争议问题的策划 3.分包、分供合同结算工作计划及结算策划
项目部根据分包分供招标计划和工程实际进度情况，结合业主合同结算工作计划，编制分包分供结算工作计划，并及时对分包、分供结算工作计划进行更新完善。
对分包分供合同履约过程中的签证、索赔证据及时进行收集整理并形成记录，为分包分供结算策划提供依据。根据分包分供上报的结算书，由项目各部门配合结算业务负责人收集确认本分包分供单位的合同履约相关资料及所有扣款、罚款凭据，核定结算金额，对争议价款列出明细，由结算牵头责任人会业务负责人拟定应对措施，必要时提交项目商务策划工作组讨论确定。及时更新完善分包分供结算统计表，为最终成本统计提供数据。
附表5：分包分供结算工作计划 附表6：分包分供签证、索赔记录 附表7：分包分供结算实施策划表 附表8：分包分供结算争议策划表
附表1：结算工程概况
填表日期： 编号： 工程名称 建筑面积 工程所在地 结构形式 建设单位 造价咨询单位 项目经理 技术负责人 合同开工日期 合同竣工日期 合同价款 已确认造价 实收工程款 核定收益率 合同承包范围变化、完成情况 工期完成情况 质量达标情况 合同变更洽商及索赔情况 资金回收情况 工程类别 层数（地下/地上） 监理单位 审计单位 商务经理 机电经理 实际开工日期 实际竣工日期 自施价款 待确定造价 预计结算款 预计收益率 合同承包范围变化（增项、减项）及完成情况；竣工资料编制完成日期 工期情况（实际开工、实际竣工），是否存在工期违约 合同要求的质量目标，实际达到或预计达到的质量目标 合同外变更洽商确认情况，索赔已确认情况和待确认情况，是否存在业主反索赔情况 说明：累计应收、实收、差额；累计应付、实付、差额 注明：对业主结算和对分包结算进展阶段及情况；分包分供结算情况、支付情况；合同要求结算报出时间，审核日期等 核定收益率指标能否完成；预测能将达到的收益率；是否存在结算风险 结算进展情况 核定收益率完成情况 附表2：业主合同结算工作计划
填表日期： 编号：
计量单位：元
序号 专业/分部分项工程名称 牵头责任人 业务负责人 业主/造价咨询 对接人 计划结算完成日期 备注 合同要求结算报出日期 结算审核天数 预计结算完成日期 备 注 结算尚存在的主要问题及拟解决办法；需要公司主管部门配合的内容。 附表3：项目结算经济指标（底线值、目标值）
填表日期： 编号：
☐项目申报 ☐公司下达
工程名称 合同造价（万元） 合同开竣工时间 工程产值报量 （万元）[A] 工程实际成本 （万元）[B] 预估（待发生）收入（万元）[D] 调整后总体收入估算值（万元）[F=A+D] 调整后预计毛利润（万元）[H=F-G] 报出结算金额 （万元）[J] 底线结算金额 （万元）（确保） 目标结算金额 （万元） （争取） 结算书报送时间 结算流程及时间安排： 至 包括工作内容 实际开竣工时间 工程 编码 至 其中，土建： 万元；安装： 万元。 项目目标管理责任书上缴收益率[C] 预估（待发生）成本（万元）[E] 调整后总体成本估算值（万元）[G=B+E] 调整后预计毛利率（%）[I=H÷F] 合同内造价 设计变更签证 索赔及其他 底线收益率 （确保） 目标收益率 （争取） 结算责任人 附表4：对业主结算存在争议问题的策划
填表日期： 编号： 序号 一 二 三 结算中可能存在争议的问题 必争项 争取项 放弃项 拟采取的措施 拟达到的目标 责任人 实施时间 备注 附表5：分包分供结算工作计划
填表日期： 编号：
计量单位：元 结算 责任人 分包分供联系人 联系方式 计划结算完成日期 备注 序号 分包分供单位 名称 劳务及专业分包 合同 编号 分包工程 内容 是否上报结算 是否 已办 结算 累计已付款 结算 金额 1 1.1 土建劳务分包 1.2 机电劳务分包 2 … 分供商 2.1 土建材料 2.2 机电材料 2.3 周转材料 3 … 机械租赁分包 3.1 … 注：项目应按照合同台账列项。
附表6：分包分供签证、索赔记录
填表日期： 编号：
序号 日期 分包分供商名称 签证、索赔 原因及内容 工程部位/发生地点 签证、索赔上报金额（±） 核定金额 项目部 牵头负责人 计量单位：元 证据（资料、签字）责任方 是否准确完整 注：1、本表在项目实施过程中随时记录，办理结算时保持完整，做为分包分供的结算依据；2、责任方指该签证索赔发生的原因或责任方，可能是业主变更、或总包指令等；3、证据包括签证单、罚款单、计算书、图纸、照片等，应保存完整。
附表7：分包分供结算实施策划表
填表日期： 编号：
计量单位：元
序号 （一） 1 2 （二） 1 2 （三） 分包/分供单位 分包单位 … 小计 分供单位 … 小计 机械租赁 合计 分包分供 内容 土建劳务 合同 金额 分包分供上报金额 已确定 金额 结算额/实际费用 争议 争议 费用 控制数 预测结算总额 已支付 工程款 争议费用控制措施 计划结算完成时间 注：表中分包/分供包括专业分包、劳务分包、土建材料、机电材料、周转材料、机械设备租赁等，项目应根据实际情况列项。
附表8：分包分供结算争议策划表
填表日期： 编号：
计量单位：元
序号 - 分包/分供单位 - 争议价款明细内容 - 上报 数量 A1 上报 单价 B1 上报 金额 C1=A1*B1 拟结 数量 A2 拟结 单价 B2 拟结 金额 金额 差异 拟应对措施 C2=A2*B2 D=C2-C1
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