延吉万达广场2017年度经营策略序号1项目内容三年目标：都市时尚生活购物中心1、2017年规划：打造“泛大商业”。三年规划2、2018年规划：深入打造时尚生活方式氛围。3、2019年规划： 全面提升品牌级次，凸显时尚生活的市场定位，夯实城市新兴泛大商业。1、开业日期：2、租赁决策到期日：大事记3、重大经营调整：4、重大工程改造：无。5、消防演练时间：1、优势：1）、业态优势：业态组合丰富，餐饮处于龙头地位；2）、经营优势：营销模式丰富多彩，具有市场不可模拟性；硬件设施完善先进，环境品质高；3）、品牌优势:品牌市场号召力较强。2、劣势：1）、区位劣势：；2）、人口劣势：；3）、交通劣势：；4）、商品劣势：。3、机会：4、威胁：1、项目整体定位：都市时尚生活购物中心2、目前存在问题：4广场定位23SWOT3、未来调整方向：引领潮流的时尚生活方式购物中心1、整体调整方向：1）、丰富儿童业态，最大化生活方式定位；2）、丰富业态，优化服饰业态，品牌升级调整；招商调整3）、强化餐饮品类竞争力，引领餐饮行业；4）、深化打造具有独有优势与地方特色相结合的时尚生活购物广场。2、分阶段调整步骤：周周有活动，月月有爆发：1、人气策略：1）、客群：针对主力客群（年轻家庭型群体）和辅助客群（学生和年轻客层）；2）、调性：整合当地文化资源开展潮流年轻、时尚个性的人气活动；3）、资源：重点资源为文体局、团委、高校、主流传统报刊；互动资源：舞蹈团队、COSPLAY社团，场内快时尚商户；4）、关注点：以前沿时尚与民族特色相结合，整合影城、爱奇艺、高校团委组织明星见面会、城市高校电竞赛等话题性高人气活动；整合舞蹈团体、COSPLAY社团组织大型演艺活动。2、促销策略：营销企划1）重点品类：餐饮业态、娱乐休闲业态，主次力店及韩秀街区；2）活动形式：结合餐饮娱乐优势品牌进行相应的主题活动，以时尚秀场、新品发布、会员活动等形式重点推广品牌文化，逐步形成时尚聚集地。3）礼品特征：3、媒体策略：1）、新媒体：视频网站贴片、微信大号、校园网；2）、传统媒体：广播媒体、公交报站、楼宇广告、报纸媒体、电视媒体；3）、传播拓展渠道：校园行、社区行、协会互动；4）、侧重方向：一级活动整合传统媒体和新媒体全面覆盖，二级、三级活动以潮流客群偏爱微营销传播为核心，加大游戏网站、视频网站、微信、微博等新媒体资源开展人气及造势推广，提升客流到店率。1、销售：（1）、2017年预计销售XX亿，预计比2016年月均增长XX％。经营目标2、客流：（1）、2017年预计客流XX万人次，预计比2016年月均增长XX％。567