关于人际关系网的作文

　　1、把紧好的牛肉切2cm见方的块，也可以去超市买切好的，有点肥的或带筋的更好。(注：咖喱饭里放什么肉完全凭个人爱好，也可以放小排、放鸡翅，有骨头的才好呢)(同时闷一锅大米饭)

　　2、同时土豆切方块儿(块儿一定不要太大)、胡萝卜切圆块儿(打皮，块大点儿)，洋葱多量切粗丝

　　。

　　3、在锅里放适量的油，用中火把牛肉放进去炒一下(要空干水，不然嘣的好厉害)，看到边儿发焦的时候取出。

　　4、用剩下的油把胡萝卜、洋葱也炒一下，放入牛肉，加入水，水大概与菜平高。

　　5、用大火把盛有牛肉、洋葱、胡萝卜的汤煮至沸腾。闭火，静置15分钟。

　　6、然后放入咖喱块，等它完全溶解后(大约10分钟)，放入土豆，(适量加入一些椰浆会更加香浓)。

　　7、小火煮(大约15分钟)，一边煮一边搅拌

　　8、等到土豆熟了就可以吃了，注意：土豆一定要熟，另外一般来说不需要放任何调料了

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　　9月1日 弁庆草(Livelong Sedum) 积蓄(Store)

　　9月2日 秋麒麟草(Golden rod) 闪耀(Glitter)

　　9月3日 飞蓬(Fleabane) 说谎(Liar)

　　9月4日 肥皂花(Soapwort) 净化(Purification)

　　9月5日 野蘑菇(Field Mushroom) 丰收(Good Harvest)

　　9月6日 秋蒲公英(Autumn Hawkbit) 诱惑(Temptation)

　　9月7日 金凤花(Goldilocks) 逃亡(Flight)

　　9月8日 米迦勒雏菊(European Michaelmas Daisy) 夫妻爱(Married Love)

　　9月9日 加拿大秋麒麟草(Canadian Goldenrod) 影响力(Influence)

　　9月10日 秋藏红花(Autumn Crocus) 保护(Protection)

　　9月11日 秋水仙(Meadow Saffron) 良药(Good Medicine)

　　9月12日 西番莲(Passion Flower) 踏实(Steadiness)

　　9月13日 番红花(Saffron Crocus) 多彩(Colourful)

　　9月14日 西番莲(Passion Flower) 受难(Sufferings)

　　9月15日 拜占庭番红花(Byzantine Saffron) 刚直(Integrity)

　　9月16日 海紫苑(Sea Aster) 柔软(Soft)

　　9月17日 锦葵(Common Mallow) 讽刺(Satire)

　　9月18日 金凤花(Goldilocks) 慈爱(Affection)

　　9月19日 山萝卜(Devil's-bit Scabious) 争斗心(Fighting Spirits)

　　9月20日 番红花(Meadow Saffron) 真心(Sincerity)

　　9月21日 西番莲(Passion Flower) 福音(The Gospels)

　　9月22日 草菇(Cep Mushroom) 名声(Fame)

　　9月23日 牛眼菊(Ox-eye Daisy) 女权主义(Feminism)

　　9月24日 原竹(Field Mushroom) 侥幸(Good Luck)

　　9月25日 松树蕈(Pine Boletus) 诚挚(Sincerity)

　　9月26日 巨大秋麒鳞(Gigantic Goldenrod) 逆流(Back Current)

　　9月27日 西洋紫苑(European Michaelmas Daisy) 贵族情趣(Nobleness taste)

　　9月28日 秋麒麟草(Goldenrod) 施舍(Charity)

　　9月29日 紫苑花(Michaelmas Daisy) 统率力(Leadership)

　　9月30日 黄水仙(Yellow Sternbergia) 简朴(Simplicity)

关于人际关系网的作文

　　从一名管理人员成功转型为领导者，个人人际网络的建设——建设一个能为自己提供支持、反馈、观点、资源以及信息的人际关系网络——将是一大挑战。

　　管理者之所以能得到提升，通常是由于他们有很强的专业能力。但要解决全局性的战略问题时，需要的是人际关系而不是管理能力。此时，与目前以及潜在的利益相关人士打交道，并不是不务“正业”，而是他们工作中最核心的内容。这里对三种人际关系构建模式进行分析：

　　建立业务型人际网络

　　所有管理人员都需要同那些能帮助自己做好工作的人建立良好的关系。建立这种人际网络的目的，是确保完成眼前的任务。这种网络的关系是由工作性质和组织结构决定的，所以业务型人际网络经常存在于组织内部。由于该网络成员范围极其有限，此类网络除了帮助管理者完成手头工作，不会有多大帮助。

　　建立自己个人型人际网络

　　一旦意识到自己在工作中过度依赖内部关系，管理人员就会开始在组织外寻求与自己具有相同思想的人，并通过参加专业协会、校友联谊会、俱乐部等兴趣团体来建设个人型人际网络。个人型人际网络可以为个人发展提供安全的空间。遗憾的是，很多管理者没有认识到：只有把这些人际联系与组织战略结合起来，才可能帮助管理者顺利完成领导角色的转变。

　　建立战略合作型人际网络

　　从管理者转变为领导者，管理人员必须开始用全局的眼光考虑战略问题。对于希望成为领导者的管理人员来说，战略型人际网络能提供一系列的关系和信息来源，是实现个人目标和组织目标的力量源泉。事实上，是否拥有一个有效的战略型人际网络才是一个优秀的领导者和普通管理者的区别所在。

　　那么，怎么才能建立起有效的战略型人际网络呢?

　　尊重他人的观点 管理者只有认同建立人际网络的意义，才有可能在上面倾注足够的时间和精力，并实现预期的结果。消除这一误解的最好办法就是找一个榜样。你原先可能会对某一做法反感，但是当你改变自己的成见，学会尊敬他人，采取这一做法时，你的态度可能也会随之改变。

　　从外部入手 和本部门以外或者本单位以外的高级管理者接触，管理者需要找一个合理的“由头”。这时，我们可以尝试把个人的兴趣和专业的技能转移到战略层面中。通过个人兴趣或者专业的技能来结交相关人士。还有一些管理者会利用自己的专业兴趣和技能建立内外部联系。

　　重新分配时间 人际网络建设需要大量的时间，为此管理者必须学会授权，才能有足够多的时间来从事人际交往。遗憾的是，刚出道的管理者往往看不到致力于人际网络建设的收益。他们在人际网络建设上花的时间越少，就越不擅长此道，进而会形成一个恶性循环。

　　经常使用人际网络 很多管理者将良好的人际网络等同于认识大量的人。然而，认识仅仅是开始。优秀的人际网络建设者的做法是这样的：不管是否需要帮助，他们都会从网络成员那里寻求帮助，同时也会尽力给予。只有经常使用人际网络，人际网络才能存在和发展。

　　持之以恒，坚持到底 建设人际网络，毅力比技巧更重要。当初期的投入不能立刻带来预期的效果时，很多人就会武断地认定自己没有人际网络这方面的天赋。但是建设人际网络并非与生俱来的能力，也不一定需要合群外向的性格。它实际上是一种技能，需要不断地练习。

关于人际关系网的作文

　　各位亲朋好友、各位领导、各位女士、各位先生：

　　人生能有几次最难忘、最幸福的时刻，今天我才真正从内心里感到无比激动，无比幸福，更无比难忘。今天我和心上人结婚，有我们的父母、长辈、亲戚、知心朋友和领导在百忙当中远道而来参加我俩婚礼庆典，给今天的婚礼带来了欢乐，带来了喜悦，带来了真诚的祝福。

　　借此机会，让我俩再一次地特别是要真诚地感谢父母把我们养育成人，感谢领导的关心，感谢朋友们的祝福。

　　请相信我，我会永远深爱着我的妻子，并通过我们勤劳智慧的双手，—定会创造美满幸福家庭。最后，请大家与我们一起分享着幸福快乐的夜晚。

　　祝大家万事如意、梦想事成。谢谢!