1、参与公司重大决策的商讨;
2、根据公司战略规划以及品牌战略，建立公司人力资源管理体系，在保证有效运行的基础上持续改善;
3、建立起人力资源战略规划系统;
4、完善人员招聘录用系统，优化人才结构;
5、完善绩效考评系统，奖惩激励机制，全面推动公司绩效改善，制定一套符合实际、具有较强可操作性的绩效考评实施方案;
6、建立公司培训体系，完善全员培训开发系统和课程体系;
7、完善调配安置管理系统，形成梯队人才结构：专业人员轮岗制度、中层干部轮岗实施办法、干部晋升条例、职能资格制度、专门职务制度、内部人才市场暂行管理办法、员工职业生涯制度、离职面谈制度等;
8、建立富有竞争力和吸引力的薪酬福利管理系统;
9、建立公司内部良好的沟通机制;
10、完善人力资源数据分析报表体系;
11、充分了解各业务模块，配合及服务营销中心、制造中心、研发中心、财务部的工作并负责各团队的团队建设工作;
12、深刻领会公司的方向，制订并促进企业文化的建立与推行;
13、建立公司人力资源风险预防机制;
14、完成公司交给的其他工作。
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容