品牌服装店铺店长工作要求
一.店长应具备的五个能力:
1.有良好的解决、协调能力,在公司与员工之间起到上传下达的作用;
2.有良好沟通能力,负责所在商场的沟通和协调工作;
3.有良好的组织、领导能力,能够带领员工共同完成任务;
4.良好的执行能力,能够及时准确的完成公司所下达的任何工作任务;
5.具备丰富的销售、服务及管理经验,能够在员工中起到模范带头作用。
二.店长的工作职责:
1、经营管理
A.负责管理店铺每日的销售情况,定期根据销售作出分析,并以书面形式上报公司;
B.核对每天店铺的销售额、销售单据与收银员的实际收款是否相符;监管每天店员交
货帐是否相符;! x/ W * ]7 g- f5 f' ^! i* U
C.熟悉掌握公司产品,定期做畅、滞销货品的统计分析,以便货品管理员及时针对货品做进、销、退等调货计划;" g D: l3 }+ b,
D.定期调整卖场及橱窗的.货品陈列;
E.指导店员每月盘点工作;9 t$ z* ^9 {9 }' ], C; U6 e* x。 F.强化商品管理,严禁任何人擅自私拿、借、穿商品。
G.控制、监督仓库货品进仓、出仓数量,进仓单和调拔单是否完备。 H.适当处理顾客投诉。/ e/
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2、计划和完成店内的销售目标1 l7 M( x' h% ~% `
A、清楚公司下达的每周、月、季、年下达的销售任务指标。' d
B、计划、设立目标和激励所有的员工努力完成目标。/ @5 e' W/
C、通过良性的竞争机制来提高所有员工的销售激情。
D、保持个人出色的销售表现来成为全店员工的优秀榜样。9 ^. @! u/ E、及时和区经理沟通关于新的提高店的想法。3 ]
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3、文件和帐务处理。W5 `7 q% E1 @6 @1 h/ X
A、做好每天的库存销帐。3 f8 r- S) r6 B
B、周销库存表,每周库存调货表。
C、月销售报表,月盘点表,费用明细表,员工排班表和员工交会议议程2
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4、陈列工作
A、卖场的服装必须具备明码标价签,价签位置要整齐、统一位置摆放,价签、托保持清洁无污损,如有破损及时更换;卖场出样服装(挂件)必须熨烫并按公司规定方式陈列。8 C, q( b2 R" o6 {9 i
B、确保卖场所有的服装叠、挂件摆放整齐,并按公司要求尺码和数量出样。
C、饰品柜应摆放整齐,丰满并具有吸引力。
D、橱窗的陈列要及时更换(至少每周更换一次)要用有吸引力的方式来展示新款。) ~+ k8 Z1 O" m9 c# G
E、 POP(画册,橱窗价签和海报)和店内的装饰物必须及时更换和正确的陈列。
F、店内的陈列应该遵循公司的原则和规定(具体规定见附件)。
5.人事行政管理|6 a& c- Z( h& i8 x
A.对员工定期指导和培训日常工作;+ $ Z3 l# U+ @% ( G; ^
B.向员工及时准确传达公司的和指示;
C.执行及监察店铺的规则及具体员工管理条例;* ~1 H( ~# a# G6 |
D.公平准确的评估员工的工作能力和工作业绩;
E.协调员工之间的关系,发扬团队精神;
F.协助公司领导完成招聘店员的工作并做好初试工作;3 X+ w* y5 e9 T8 k5 U
6.顾客档案管理
A.建立客户档案' z2 b A6 l# D
B.及时补充新客户的资料;
C.处理好每一次顾客的投诉工作;
7.市场调研2 R7 G% h$ {1 y% l6 f4 K1 `! r
A.根据当地市场及同行业竞争品牌的行情动态,适时向公司汇报。
8.店铺环境管理
A.注意保养店铺的设备;$ k. j; {3 [/ j& D7 k
B.落实好店铺的每日清洁工作;
C.规范好店铺的陈列工作;
D.店面必须随时保持清洁,整齐和有序;X0 x6 ?1 @+ C E.仓库房区域划分清楚,商品摆放有序,干净;
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9.安全管理
A.加强员工商品安全意识;; {2 x! d. z2 ^- b8 s! X# i8 f
B.做好安全防范措施;
C.保证卖场商品及设施安全,不伤及顾客。
三.店长日常工作重点
A.负责开店、收店、防盗。+ e3 i) e1 o( H$ z2 S
B.管理全店人员做好防火、盗窃、处理本店顾客投诉。# n7 v7 a9 ^,
C.监察全店存在问题并及时解决问题。4 R& O$ a" g+ s* j
D.每天除开早会之外,中午交点完数外必须开交会议(做到笔头交接和口头交接),以便下午班跟进及留意事项,同时下一班要签字确认方可离去。
E.安排员工的日常工作,确保员工能更准确无误地完成所交代的事物。- O7 B7 D# `2 x: d
F.开店后要保持卫生环境及卖场场灯光设施的正常运作,如有损坏发现及时向公司负责人报修。% W+ Z' [" k9 3 k7 w
G.留意货场货品是否充足、仓存存量是否充足、并做补货的任务。 H.随时关心营业状况,合理调配人员。# V) R8 r; d% s8 C) }5 w8 I.根据店员的仪表、仪容、制服标准等对员工实施检查(仪容仪表见附件)。
J.做好员工的内部服务,解决员工在工作中遇到或发生的任何问题。 K.监管好收货及运货确保无误(收货流程见附件)。
L.调动员工的积极性,帮助员工制定工作目标。
M.定期对员工进行表现评估及对发现的问题作及时纠正。; H3 j* ]9 N.了解其它分店经营状况,主动取长补短及配合货品互调工作。 O.提前制定下一步营业计划,并视实际情况进行修改计划。. P# }# P.关心与了解货务管理做到一切为营业服务。
Q.关注天气变化,灵活调整店内货品及模特的陈列。
R.留意当班每一段时间的营业额,进行分析周围环境情况。2 Y& a) S.编制店员每月度考勤。8 H5 N! X7 p/ T( E& p
T.带头并确保员工严格遵守公司规章制度。
U.按公司要求准时、准确、认真地完成要求的各种报表。+ K/ Y! x2
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