今年将是我人生的转折点。对于公司支持自己的销售总监的行为,我也有一个如何做好销售总监的工作计划。在这里,我想在第一个月做几件事:
一:基层到管理的交接
在项目销售半年,积累了一定的客户群体,包括交易客户和潜在客户,交易客户售后工作和潜在客户长期跟踪服务,取代新员工,给他锻炼机会和稳定的客户资源链,实现了快速接管自己的工作。
二:金牌销售人员的认定和培训
对于几位新同事来说,选择一名有潜力成为优秀销售人员的新员工,并能够取得令公司满意的业绩,以取代自己。希望公司在过去的两天里开展更多的培训活动,让新员工有机会充分展示自己。我可以观察到最有价值的人员,人员选择将在25日之前选择,希望公司能给予更多的支持。新员工将有20天的员工培训,3个阶段,每个阶段7天,休息一天,晚上2小时,白天注意观察他的工作,做好记录,培训总结,通过对新员工的高要求,以达到公司的目的。
三:高效团队建设
主管不再仅仅像销售一样完成公司指定的业绩,而是涉及团队心态管理、系统管理、目标管理、现场管理等各个方面。我总结了以下几点来做好团队管理:
1、营造积极进取团结向上的工作氛围主管不应该成为"我独自承受所有的痛苦和疲劳"典型的,主管越容易,管理就越到位;奖惩分明公正,每个人都要民主平等,充分调动每个成员的积极性。在生活中,项目主管需要更加关心和照顾同事,让每个人都能感受到团队的温暖。
2、制定良好的规章制度。虽然项目总监是规章制度的制定者或监督者,但他应该成为遵守规章制度的榜样。如果项目总监本身难以遵守,如何要求团队成员这样做?
3、建立明确的共同目标项目主管,为员工规划良好的发展前景和个人发展计划,并与项目目标相协调。
四:落实自己的.岗位职责
1.要把公司的利益放在第一位,以公司最大的利益为目标,对公司绝对忠诚。
2.协助销售经理共同管理项目,服从上级的安排,做好每一项工作。
3.主持销售部的日常工作,主持晨会,沟通上下级与销售部与其他部门的关系。
4.营造良好的工作环境,充分调动每一位员工的积极性,保持团结协作、优质高效的工作氛围。
5.及时传达公司发布的,并不断评估。
6.负责实施楼款回收,督促销售人员正常进行贷款流程。
7、做好日常电话、访问登记和审查工作,负责销售控制表的销售控制检查,统计日常住房数量,填写各种统计表,确保销售的准确性。
8、负责组织销售人员及时总结和交流销售经验,加强业务培养,不断提高业务水平。
9、负责处理客户投诉,并在调查分析后向销售经理报告。
在今后的工作中,我会不断学习,总结经验,快速进步,希望能尽快成为公司上下级认可的合格、专业、项目销售总监。最后,我非常感谢领导在百忙之中有这种优雅的工作计划。祝公司领导工作顺利,身体健康!
因篇幅问题不能全部显示,请点此查看更多更全内容
Copyright © 2019- igbc.cn 版权所有 湘ICP备2023023988号-5
违法及侵权请联系:TEL:199 1889 7713 E-MAIL:2724546146@qq.com
本站由北京市万商天勤律师事务所王兴未律师提供法律服务