1.根据业务规划，制定分公司年度人力资源规划，以有效协同、支撑业务发展;
2.负责分公司人文体系(制度、流程等)的建设与优化，以提升运作效率，同时保障各项工作有据可依;
3.负责统筹分公司“选-用-育-留”各项工作的开展;
4.为业务发展提供人力资源支持，定期进行组织诊断，在绩效管理、干部选拔、人才发展(任职资格)、薪酬激励、员工关系等方面为业务部门提供有效的解决方案并负责实施;
5.负责分公司人员配置与优化，推进区域人才梯队建设，不断优化人员结构，提升人员效率;
6.负责推进分公司文化落地工作，增强团队凝聚力，营造良好团队氛围。
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