1、采购年度规划：依据公司的战略规划，制定年度\季度\月度采购规划及工作计划，并根据部门人员情况，分解至各岗位人员;
2、采购开发工作：根据公司的发展需要，开发供应商资源，打造有竞争优势的供应链;
3、采购成本控制：保证公司的物料成本在行业中处于价格优势。
4、采购库存管理：根据PMC提供的采购需求、供应商价格及交货条件、库存周期三个要素确定采购数量;保证包装材料、辅助材料和部分原材料库存达到公司安全库存标准。
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