1、在工程经理及主管负责人的领导下,详细负责现场材料管理,制定材料管理规划,按时提供用料信息,组织料具进场,强化现场材料的验收、保管、发放、核算,保证生产需要,努力做到降低消耗,场容干净,现场文明;
2、做好材料计划管理工作,按时编制材料计划并提出材料强化计划,经审批后送有关部门单位,并做好供应工作;
3、按材料选购权限,做好选择选购方式,了解市场信息,参照项经部制定的材料单位表,施行“三比一算”的择优选购,落实选购降本的目标动态管理,参与和强化材料选购合同管理;
4、编制单位工程耗用材料的`掌握指标,提供材料的降本目标,并做好验收日记,发现短缺、次等按时索赔;
5、做好材料进场调拨、转移领用等工作,现场耗用材料都施行限额领料制,待分部分项工程结束算限额单,分析节超原因;
6、做好与文明施工有关的材料堆放管理工作,强化对班组落手清工作的检查、催促、整改;
7、严格执行仓库管理制度,堆放整齐、合理,帐、物、卡相符;做好材料核算管理工作,精确按时地完成各类报表、台帐等工作,强化三材用量核算按时登入“三材”卡,认真整理各项原始单据及原始记录,脚踏实地编制竣工三算比照表,核算用料节超,单位工程技术经济资料,不弄虚作假;
8、帮助做好工程竣工工作,拨点余料要按时整理退库或转移。
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