20年,在正确带领下,顺利完成了本年度的维护维修工作,在此汇报一下我今年的工作内容和明年的工作方向。
20年主要完成了如下工作:
1、完善能源设备计量,配合汇中厂家安装白灰厂生产生活水流量计、精选外排污水流量计、精选回水流量计和球团硫净环水流量计,取消3#净环水和硫一次水计量(无法校验和校验比对不合格),现使用正常;
2、能源设备除精选北区排水1因校验信号差无法比对校验外(厂家认为内部水不满管导致),其他设备均已校验完毕;
3、联锁设备均已校验完毕;
4、1#竖炉中修
5、3#竖炉中修
6、1#硫湿电白工程改造
7、2#硫湿电白工程改造
8、3#硫白工程改造
9、制粉中修
10、球团2#烘干能源分站线缆烤坏,现场高温,更改线缆走向。
11、麦窑1#窑2#窑2#远程站安装空调两台
12、辖区PLC/DCS室放置灭火器26台。
13、2#竖炉新放电源线一根,实现双电源冗余;
14、全年班组无安全事故和生产责任事故,共上报整改安全隐患5处;
15、本年度共上交案例227个,入围案例3个,一级合格案例3个,二级合格案例46个,三级合格案例79个,退回6个;上交攻关4个。
20年虽然取得了一定的成绩,但仍存在着很多问题和不足,主要表现如下方面:
1、班组管理力度不够,全年班组成员虽无公司违纪,但仍存在玩手机、安全意识单薄的事情发生,明年要加强劳动纪律的管理和安全知识的教育考核力度。
2、班组人员整体技术水平有待提高,对于麦窑先进的控制系统,维护能力有很大的欠缺和不足,尤其随着人员变松,整体班组维护水平降低很多。
3、案例、攻关整体质量不高,缺乏技术性、难度性,尤其是攻关缺乏新颖性和创新性。
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