小学班主任工作经验交流发言稿

　　老师们：

　　大家好!

　　20__年5月21日上午县教育局组织召开了全县教学工作会议，会议由县政协副邓小英主持，参加此次会议的有县副胡欣若、正处级干部邓尧忠、杨丢清、县教育局副股长以上干部和中小学校长、主管教学副校长、教导主任。这次会议总结了20__——20__学年度宁远县教学工作取得的成绩与经验，反思工作中的不足，提出教学工作的新思路、新要求、新任务，为今后教学工作指引方向、指导方法。

　　小学班主任工作会议讲话稿在这个会议上委员主任督学邝孟军同志宣读了20__——20__学年度办学水平获奖表彰决定;教育局副朱剑芳同志宣布了20__——20__学年度教学质量评价获奖表彰决定，并由与会领导对获奖单位颁奖;四所学校的校长作了表态发言;教研室王志旺副主任就如何抓好复习迎考及抓好教学工作发了言;主任督学基教股长欧阳德顺同志解读了20__年中考、小考和招生工作有关和要求;县教育局何国义讲了话;县副胡欣若同志作了重要指示。为认真落实宁远县教育教学工作会议精神，学校组织召开这次全体教师参加的教育教学工作会议，将全县教育教学工作会议精神传达给每一名教师。下面，我把参加县教学工作会议的收获、反思、感悟、思路拿出来与大家一起交流、探讨，希望通过这次会议全校上下要进一步增强质量意识，坚持质量为本，开拓进取，求真务实，紧盯目标，为大面积提升我校教学质量做出新的贡献。等一下还有10名教师就如何做好本学科的教学和辅导作典型发言，交流经验，希望大家相互学习，取长补短，共同提高。

　　一、参加县教学工作会议的几点收获及感受

　　1、县教学工作会议再次吹响了质量立校主号角。从此次县教学工作会议的主题、内容到会议的每一个细节中，我们都可感受到教育局对教学工作的重视，对提高教学质量的决心和力度，使我们更加坚定了抓好教学质量，强化以质立校的意识和决心。近年来，各级各部门高度重视安全工作，全力抓好安全工作，这一点没有错，但我们为了抓安全，却淡化了教学的中心地位，出现了“只要安全不出问题，质量低点没问题”的片面认识，为了安全抓安全，对教学工作却抓得不够严格，教学常规管理松驰，教学质量要求不高，教师不求进取，如果长期如此，势必影响到学校整体办学水平的提高，再说脱离德育和教学等方面孤立地抓安全，反而抓不好安全，比如学生没有养成良好的行为习惯、教师上课不认真这些都存在极大的安全隐患。这次县教学工作会议，无疑让我们把思想统一到既抓好安全工作，又提高教育教学质量的认识上来，让我们的工作有了更明确的目标和思路，增强了抓好教学质量的信心和决心，赢得了今后工作的主动权。

　　2、狠抓教学常规精细化管理是提高教学质量的基础。教学质量的提高最终还得落实到一点一滴的教学常规工作中去，我们看到了抓好教学常规精细化管理的重要性，学到了一些有效的做法，在以往的工作中，我们也抓了常规，也制定了精细化管理方案，但在落实和执行上还做得不够，所以我们现在要做的就是要提高执行力，在“严”、“细”、“实”上下功夫。

　　3、着力打造高效课堂是提高教学质量的有效途径。要提高教育教学质量，光靠时间和汗水，光靠苦干、蛮干是不行的，课堂是提高教育教学质量的主渠道，如何提高课堂教学效率是我们不容忽视的课题，关于这点教研室王志旺主任交流的打造高效课堂的做法无疑给我们指出了路子，介绍了做法，如何制定切合本校实际的高效课堂实施方案，如何精心设计学案，如何先学后教……等等方面都有待我们深入的学习研究。

　　4、加强校本教研，提升队伍素质是提高教学质量的保障。教育大计，教师为本，没有一支师德高、业务精、能力强的教师队伍，提高教育教学质量将是一句空话，从那些先进学校中我们不难看出，他们质量的提高正得力于有一支团结协作、爱岗敬业的师资队伍，因此探索一条适合本校的校本教研，加强师德教育和业务培训，不断提高教师的综合素养，加强年轻教师的锻炼和培养也是我们工作的一个重点。

　　二、对我校当前存在问题的分析与反思

　　天堂完全小学作为一所城乡结合部的一类学校，在历任校长的精心管理和全体师生的共同努力下，办学条件逐步改善，教学质量处于全县前列，取得了一个又一个可喜的成绩，但近几年来教学质量出现了巨大滑坡，提高我校教学质量还存在不少的困难和问题：

　　1、教师思想认识不统一，部分教师敬业精神、责任心差，工作积极性不高，普遍存在庸、懒、散、慢现象，部分教师有令不遵，牢骚满腹，相互猜忌议论，工作拈轻怕重、讨价还价，没有形成工作的合力。

　　2、我们没有突出教学工作在学校各项工作中的中心地位，工作的重点有“漂移”。学校领导对教学工作没能靠前指挥，没把主要精力放在提高教学质量上，教学管理不够到位，教学工作不够规范，教学措施不够得力。实践经验已经证明，一所学校的领导集体，都应该潜心研究课堂教学的规律和特点，认真研究规律，找准问题，深入课堂教学，带领教师大胆进行课堂教学改革，在改革中求得学校的可持续发展。

　　3、学校教学管理较为粗放，在管理过程中不去思考、不找问题、不去研究、不去创新，重结果轻过程、重人情轻原则的现象严重。不注重学习、交流与提高，老办法、老经验管理着学校，形式的成分较多。管理工作没有深入到具体的教学环节之中，致使管理工作长期处于低水平徘徊之中。比如学校只要求教师备课，不检查所备的教案是否有用;只要求作业批改，不检查批改是否到位;只要求每次考试之后进行分析，不检查每次考试之后分析的过程和效果等等现象。说明学校的领导和教师的观念还没有真正转到向课堂教学要质量上来。正是学校这种没有真正关注教师课堂教学的意识，才造成了课内损失课外补，耗费大量的时间，最终只有回归到原始的、自以为很管用的“时间 +汗水”的老办法来提高，从而增加了学生的课业负担，阻碍了教学质量的提高。

　　4、学校管理制度落实不到位，随意性较大，在教学常规的管理上还不够严格。 由于学校处于城乡结合部，社会环境复杂，部分学生家长对子女教育培养的热情和方法不高，加之学校德育常规管理力度不够，所以学生日常行为较差，课间你追我打，爬树爬窗，打架骂人，不按时完成作业、不认真做操，逃课、上网吧等违纪现象随时可见，良好校风的养成还有很长的路要走。

　　教师教育思想、教学观念还不能很好地适应新的要求。具体表现在课堂上不能和学生平等交流，平等对话，不能放手让学生自主、合作、探究学习。整体课堂教学效率不高，还存在“抄黑板”、“满堂灌”等低效课，课改呼声较高，力度不大。

　　5、校本教研的力度不够，实效不高。数学、英语学科骨干引领教师缺乏，教师的整体素质有待提高。教育教学骨干的带头作用未能充分发挥，教研渠道不畅通。学校常规教研落实不到位，教研活动没有统筹安排，没有统一主题，教师各自为战，形不成教研合力。“校本教研”工作缺乏创新，流于形式。课堂教学效率不高，教师经常占用其它学科的课时，把绝大部分时间都花在语文、数学教学上，可语文、数学的教学质量并不理想，教学方法陈旧，课堂教学效率低，学生没有形成良好的学习习惯、家长不够重视都是需要我们不断解决的问题。 学校整体教学质量与同类学校相比还有较大差距。

　　6、已有的教育教学设施利用率不高，资源效益的发挥没有达到最大化。比如：在教学过程中，特别是科学课上，很少有人进行实验教学或真正走进实验室进行教学。还有就是学校的多媒体教室只是少数人在用，很多教师仍然是电脑盲，完全没有与时俱进和危机意识。

　　7、学校对音、体、美和课外实践活动课从思想上不重视，安排了不上不管，这严重违背了教育的规律。其实这些课的有效开展能培养学生情操、锻炼体魄、提高思维、塑造健全人格和健康心理，而这一切正是缓解学生心理压力、激发学生学习兴趣、提高学生学习动力的主要因素，这是其他任何课都不能替代的，因此学校要从思想上重视起来，做好这些科目课时的安排和协调工作，确保音、体、美和课外实践活动课真正落实并发挥它们应有的作用，为教学质量的提高打下良好的身体和心理的基础。

　　三、今后我们奋斗的目标

　　一句话，力争20__年小学毕业水平测试成绩进入一类完小前4名，其他年级的抽考或统考进入一类完小前3名。

　　四、为实现新目标的工作措施

　　众所周知，教学质量是学校生存的关键，也是办学水平的体现。教学质量的好坏直接影响一所学校的办学效益。目前，我校有许多不利因素制约着教育教学质量的提升，有的因素还越来越严重，使得我们农村小学与城镇小学的教育教学质量相比所凸显的差距已经越来越大。因此，广大教师必须坚持“教学七认真”，抱着一颗“不误人子弟”的良心，全心全意抓素质，凝心聚力抓质量。今后我们的教学工作要始终围绕“有效教学与教研”这一核心，坚持研究教学，优化课堂，以“课堂、规范、质量、发展”为教科研工作主线，以“唤醒底层，坚守底线，强化底气”为教科研工作策略，实行“从起点看变化，从变化看发展，从发展看成效”的教学质量发展性评价思路，顺势而为，大力推进教学教研规范化管理和制度建设，保持教学工作稳定态势。对于工作中的不足，要正视问题，不回避、不粉饰、不悲观、不盲从，在认真做好批评和自我批评的基础上，勇于查找存在问题的根源，经常性地开展查漏补缺，积极寻求解决问题的方法，牢牢把握教学工作前进的航向，这是做好我校教学工作的根本和关键所在。为此我们应着力从以下几方面下功夫：

　　(一)更新理念，加强教学业务领导班子建设，突出教学工作的中心地位 。

　　拿破仑曾经说过“一只老虎领着一群羊，时间久了羊就成了老虎;一只羊领着一群老虎，时间长了老虎就变成了羊”。我深深知道校长的办学理念、管理方法思路，教育教学能力、甚至自己的言行举止都会给教师潜移默化的感染。因此，我作为学校的校长和我带领的团队都要树立为教师服务的思想，给教师创造和谐愉快、积极向上的工作氛围。班子成员必须要“坐下来，沉下去，深入教师，深入课堂，研究教学，研究质量，指导教研”。所有行政领导必须走进学生，和学生定期交流，通过学生及时了解教师的教学情况、学校的管理情况、学生的学习情况，发现问题，及时整改;必须参加学校教研活动，指导监督活动开展情况，每一位行政成员要潜心研究教学，指导教学，成为学校教学的明白人，引路人，行家里手。要善于反思总结，要建立学校管理反思笔记，做到一周一反思，一月一总结，及时记录自己教学管理的得失，总结经验教训，工作中及时调整工作思路，以保证各项工作健康和谐发展。

　　突出教学工作的中心地位，具体表现在三个方面：

　　1、在以教师为中心上，强化服务意识，创造良好环境，调动广大教师教学工作的积极性和主动性。陶行知教导：“先生的责任在于教学生学”。“先生教的法子在于学生学的法子”。

　　2、在以学生为中心上，面向全体学生，面向学生的全面发展，着重在培养学生学习能力、学习方法和学习习惯上下功夫。目标明确具体、问题呈现内容、保障探究时空、互动交流合作、激活点拔思维;、当场纠错巩固。

　　3、在以课堂教学为中心上，落实教学常规，优化教学过程，提高教学效益。

　　(二)加强队伍建设，建设三支观念新、业务精、素质高、能力强的队伍。

　　1、建设一支德才兼备、敬业奉献、勤政廉政的校级和中层管理干伍。

　　我校下一步将加强对各层干伍的培训学习，尤其要加强管理岗位职责培训，做到角色明确，目标到位，执行有力，管理有效，加强岗位管理，全面提升管理素养和丰富管理经验，更大程度培养和发挥复合型管理人才的作用。

　　2、构建一支坚守教学一线无私奉献的高品质教师队伍。

　　构建一支业务精湛、理念前瞻，讲求奉献的学科带头人、骨干教师队伍。构建一支思想素质高，文化科学素养好，有活力、有爱心、有人文关怀精神、责任性强的班主任队伍。构建一支谦虚好学、善于合作、敢想敢干、敢于冒尖的青年教师队伍。

　　3、打造一支求真务实、勤奋团结，技能水平高、安全警觉性强，服务意识强，勤于思考，积极主动，勇挑重担的后勤服务队伍。

　　(三)强化教学常规管理，向管理精细化要效益。

　　要进一步优化常规管理，提高精细化程度，努力向科学化迈进。注重对学生的学法研究、能力指导，要将教学管理细化到学生的一日活动安排。具体做好以下三方面工作：

　　1、目标管理方面。将教学工作任务目标进行细化落实，将目标层层分解到每个年级、每个班级、每个学科、每个教师。与教师签订教学质量目标责任书，强化全员目标意识。

　　2、制度管理方面。要进一步完善和规范各项规章制度，确保活动和常规要求的贯彻落实，力求使教师教学有章可循，学校管理有据可依，促进教学管理的制度化、规范化。

　　3、过程管理方面。进一步强化教学视导的力度，实行常规性教学视导与随机性教学视导相结合，加强对学校教学工作的过程性监控。同时，教学业务领导班子的管理重心要下沉，要到班级蹲班、坐点，要加强对教师教学的检查，对每一个教学环节都要严格把关。要加强对学生学习信心、习惯和方法的研究和培养。

　　我们只有围绕明确的目标、落实严格的制度、运用精细的管理、保证到位的监督，才能使我们的教学从粗放的管理模式中走出来。

　　(四)研究课堂，不断提高课堂教学效率。

　　课堂是提升教学质量的主阵地，课堂教学是教学工作的核心环节，教学质量提高的快慢关键取决于课堂教学的效率的高低。要提升教学质量，上好每一节课，使每一节课都有效是关键。我校将从以下六个方面关注课堂教学的有效性。

　　一是关注教学准备的有效性。 提高备课的有效性，要从明确教学目标、科学把握学情、有效利用教材、充分准备资源以及教学设计上狠下功夫。备课要做到五有：脑中有标(课标)，胸中有本(课本)，目中有人(学生)，心中有数(差异)，手中有法(方法)。还要吃透教材，只有吃透教材，才有能力驾驭教材(1)要从宏观上理清教材的编写思路：教材是如何根据不同学生的认知能力和心理发展规律，按照“螺旋上升”方式来编写的，做到远瞩、放眼全局，不在细枝末节上做文章，真正从整体上把握教材，这样才不会做无用功，组织低效的教学;(2)要从微观上推敲教材的细节：思考教材中编写了什么?知识点有哪些?是在怎样的基础上发展起来的?又怎样为后面的知识学习作准备的?这节课的教学重点是什么?哪里是学生难以理解的?教学的难点是什么?等等。准确地把握教材的知识点、生长点、重难点，教学才能对症下药，有效、高效。

　　二是关注教学实施的有效性。 课堂教学的有效实施，采用科学、有效的教学策略是关键。

　　三是关注师生导学的有效性。要求教师讲课做到细、透、诱。即细致透彻，善于启发诱导，培养学生的问题意识，层层设疑，步步引导。倡导六个要求：教材文本要求学生读，思维方法要求学生讲，实施过程要求学生动，拓展联系要求学生思，巩固训练要求学生做，总结反思要求学生试。做到“三讲三不讲”，即教师在课堂上只讲易混点，讲易错点，讲易漏点，不讲学生已会的，不讲学生能学会的，不讲学生怎么也学不会的，真正让每一句话有效果，每一分钟有效率。

　　四是关注教学研究的有效性。充分发挥教研组作用，扎实有效地开展校本教研活动。坚持以教研组为单位，实行“三研究、三统一、一坚持”，即研究课程标准、教材，研究学生，研究考试说明、考题;统一进度、统一检测、统一质量分析;坚持教研组教学质量分析、交流、总结各学段积累的教学经验，系统地认识各学科，各学段的学习目的，教学要求，做到同进步、共提高。

　　五是关注教学反思的有效性。今天之所以再提起，是因为反思还没有成为我校大多数教师的教学行为，反思的问题还只是停留在粗浅的层面上。教学后的反思不在多，贵在精和实。

　　(五)优化基础年级与毕业年级教学管理，全面提高教学质量。

　　强化基础年级教学管理。学校要均衡年级、班级师资配备，均衡各班学生分配，为班主任管理和任课教师教学搭建公平竞争的平台;加大基础年级教学管理投入，确保各年级均衡发展。

　　加强毕业年级教学管理。学校要强化毕业年级教学工作措施，要在管理上多投入、上多倾斜、教学上多指导，保证完成规定的质量目标。

　　(六)开发资源，最大化地发挥现有教学设施设备的效益。

　　大力推进多媒体课件与学科整合的教学，要重视现代教育技术在课堂教学中运用，让多媒体课件介入到中小学课堂教学中来，切实提高多媒体使用率;要积极利用网络平台，加强与外界的交流与学习，及时了解各地最新的教育教学发展动态，学习各地先进的教育教学方法。

　　老师们：县教学工作会议和今天的学校教学工作会议，不仅让我们统一思想，提高认识，更让我们去反思和审视我们的学校管理、课堂教学，直面存在的问题，寻求改进的措施。我们相信，有教育局的正确领导，有社会各届的关心指导，有各兄弟学校的大力帮助，有我们全校师生的不懈努力，我们天堂完全小学的明天会更好!

　　我的发言完毕，谢谢大家!