1、执行力的养成需要充满激情和持之以恒
2、执行者扮演正确的执行角色，执行才能成功
3、说一不二，说到做到。
4、治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。
5、领导者应该带头建立执行文化。
6、凡事要求落实、求具体、求深入、求细致、求效率、求质量。
7、建立高效的执行团队，掌握团队的执行方法。
8、执行后：结果第一，解释第二。
9、今日事今日毕，言必行，行必果，果必优。
10、善于感化别人的人，先把自己视为别人的一部分。
11、领导要以身作则，带头执行
12、奖励有执行力的员工，是增强企业执行力的有效手段
13、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
14、全心全意为群众服务，以言传身教树立工商形象。
15、从“问题解决者”转换为有执行力的“管理者”
16、建立高效团队，掌握团队之星的方法。
17、讲究实事求是，使执行落到实处
18、改善沟通是执行力流程中的关键
19、实现后：结果第一，解释第二。
20、修正的目的是让它更好的工作。
21、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
22、充分利用执行过程中的位势，利用工具达到目的
23、管理者在选聘人员时要着重衡量其执行能力
24、所有成功取决于执行而非空谈。
25、舒服的，往往就是退步的。
26、执行力是推动工作的前提，提高执行力必须在刚性化、精细化、人本化上下功夫。
27、优柔寡断。犹豫不决的人会降低执行的效力
28、团队力量决定执行力，好的执行力一定要有好的团队
29、优胜劣汰的制度造就了卓越的执行力。
30、今天做事，言必行，行必有果，果必有优。
31、空谈无用，执行为重。
32、召之即来，来之能干，干之必成。
33、执行——没有任何借口。
34、不成多面手，难当一把手。
35、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
36、利益是执行力的源动力，企业文化是执行力的持续动力。
37、执行前：决心第一，成败第二。
38、领导者必须具备把管理化繁为简的能力。
39、你不可能是多面手。
40、定于目标，赢在执行。
41、通过执行流程的创新不断提升企业的核心竞争力
42、理念变天地变，理念不变原地转。
43、管好了自己，就等于把别人管好了一半。
44、善于创新使执行力度更大，速度更快，效果更好
45、用心写好一个“人”字，用情干成一个“事”字。
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