汽修厂计划书

设厂地为三亩，计划三类维修企业，人员配备25人，其中厂长一名、库管二名、会计一名、出纳一名、车间主任一名、钣金喷漆二名，机修班组四组，每组三人，洗车工两名，门卫两名，厨师一名。

1）、设备基于三类企业基础配备如下：

1、举升机六台2、四轮定位仪

3、大梁校正仪一台4、诊断电脑

5、烤漆房一间6、移动千斤顶

7、气泵两台8、油气路清洗机

9、扒胎机一台10、动平衡机

11、尾气分析仪一台12、冷媒加注设备

2）、前台：

电脑两台维修结算软件

打印机一台复印机

3）、客户休息室：

空调一台电视

沙发一套饮水机

4）、财务室：

电脑二台验钞机

打印机一台

5）、仓库：

电脑一台货架一台一台二台一套一台一套一套一台一台一台一台若干

6）、救援车一台（18万）服务车一台）客户群定位：

出租车公司本单位车辆（100辆）

保险公司及交警队事故科定点拆检维修

定点单位车辆（辆）

社会车辆（辆）

投资费用：

场地租金30000元/年房屋及土建（基础建设）元车间设备-35万人员工-6万

房屋、车辆、设备折旧元/月

水电、办公日常开销元/月

发展战略：

1)、初期战略个月）

把公司项目推向新乡市场，做广告宣传，将企业的优势、特色展示给广大客户，为公司后期战略的展开做铺垫。

2）、初期战略2个月）

适时展开拓展活动，引领消费者加入公司运动中来，扩大影响，稳固市场。

3)、中期战略年）

产值分析：

创造企业品牌效应，为企业后续发展奠定基础；

力求小而精，人员不在多而在精，车辆不求多而在于服务品质；

以奔驰、4S单车产值在4000/月左右，我们按2000/月计算单车产值，每天进厂车辆10台计算：0=600000/月，打点折扣计算月毛利润在45万左右。

25人计算人均产值1.8万/人，车辆不是越多越好，超过十台/天的工作量势必难以保证质量，此时就要启动预约机制，提前预约，要保证维修质量、维护形象，而不是一味追究经济利益。

维修定价介于4S店与一般快修中心之间，同时体现精细维修，充分了解客户需求，服务宗旨：方便快捷、保质保量。

预计一年后逐步稳定实现70万/月产值，产值提升空间还是有的，车辆装饰、改装等都是提升产值的有效方法。