公司现场生产管理

目录

引言2

UEP培训计划3

第二部分介绍4

UEP里新的组织结构的关键要素5

PSA集团的变化6

组织机构的变化7

UEP的参照标准13

变化和取得成功的条件15

在我的生产单元建立UEP19

第二部分第二分册的介绍20

总结和综述21

引言

UEP的培训计划

涉及到生产单位负责人的课程有（RU）：

第二部分介绍

第二部分的目的

• 理解组织机构发生变化的原因
• 能够向下级做解释、说明
• 考虑会给个人带来什么后果：个人角色和个人行为方面
• 作好准备工作以便让UEP的发展适应工段的要求

第二部分的内容

1. 受训人员到位、介绍
2. UEP里新的组织机构的关键要素
3. 组织机构的变化
   • 历史回顾
   • 职能范围更广的生产单元：UEP
4. le referential UEP
   • 要点回顾
   • 分组工作：变化的要点：好处和风险，主角的各自职责
5. 变化和取得成功的条件
6. 在我的生产单元建立UEP
   • 个人的工作，分组的工作：建立和发展我的UEP
7. 第二部分付卷的介绍
8. 总结和概述

UEP里新的组织机构的关键要素

建立新的组织机构的原因：

这是工业化发展的必然要求，UEP进入了一个更符合逻辑的运行方式，现行的运行方式经受了历史的考验，但尽管它取得了一定的成绩，但我们在国际竞争中仍处于不利地位，要想走得更远、更快，必须调整我们的组织机构。

建立UEP的关键要素：

• 人的能力是相互补充的
• UEP是建立在“人”的基础之上的组织，应优先考虑“人”的因素
• UEP是一个推行改善无止境的地方
• UEP发展创造力，集体才干和责任感
• UEP鼓励提建议、不断改进质量、降低成本，缩短周期
• UEP鼓励每个人展示才干
• 组织机构的变化不光是新的组织方式，还涉及到行为的变化
• UEP的发展应该是有明确方案的、有期限的
• UEP的发展涉及到一个过渡阶段
  • UEP和传统团队
  • UEP在不同阶段
• 横向联系是优先的，生产单位的负责人在这一点上起很大作用
• 生产单位负责人有一些新的职责：发展自主性，经常直接与辅助部门联系
• 团队负责人：
  • 支持生产单位负责人来完成新的任务
  • 帮助生产单位负责人加强与辅助部门的直接合作

PSA集团的变化

成立PVS和辅助部门，有助于UEP集中精力完成它的本职工作。 应当减少与本职工工作无关的其它负荷 PVS负责承担来自上游的一些附属活动（产品、设备、工艺的批量投产） 减少上下级之间的各个环节，可以加强沟通，在不同级别之间重新分配各自的职责，加强生产单元负责人的自主性 生产单元的负责人是UEP的真正领导 我们一直都知道怎样去激励员工，尤其是激励员工个人（谈话……） 有组织的激励就意味着更专业，更有计划，更有序，激励自己的团队是生产单元负责人的首要任务 合作伙伴也包括在这个激励计划之中 改善无止境：每个人都来为提高生产效率做贡献 提高性能：最终目的是在日常工作中获得更好的成绩，提高团队的整体性能是目标

UEP更多的是一个交流的场所，对每个人的任务进行了重新定义，是一种文化的交流。

组织机构的变化

组织机构发生变化，这是客观事实：

所有大的组织机构已经发生了变化

企业首先发生了变化：在技术角度和经济角度上，只有效率和上级的自主权利来决定，在社会角度上，也交叉着技术和经济上的考虑

同样的，企业在“集中制”和“分散制”之间不停地变化，在当今企业中仍然存在以前常见的一些组织机构形式。

偶然性原则：

任何一个组织机构的建立，都基于一个比较清晰、明确的框架，这个框架可以加强它的团结性，满足它周边环境的要求。

“偶然性原则”指明了一个事实：没有绝对完美的组织机构形式。

一个组织机构的形成、搭框架，并不是满足一种模式的需求。

一个组织机构产生之后，要根据外部和内部的因素，进行不断的调整，寻找最佳和谐。

外部因素：

对于一个企业来说，主要的外部因素是市场（用户、竞争对手、产品）

其它外部因素，可以是股东，规章制度……

需要意识到的两个环境特征：

环境的稳定性和非稳定性。

稳定体现在：环境是变化的，而我们有手段来应对。

非稳定性是：市场的需求在短期内发生急剧的、未预测到的变化。

环境的简单性和复杂性：

复杂性：品种多样，市场的用户也多样，要求的性能/价格也不一样。

现在组织机构的变化正是为了应对市场日益增长的复杂性和不稳定性。

内部因素：

一个组织机构应该与它自身的内部因素相和谐：

• 它的大小
• 它的年纪
• 使用的技术类型
• 人员的能力和文化背景

没有任何一种组织机构是绝对优于另一种的，而且和谐始终是暂时的：组织机构在增大，市场出现新的要求，技术手段发生变化……，这些都迫使组织机构不断地进行改善。

环境：简单的或复杂的

环境：稳定的或非稳定的

组织机构的五个基础部分：

在介绍组织机构的时候，可以把五个重要的部分提出来，当企业重组时，这五个部分变化最大：

“技术机构”、“支持和物流”代表的是辅助职能部门。

新的组织机构和UEP形式更合理

它满足了下面的需求：

辅助和支持部门机构变化的需求：

现今社会，要及时应对不断变化的用户的需求，要求你必须贴近现场，这个应对性也涉及到工艺和辅助部门

贴近现场，就可能是全面分散：我们会成立一些微型的组织机构，如：MPE，我们曾经经历过的工厂就是这样的模式。

但有可能使一些辅助机构过度接近现场，就有可能把生产和辅助“混合”起来，在短期看来可能效率比较高，但从长远角度来看，生产和辅助部门都会丧失自己的特色和技术。

所以应该恢复各自本来的角色，使辅助部门在职能上集中，在地域上分离，也就是说，仍然接近现场，以便各部门都能更好地发挥自己的特长。

同时也要发挥生产的创造性，在轿车制造业，需要以下几个方面很好地衔接：社会性（方位接近和“人”），技术性（能力）和教育性（整体学习）。

只有UEP这种形式才能更好地满足这些要求。

在PSA集团里机构的变化可以用下面的图例来表示：