1.目的
对剪切、冲压、焊接和装配等生产过程控制范围和方法作规定,确保过程受控。
2.适用范围
适用于公司汽车零件所有生产过程的控制,以及涉及的相关区域、场所等。
3.引用文件
ISO/TS16949:2002《质量管理体系 汽车行业生产件和相关服务业零件组织应用ISO9001:2000的特定要求》
GB/T24001-1996《环境管理体系 规范及使用指南》
OHSAS18001-2001《职业健康安全管理体系 规范》
4.定义
无
5.职责
5.1技术开发部负责生产过程策划、产品和过程特殊特性的确定,编制工艺文件,负责工 艺纪律检查。
5.2生产装备部负责对生产计划的审核及相关计划的编制;负责对过程控制完备的设备、工装、备件管理;负责现场“5S”管理的监控。
5.3综合管理部负责组织作业人员培训,并对培训效果进行评价;负责为生产过程提供适宜的工作环境。
5.4分厂按照计划,安排各班组严格按工艺文件实施生产,按时生产合格产品;负责监督生产过程的现场管理。
5.5质量部负责产品检验和试验。
6.工作流程
责任单位 | 工作内容 | 记录 |
生产装备部 分厂 | 6.1过程控制要求; 6.1.1过程控制因素包括控制计划执行、原材料(含转序过程产品)、过程作业人员、设备和工装及现场作业环境等,均需作控制; 6.1.2分厂根据计划组织生产,在生产过程中严格按照控制计划的要求进行操作; |
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技术开发部 | 6.1.3负责组织分析产品和过程特殊特性,检查完善工艺文件,指导和督促作业人员执行工艺文件,每月不定期组织实施过程审核; |
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质量部 | 6.1.4确保经检验和实验合格的原材料、过程产品投放使用; |
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综合管理部 | 6.1.5过程作业人员应经技能培训,满足过程作业要求; |
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生产装备部 | 6.1.6使用的设备和工装应进行维护,确保过程设备和工装能力; |
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分厂 | 6.1.7保持适宜的环境,生产现场清洁有序,产品定置放置; |
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技术开发部 | 6.2过程和产品特殊特性 |
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| 6.2.1分析产品和过程特性,确定特殊特性,特别是有关安全、政府法规及变差影响,编制“特殊特性清单”; | 特殊特性清单 |
| 6.2.2当客户要求较高和较低的过程能力时,对过程控制作修改说明; |
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生产装备部 | 6.3生产计划和生产作业单 6.3.1根据当月签定的合同编制“对外发出进度计划”; | 对外发出进度计划 |
分厂 采购部 | 6.3.2根据“对外发进度计划”编制分厂生产作业计划及外协件生产计划; | 生产/外协件作业计划 |
| 6.3.3分厂及采购部根据计划组织班组及外委厂家生产; |
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| 6.3.4生产计划内容包括产品名称、规格型号,生产和所有工序流程等; |
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| 6.3.5生产计划应明确生产数量和要求完工日期; |
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检查员 | 6.3.6过程检验点应包括在操作指导书中,经检查员签字确认,作为产品检验状态的标识; |
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| 6.3.7生产计划贯穿整个生产阶段,所有转序产品须经检查员确认后方可; |
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操作工 | 6.3.8操作工对每道工序必须实施首检,并经检查员确认,按工艺规定实施自检和互检,并作好记录; |
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操作工 | 6.3.9严格按照控制计划执行; |
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技术开发部 | 6.4操作指导书和过程监视; |
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| 6.4.1对各操作过程,特别是特殊过程,要编制操作指导书和过程监视文件。其来源于产品质量先期策划控制程序(APQP)和控制计划资料; |
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| 6.4.2负责操作指导书编制范围的确定,并负责编制和发送至分厂操作现场; |
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分厂 | 6.4.3对重要的过程参数和产品特性值进行监视和控制,记录过程参数、偏差及其相关纠正措施; |
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| 6.4.4指导书类型包括控制计划、操作指导书、检验卡、操作规程等,格式包括文字说明和图示、表格等; |
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| 6.4.5过程指导书内容包括:过程流程图中重要作业名称和编号,零件号、名称、编号、产品型号及规格,所需的工具、量具、材料、特殊特性等技术和工艺要求,检验和试验,反应计划等; |
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| 6.5过程控制 |
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| 6.5.1生产中必须保持执行生产件标准(PPAP)时的过程能力 或性能,确保有效实施控制计划和过程流程图,包括:测量技术、抽样计划、接受标准和反应计划; |
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| 6.5.2根据控制计划,对不稳定和能力不足特性,拟定反应计划,包括100%检验等。过程能力很高时,修订控制计划。 |
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| 6.5.3控制图上应注出更换工具、修理设备等活动; |
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| 6.5.4公司编制的《数据分析控制程序》适用于统计过程控制; |
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| 6.6预防性维护 |
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生产装备部 | 6.6.1编制《设备管理程序》对设备进行全面预防性维护,包括设备评价和改进维护目标。编制《夹具控制程序》、《模具控制程序》,对工装夹具的制造验证和维修保养作规定控制设备事故; |
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| 6.6.2编制“设备预防维修保养年度计划”,定期对设备维修保养,包括设备包装防护,编制“年度工装维修计划”对易损工装更改计划的实施和监视。重点设备、关键设备、特殊特性加工设备是维护的主要设备; | 设备预防维修保养年度计划
年度工装维修计划 |
物资管理部 | 6.6.3编制设备备件计划,由采购部按期采购,特别是关键、重点设备应配置完善; | |
| 6.6.4对大修设备及使用于新产品的设备进行能力验证和认可; |
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| 6.7修改过程控制要求 |
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| 6.7.1当客户要求较高或较低的过程能力时,即对控制计划作更改说明; |
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| 6.8作业准备的验证 |
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技术开发部 | 6.8.1当初次加工、材料改变、工艺更改、较长时间生产停顿、人员变动等均需进行验证,对新的和更改的产品/过程进行批量生 |
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| 产条件认可,并与客户商定有关PPAP认可,对停产后开始生产实施重新认可,包括对产品和过程的认可; |
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| 6.8.2作业准备人员应得到操作指导书(如图纸或工艺卡); |
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| 6.8.3验证方法可用末件比较或统计方法等; |
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| 6.8.4通过工艺文件与生产执行中存在的偏差比较。人员的验证来评价过程有效性,并予以改进和实施; |
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| 6.9过程更改 |
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| 6.9.1保持过程更改生效日期记录; |
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| 6.9.2更改批准按客户要求进行,包括持续改进; |
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| 6.10应急计划 |
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| 6.10.1遇偶发性事故及特殊紧急情况,如停电、设备故障时,应确保向客户交付产品(自然灾害除外); |
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| 6.10.2根据库存情况、交货期、紧急情况频度和严重性确定应急计划; |
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| 6.10.3对应急计划实施具体见《应急方案》; |
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| 6.11特殊过程 |
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| 6.11.1焊接过程为特殊过程 |
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| 6.11.2特殊过程在工艺流程图中标示并编制操作指导书等工艺文件; |
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| 6.11.3对过程参数作连续监控,必要时对设备及过程能力重新作鉴定认可; |
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| 6.11.4特殊过程作业人员应经培训和资格确认; |
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| 6.11.5建立和保持特殊过程记录,包括工艺确认、设备维修、控制图、首件检验和人员培训记录等; |
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7.支持性文件
产品质量先期策划控制程序
人力资源管理程序
数据分析控制程序
设备管理程序
夹具控制程序
模具控制程序
8.记录
序号 | 名 称 | 保存期 | 编号 |
1 | 对外发出进度计划 | 1年 | DFCPSC098A |
2 | 设备定期预防保养年度计划 | 3年 | DFCPSC010A |
3 | 特殊特性清单 | 1年 | DFCPJS037A |
4 | 生产作业计划 | 3个月 | DFCPSC101A |
5 | 外协件生产计划 | 3个月 | DFCPCG036A |
6 | 年度工装维养保养计划 | 1年 | DFCPSC036A |
修订记录 |
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标 记 | 处 数 | 更改文件号 | 签 字 | 日 期 |
过程控制程序流程图
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