行政中心库房小组长的考核表
姓名 |
| 职务 |
| 考核时间 |
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本部门业务考核 0.7 |
| 其他考核 0.3 | |||||||
领导所属人员保质保量的完成部门工作0-0.1 |
| 出勤率0——0。05 |
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部门收取支票、现金及时交回财务0——0.1 |
| 加班率0——0。05 | |||||||
部门内人员遵守货运流程发货 0——0.1 |
| 其它部门满意度 | |||||||
托运站的管理严格、及时签定协议 0——0.1 |
| 渠道中心0——0.05 商务中心0——0。05 |
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有高度责任心、任劳任怨、以身作则 0——0.05 |
| ||||||||
部门人员服务精神、合作精神 0——0.05 |
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保证货物安全、及时到达目的地 0——0.05 |
| 财务中心0——0.01 费用的控制 票证规范的操作能力 |
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板车、出租车人员的管理严格 0——0.05 |
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与各货运站运费结算、费用合理0——0.05 |
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工作效率高（4小时复命制） 0——0.05 |
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合理化建议、工作方法得当 0——0.05 |
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小计： |
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合计： |
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部门主管 | 财务中心 | 商务中心 | 渠道中心 | ||||||
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行政中心后勤运输管理员考核表
姓名 |
| 职务 |
| 考核时间 |
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本部门业务考核 0.65 |
| 其他部门考核 0.35 | ||||||||
遵守货运流程发货 0——0.1 |
| 加班率0——0.05 |
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客户处收支票、现金后及时交回财务0——0.1 |
| 出勤率0——0.05 |
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协助业务部门做好出入库的抄号 0——0.05 |
| 行为规范的执行0-0.05 |
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管理好托运站、提货人证件齐全、 0——0.1 |
| 财务中心 | ||||||||
有高度责任心、任劳任怨 0——0.05 |
| 票据的操作规范0—0.05 |
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服务精神、合作精神 0——0.05 |
| 费用支出0—0.05 |
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保证货物安全、及时到达目的地 0——0.05 |
| 其它部门满意度： | ||||||||
发货单齐全、统计清楚 0——0.05 |
| 渠道中心0—0.05 |
| |||||||
工作效率高（4小时复命制） 0——0.05 |
| 商务中心0—0.05 |
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合理化建议 0——0.05 |
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小计： |
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合计： |
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部门主管 | 财务中心 | 渠道中心 | 商务中心 | |||||||
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行政中心总务部经理考核表
姓名 |
| 职务 |
| 考核时间 |
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本部门业务考核0.7 |
| 其他部门考核 0.3 | |||||||||||
本部门工作完成情况 0——0.1 |
| 渠道中心0——0.05 |
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本部门人员的管理、考核、奖惩0——0.1 | <
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