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行政中心考核表

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行政中心库房小组长的考核表

姓名

 

职务

 

考核时间

 

本部门业务考核         0.7

 

其他考核 0.3

领导所属人员保质保量的完成部门工作0-0.1

 

出勤率0——005

 

部门收取支票、现金及时交回财务0——0.1

 

加班率0——005

部门内人员遵守货运流程发货  0——0.1

 

其它部门满意度

托运站的管理严格、及时签定协议 0——0.1

 

渠道中心0——0.05

商务中心0——005

 

有高度责任心、任劳任怨、以身作则 0——0.05

 

部门人员服务精神、合作精神  0——0.05

 

保证货物安全、及时到达目的地    0——0.05

 

财务中心0——0.01

费用的控制

票证规范的操作能力

 

板车、出租车人员的管理严格      0——0.05

 

与各货运站运费结算、费用合理0——0.05

 

工作效率高(4小时复命制)      0——0.05

 

 

 

合理化建议、工作方法得当  0——0.05

 

小计:

 

合计:

 

部门主管

财务中心

商务中心

渠道中心

 

 

 

 

 

行政中心后勤运输管理员考核表

姓名

 

职务

 

考核时间

 

本部门业务考核         0.65

 

其他部门考核 0.35

遵守货运流程发货            0——0.1

 

加班率0——0.05

 

客户处收支票、现金后及时交回财务0——0.1

 

出勤率0——0.05

 

协助业务部门做好出入库的抄号   0——0.05

 

行为规范的执行0-0.05

 

管理好托运站、提货人证件齐全、 0——0.1

 

财务中心

有高度责任心、任劳任怨         0——0.05

 

票据的操作规范0—0.05

 

服务精神、合作精神             0——0.05

 

费用支出0—0.05

 

保证货物安全、及时到达目的地    0——0.05

 

其它部门满意度:

发货单齐全、统计清楚            0——0.05

 

渠道中心0—0.05

 

工作效率高(4小时复命制)      0——0.05

 

商务中心0—0.05

 

合理化建议                     0——0.05

 

 

小计:

 

合计:

 

部门主管

财务中心

渠道中心

商务中心

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

行政中心总务部经理考核表

姓名

 

职务

 

考核时间

 

      本部门业务考核0.7

 

其他部门考核 0.3

本部门工作完成情况         0——0.1

 

渠道中心0——0.05

 

本部门人员的管理、考核、奖惩0——0.1

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