终总结报告甄选

2022年总结报告

时光荏苒，岁月如梭。在过去的一年中，公司在董事长和总经理的领导和公司各部门的密切配合以及全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任务。在此，公司对一年来的工作予以回顾和总结，同时祈愿公司明年会更好！

一、工作回顾

1、产品产量方面

生产部配合生产车间合理调整生产计划，在原辅料涨价的情况下，充分挖掘潜力，调动员工的积极性及时满足了客户需求，为今后公司产品开拓市场打下了良好的基础。

2、产品质量方面

在完成生产任务的同时，公司质量管理部门高度重视产品质量，按照《GMP》要求生产，严把生产工序的每一个质量控制关，我们始终坚信产品质量是设计、生产出来的，并付诸于生产操作的每一环节中，在2022年无重大产品质量事故发生，产品质量稳步提高。 3、生产设备管理方面

在过去的一年里，公司各种生产设备运转完好，尚未出现因设备原因影响生产的事故。公司每年都要安排时间定期对生产设备进行检修保养，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。

4、人员管理方面

公司对新员工都要进行上岗前培训，培训内容包括岗位操作规程、标准操作规程和卫生等方面的培训。同时还组织相关部门的管理人员以及重要岗位的操作人员参加了由药监部门组织的培训。

5、安全生产方面

在过去的一年里，公司将安全生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间员工进行安全知识的教育，并监督检查及时消除各车间存在的安全隐患，同时加强了对生产现场劳动纪律和劳保用品穿戴的监管，保证了生产车间的有序运行，全年度未发重大人身伤害、伤亡之类的安全事故。

二、存在的不足

公司虽然在过去的一年里完成了年初制定的生产计划，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足：

1、 质量管理方面

1). 员工质量意识淡薄：目前在部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度。

2).缺乏全员参与质量管理理念：公司现在缺乏全员参与质量意识，生产现场有人管而执行不到位的现象。

3).缺乏质量记录意识：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，如

果有了完善的质量记录，它将为产品质量追溯、生产技术分析、数据查寻等提供准确的依据。虽

然这方面在逐步改善，但离GMP所要求的“写好所做的，做好所写的，记好所做的”还有差距！

2、人员管理方面

由于公司的生产是订单式生产模式，订单的连续性直接影响到生产管理的诸多方面，有时任务不

足影响到员工待遇，生产现场管理松懈。

年终总结报告 1300字

20年度工作总结

园林工程部xx

一年来，在公司领导x总、x总的正确领导下，园林工程部认真贯彻公司的发展战略和发展理念，依托农垦大建设、大开发的优势，契合海南建设国际旅游岛的历史机遇，结合部门的实际情况，在部门同仁的共同努力下，取得了一定的成绩，现总结如下：

一、 工作回顾（请自行修改价格，以下仅供模板参考）

㈠主要经营指标完成情况：全年承揽工程总价款*******.46元，实现主营性收入*******元，完成率103.9%，实现毛利润*******.03元。完成了公司园林绿化企业三级资质的申请。

㈡全年实施完成的工程有：

⒈休闲广场绿化工程。

⒉厂区道路绿化工程。

⒊人行道铺砖工程。

4.道路绿化土方工程。

5.道路绿化增补和给水工程。

6.安顺达绿化增补工程。

7.绿海海胶前台工程。

8.护坡工程。

9.天津绿海苗木供应。

10.橡胶种植工程。

㈢已经完成设计的工程：

⒈深加工园区喷泉广场工程。

⒉垃圾处理厂。

⒊海师附中绿化工程。

⒋澄迈农家乐消闲广场。

5.昌江大坡到县城绿化改造工程。

6.西联百年胶园。

7.农工贸定安饮料厂绿化。

㈣初步洽谈有意向的工程

⒈海胶种苗公司育苗棚工程。

2.儋州体育广场经济适用房绿化。

二、 存在的问题

㈠内生力不强、单子多为农垦内部

一年来，共完成实施工程10个，其中大部分为海胶内部，这也和我们没有资质有关，外部的工程很少有不要资质的，这也是成为影响我们工程来源的主要原因。

园林绿化行业进入门槛低，充满着潜规则、

㈡队伍建设滞后

目前园林工程部编制人员为两名，没有一个精干的核心团队，需要加强人才队伍建设，建立一个得力的团队，增强队伍的凝聚力，着力于改善企业的造血功能，大力加强接单子的能力。

要重点地增加销售人员和增强设计能力，更加高效有力地参与市场的竞争。这个行业主要的核心在于打单子，人员配置是先确保建立一个极具有打单子的队伍，同时具备一定的设计能力。

三、 对当前形势的展望与分析

在紧随着东方园林、棕榈园林、绿大地等企业之后，铁汉园林、**园林等更多的园林企业也极有可能近期将上市，这些大的企业集设计、施工的上下游结构为一体，在克服资本饥渴的瓶颈后快速发展，行业内将很快就出现大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼的局面。在这种形势下，逼迫着我们不抓紧做大做强在未来将更加难以获得发展的机会。

1.从国家对地产的宏观来看，地产园林从现在开始将放低增长的步伐，我们应该多参与下面市县的市政绿化项目的竞标，转变关注市场的方向策略。建立自己的综合性园林绿化苗木供应基地

如果要做到2022万元的营业额，根据园林绿化行业的数据，35%是苗木款，我们公司的年苗木采购量将达到700万元，长远来说这个量是可观的，足以支撑起一个规模为1000亩的苗木场的出苗量。况且抛开上下游一体的利润优势不计，从1：5的园林绿化苗木的投入产出比也相当可观的，另外建立苗木基地也是公司后续发展的动力和培育的增长点。

2.在立足加强自身建设基础上，通过重组、兼并、收购快速地做大做强，公司现在已经进入实质性突破阶段，应尽快地继续启动相关的后续工作，成立工作小组，积极地推进。

四、 下一年度的重点工作安排

㈠加强队伍建设、重点加强接单能力。

㈡进行部门规范化建设。

㈢扩展部门业务范围。