绩效管理自评报告 篇5

　　一、基本概况。

　　包括预算部门职能、事业发展规划、预决算情况、项目立项依据等（项目单位基本情况）。

　　二、项目年度预算绩效目标

　　绩效目标指向明确，符合各发展规划，与相应的财政支出范围、方向、效果紧密相关。从数量、质量、成本和时效等方面进行细化，尽可能定量表述。目标合理可行，制定经调查研究科学论证，符合实际。

　　三、管理措施及组织实施情况

　　（一）项目资金使用及管理情况

　　1、项目资金安排落实、总投入等情况分析：资金筹措到位情况；

　　2、项目资金实际使用情况分析：项目资金构成，各类资金投入情况，资金到位及时性；

　　3、项目资金管理情况（包括管理制度、办法的制订及执行情况）分析：资金拨付程序、使用程序合规性。

　　（二）项目组织实施情况

　　1、项目组织情况（包括项目招投标情况、调整情况、完成验收等）分析：对资金使用单位分析，包括项目实施全程、前期招标、中期绩效目标的调整、后期竣工验收的完善等等；

　　2、项目管理情况（包括项目管理制度建设、日常检查监督管理等情况）分析：项目单位资金使用合规性及财政预算部门监督管理情况等等。

　　四、总结项目绩效目标完成情况

　　（一）项目绩效目标完成情况分析。项目支出后实际情况与申报的绩效目标对比，从经济性、效率性、有效性、可持续性等方面进行量化，具体分析；

　　（二）项目绩效目标未完成原因分析。包括资金未到位情况、绩效目标未完成情况等原因。

　　五、其他需要说明的问题

　　（一）后续工作计划：对项目资金形成的资产如何使其发挥长远效应的制度等方面；

　　（二）主要经验及做法、存在问题和建议：包括资金安排、使用过程中的经验、做法、存在问题、改进措施和有关建议等，对各项工作进行公正的自评；

　　（三）其他。

　　六、项目评价工作情况

　　包括评价基础数据收集、资料来源和依据等佐证材料情况，项目现场勘验检查核实等情况。