一、深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好料具采购，运输供应工作。
二、熟悉各种材料的规格和验收标准。进场材料除应有出产说明书或材料合格证外，还必须经过对原材料进行试验，否则禁止使用。
三、实行定额储备，计划用料，按施工平面图堆放材料，加强对现场材料的.管理和使用
四、掌握施工进度，做好材料的分批采购、进场工作每月用书面向单位汇报材料的储备情况。
五、调查材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修理二作。
六、及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。
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