劳动关系中的工资福利调整是一个重要且敏感的问题，需要管理者认真对待和处理。下面是一些处理该问题的建议：
统筹考虑企业经济状况：在进行工资福利调整之前，管理者应该全面了解企业的经济状况，包括财务状况、市场竞争情况等。只有在企业经济允许的情况下，才能进行适当的调整。
制定公平合理的调整方案：在制定工资福利调整方案时，应该考虑到员工的实际工作表现、市场行情、同行业竞争情况等因素，确保调整方案公平合理。
充分沟通和协商：在调整工资福利之前，管理者应该与员工进行充分的沟通和协商，了解他们的期望和需求，尽量达成共识。可以通过员工满意度调查、员工代表会议等方式进行沟通和协商。
透明公开地解释调整原因：在进行工资福利调整时，管理者需要透明公开地向员工解释调整的原因，让员工了解为什么需要进行调整，增加员工的理解和接受度。
建立激励机制：除了工资福利调整，管理者还可以考虑建立激励机制，通过奖励制度、晋升机会等方式激励员工，提高员工的工作积极性和满意度。
举个例子，某企业在经济状况良好的情况下，决定进行年度工资调整。他们首先进行了全体员工的满意度调查，了解到员工普遍对工资待遇不满意。在与员工代表会议上，管理者向员工解释了企业的经济状况和市场竞争情况，并承诺进行适当的工资调整。最终，通过与员工的共同努力和协商，制定了一份公平合理的工资调整方案，得到了员工的广泛认可和支持。
总之，处理劳动关系中的工资福利调整问题需要管理者在经济状况允许的情况下，制定公平合理的调整方案，并与员工进行充分的沟通和协商，建立激励机制，以提高员工的工作积极性和满意度。