在项目总结中，可以提及以下关键的经验教训和最佳实践：
项目目标和范围的明确性：在项目开始之前，确保项目目标和范围的明确性，包括明确项目的目标、交付物和可接受的结果。这有助于确保项目在整个过程中保持方向一致，并降低范围蔓延的风险。
沟通与沟通计划：建立一个有效的沟通渠道和沟通计划，确保项目团队和相关利益相关者之间的信息流动。定期召开会议，提供项目进展报告，沟通项目的目标、里程碑和问题。这有助于保持团队的合作和对项目的共同理解。
风险管理：在项目开始之前，进行风险评估和管理计划的制定。识别潜在的风险和问题，并制定相应的应对策略。定期进行风险评估，及时采取纠正措施，以最小化风险对项目的影响。
资源管理：对项目所需的资源进行充分评估和规划，包括人力资源、物质资源和财务资源。确保资源的合理分配和利用，以满足项目的需求，同时最大化资源的效益。
时间管理：制定详细的项目计划和时间表，明确项目的关键里程碑和交付日期。确保项目团队按照计划进行工作，并及时识别和解决时间上的延误和障碍。
质量管理：建立有效的质量管理体系，包括制定质量标准和评估方法。确保项目交付物符合质量要求，并定期进行质量评估和改进。
团队合作与领导力：建立一个积极的团队文化和合作氛围，鼓励团队成员之间的合作和知识分享。同时，项目经理需要展现出良好的领导力，激励团队成员，推动项目的顺利进行。
监控和评估：建立有效的监控和评估机制，定期跟踪项目的进展和绩效，及时发现和解决问题。通过监控和评估，及时调整项目计划和策略，确保项目按时完成。
总之，项目总结应该包括项目目标和范围的明确性、沟通与沟通计划、风险管理、资源管理、时间管理、质量管理、团队合作与领导力，以及监控和评估等关键的经验教训和最佳实践。