建立有效的闪联合作伙伴关系和供应商管理是企业管理中非常重要的一环。首先，建立合作伙伴关系需要明确双方的合作目标和利益分配，双方需要在合作协议中明确责任和权利，建立长期稳定的合作关系。其次，建立供应商管理体系，包括供应商评估、选择、管理和绩效考核等环节。供应商评估要考察供应商的信用、质量、交货准时性等方面，选择合适的供应商可以通过招标、竞争性谈判等方式进行。管理供应商要建立供应商档案，制定供应商管理规定，确保供应商按时提供优质产品或服务。最后，对供应商进行绩效考核，及时调整合作方式，保持供应链的稳定和高效运作。
一个案例可以是，某企业在建立供应商管理体系后，对供应商进行了全面评估，选择了质量优良、交货及时的供应商进行合作，并与其签订了长期合作协议。在合作过程中，企业建立了严格的供应商管理制度，对供应商的产品质量、交货准时性进行了严格监控，并进行了绩效考核。通过这一系列的措施，企业成功建立了稳定、高效的供应链，为企业的生产经营提供了有力支持。