如何建立有效的激励措施体系？

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建立有效的激励措施体系是每个管理者都需要思考的问题。以下是几个建议：

需要根据不同岗位和员工的特点制定不同的激励措施。对于销售岗位，可以采用提成制度来激励员工的销售业绩；对于技术岗位，可以采用技能提升、职称晋升等方式来激励员工的学习和专业能力提升。

激励措施需要与公司的整体战略目标相一致。如果公司的目标是扩大市场份额，那么可以采用销售奖励、客户反馈奖励等方式来激励员工的销售业绩；如果公司的目标是提高产品质量，那么可以采用品质奖励、客户满意度奖励等方式来激励员工的品质意识。

激励措施需要具有可操作性。激励措施过于抽象或难以达成会降低员工的积极性和工作热情。建议制定激励措施时，要考虑员工的实际情况和困难，制定具有可操作性的激励措施。

激励措施需要及时、公正地评估和奖励。及时的激励会让员工感到自己的努力得到了认可和回报，进而激发更大的工作热情；公正的激励能够建立员工对公司的信任和忠诚度，促进员工的长期发展。

总之，建立有效的激励措施体系需要考虑到员工的实际情况和公司的整体战略目标，制定具有可操作性的激励措施，并及时、公正地评估和奖励员工的表现，以达到激励员工、提高绩效的目的。

来源：《人力资源管理实务》