目标的激励措施是企业管理中常用的一种激励手段，它可以使员工在明确的目标指引下，更好地发挥自己的能力，提高工作效率和绩效水平。以下是一些常见的目标激励措施：
目标分解：将企业的长期目标分解为短期目标，让员工明确每个目标的具体内容和完成时间，从而明确自己的努力方向。
目标考核：在员工考核中，将目标完成情况作为考核指标之一，根据完成情况给予奖励或处罚，激发员工的自我激励和责任感。
目标奖励：为完成目标的员工提供奖励，如提高薪资、发放奖金、晋升等，以激励员工的积极性和主动性。
目标分享：将企业目标向员工公开，并让员工参与制定，从而提高员工对企业目标的认识和理解，增强员工的归属感和责任感。
如何实施目标激励措施呢？
确定目标：企业应该根据自身情况确定目标，明确目标的性质、范围和完成时间等。
与员工沟通：企业应该与员工沟通，让员工参与制定和分解目标，增强员工对目标的认识和理解。
设定考核指标：企业应该根据目标制定考核指标，并与员工进行沟通和确认，让员工明确自己的考核标准和要求。
提供资源支持：企业应该为员工提供必要的资源支持，如培训、资金、设备等，以确保员工完成目标的能力和条件。
奖励措施：企业应该制定明确的奖励措施，如奖金、晋升、表扬等，根据员工的表现给予相应的奖励。
需要注意的是，目标激励措施要与企业文化和员工价值观相一致，不能单纯以目标为导向，忽视员工的感受和需求，否则可能会引起员工的反感和抵触情绪，适得其反。