提高毛利率并保持竞争力是企业经营中非常重要的问题。首先，管理者可以通过优化供应链管理来降低采购成本，例如与供应商谈判获取更有利的价格，优化库存管理以减少库存成本等。其次，可以通过提高销售价格或推出高附加值的产品和服务来增加销售收入，但需要注意市场定价策略和竞争对手的反应。此外，降低生产成本也是提高毛利率的重要途径，可以通过提高生产效率、降低人工成本、优化生产流程等方式来实现。另外，管理者还可以通过精细化成本管理来控制各项费用，如精简组织结构、优化业务流程、降低管理费用等。最后，建议管理者不断关注市场变化和竞争对手动向，灵活调整经营策略，及时作出反应，以保持企业的竞争力。
举例说明，某电子产品企业通过与供应商谈判，成功降低了元器件的采购成本；同时推出了高端定制化的产品线，提高了产品的售价和附加值；另外，通过引进自动化生产线，提高了生产效率，降低了人工成本；同时，对各项费用进行精细化管理，有效控制了成本。这些举措使得企业的毛利率得到了显著提升，同时也保持了在市场上的竞争力。
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