在信息化管理中，项目管理和交付面临着诸多挑战，管理者需要采取一系列措施来有效应对这些挑战。首先，管理者需要建立清晰的项目目标和范围，确保团队明确项目的目标和所需的交付成果。其次，管理者需要合理规划项目资源，包括人力、物力和财力，以保障项目顺利进行。此外，管理者还需要建立有效的沟通机制，确保团队成员之间的信息流畅和及时沟通。另外，管理者需要建立有效的风险管理机制，及时发现和应对项目中的风险，以避免对项目交付造成影响。最后，管理者还需要建立有效的绩效评估机制，对项目管理和交付过程进行监控和评估，及时发现问题并进行调整。
关键词：信息化管理、项目管理、交付、挑战、应对措施
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