学生实习总结集锦 篇5

　　突然，我迎来了大学生活的第二个寒假。为了不浪费时间，也为了丰富自己的经历，我决定这个寒假在父亲的单位——江西xx日报新闻采访部实习。面试的工作似乎很简单。看起来你只需要说话，其实不是。做好面试，一定要提前选好面试对象，想好一个主题，列出具体的面试问题。当然这些只是面试项目的主要部分，录音笔、摄像机、笔记本等设备和工具。也是不可或缺的重要章节。然而，这些只是前奏。新闻采访最重要的是把采访过程记录下来，编成草稿。经过反复推敲，会成为新的新闻采访报道。

　　期间跟着前辈做了几个专题采访，比如:如何做好信访局的数字化管理；提升龙虎山的旅游魅力；企业如何留住人才；农民工也要“合理加薪”等等。其中给我印象最深、准备最充分的`题目是“企业如何留住人才”。

　　前几天，我手里拿着笔记本和录音机，跟着“大军”来到了大名鼎鼎、硕果累累的“三川”水表有限公司，就“如何应对频繁跳槽，留住关键人才，壮大自己”采访了公司副经理几个小时。经理热情地接待了我们。从他自信的举止中，我看到了一个成功人士的经历和体会。面试结束后，我整理了面试成绩单，做了初稿，主要集中在三川公司在人力资源管理方面的经验，尤其是在防范跳槽风险方面。下面我摘录了手稿主要部分的内容:

　　不要让跳槽毁了公司

　　“跳槽”最初是指动物离开它们生活的食槽到其他食槽去吃饭。现在经常被比喻成人们离开原来的工作，另谋高就。现在跳槽越来越频繁，而且“跳蚤”越来越多，尤其是白领阶层，跳槽往往发生在年底。年底年初，人才市场迎来了最热的季节，跳槽大军非常活跃。一些员工在年终奖后跳槽，这个季节是各企业绩效考核的关键时刻。按业绩兑现，然后跳槽，这似乎是部分员工的年终“三部曲”。人才跳槽对于被“挖墙脚”的企业来说，确实是一大损失。如今跳槽之风已经蔓延到骨干阶层，甚至集体跳槽，彻底摧毁了每一家公司。对于人力资源经理和企业领导来说，留住人才，防止跳蚤破坏国家，迫在眉睫。针对年底频繁跳槽的现象，企业想出了一些对策，比如推迟年终奖。