最简短的个人工作总结模板 篇2

　　旦夕祸福，无法揣度。半年总结，给了我一次喘息和审误的机会。身陷瓶颈、思维的禁锢，的确让人懊恼，却也显得很正常。当工作背负太多捆缚、走投无路时，需要打破常规，重拾破壳而出之方勇，或许“柳暗花明”就在不远之处!

　　通过对工作中盲点、问题点的总结，查找导致工作失误的根节所在

　　关键语：竞争瓶颈的显现、弱项工作远景目标缺失、横向工作配合不顺畅、缺乏思维共振、工作职能读解不清、人员选用失误……

　　“调整管理思路从自身做起”不难发现上述问题有技术失误，但更重要的是自身的管理思路的偏误所致。

　　重新对管理职能的读解

　　身为总监，记住一句话：作重要的事，有所为，有所不为，如果一个高层管理者开始忙乱于无序的时候，就意味着自己已经开始贬值了。

　　策划总监首先是一名决策者，其次才是管理者。作为决策层一定不要陷入事务性工作之中，要尽可能让下属经理承担查核、督办、执行的工作，有些小问题即使看到了也要“熟视无睹”，不管工作压力有多大，始终要尽力保持静理性的头脑和气定神闲的工作节奏。

　　用更多的精力去思考;去做宏观把握;去观察目前的管理漏洞，出台行之有效的管理制度;

　　观察消费者行为、分析自身和行业间的销售状况及优势对比，制定改良策略;

　　观察销售数字中隐含的问题，采取补救的措施(如：发现弱势区域现场巡访及时督促下属经理跟进)。

　　观察下属重要岗位人员是否称职，决定人员调整方案。

　　其次根据企业发展的客观要求，制定各环节新的工作目标、方向。结合对同城竞争态势的分析、趋势预判，规划经营竞争核心，策划各个细节配套服务及改造目标，并统筹各计划目标的执行，统一思想，以求各个部门同步发展。

　　最终实现总监的职能——带领队伍走入正确方向。

　　对xx年上半年工作的总体阐述

　　“利好方面”：

　　上半年工作开展已形成了较为完备的促销队伍，实现了内部分工、责任管理的有序化，创意、执行均较前期有所成熟，已基本实现了提案、执行、督办及核查全过程，此外规范、提升了卖场形象设计，队伍雏形逐渐显现。客服工作对现有流程及相关配套进行了完善，为日后统计管理工作打下了一定基础。

　　“问题点暴露”：

　　促销工作：

　　1、活动提案开展缺乏超前性及预计立体性不足。

　　2、创意视角局限，促销形式单一，没有及时研究跟进市场热点。

　　3、对大型活动缺乏主控，事前预想不充分，事中应变能力不足。

　　4、部分促销活动策划有违市场商品规律，以致影响活动的最终效果。

　　5、各环节执行、解释不当，导致活动推进不迅速及公司终端财务收益受损。

　　6、活动广告费用没有明确，与供应商达成妥协，导致我单方承担广告费用。

　　客服工作：

　　1、未明确该项工作远景目标，导致工作浮于表面，未形成服务深度。

　　2、工作开展只顾解决眼前矛盾，缺乏创意执行。

　　3、基础环节薄弱，人员不稳定，常规服务不完备。

　　4、人员选用不得当，也未做出有效调整。

　　网络建设：

　　1、未建立有效的'内网查询功能体系，日常工作使用率不高。

　　2、对部门内部文件公示未作统一要求，且硬件定期有效维护不够。

　　3、互联网未作有效开发。

　　企业文化：

　　1、对企业文化工作开展理解不深。

　　2、发布了阶段性的背景文章，但总结来看都是事中或的事后总结，缺乏事前引导。

　　3、没有开展有效的主题活动、完整的培训项目及对等交流平台的建立，致使部门间甚至部门内声音、步调不统一，无助于团队共识的建立。

　　4、未关注员工环境的改善，从而引发销售情绪。

　　高级职能：

　　1、没能发挥本岗位高级职能，未形成对企业打造核心竞争力有效的提案。

　　2、缺乏对企业远景及未来各环节工作的勾画设计，致使工作开展陷于短期目标。